【原】马云卸任，张勇上任：阿里大文娱还将持续受到重视吗？

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2019年9月10日,这是我国第35个教师节,也是阿里巴巴20周年纪念日。

这一天,也是马云正式卸任阿里巴巴集团董事局主席的日子。当天，“风清扬”马云正式交棒“逍遥子”张勇，阿里巴巴及中国商业史翻开新的一页。

就在同一天晚上，阿里巴巴20周年年会也在杭州举办。晚会开始前夕，阿里宣布全面升级使命、愿景、价值观——“新六脉神剑”出鞘。

毋庸置疑的是，这“新六脉神剑”的剑指范围中，也包含了阿里大文娱。作为影视娱乐行业的从业者，或许不应该只是凑热闹，随着马云的退休一起在社交媒体上凑热闹。毕竟，作为中国娱乐板块最大势力之一的阿里大文娱，其领头掌门人的更换或许将带来不一样的变化。

从2016年组建至今，马云对于阿里大文娱的支持力度显然是不遗余力的，至少是在对外的发言和公开口号上。

据媒体报道，“进军娱乐产业一直是马云的梦想”，他在多次场合都公开表示，“未来阿里巴巴只做娱乐和健康两个方面。”

相形之下，新任掌门人张勇似乎才是最近三年多阿里大文娱重组和人事变化的幕后推手。无论是一开始组建阿里大文娱，还是再到今年6月最新的重组，背后都有着张勇的身影。

可以肯定的是，从马云到张勇，阿里大文娱一定会获得持续的支持，与此同时，两者的风格不同也会带来变化。在阿里大文娱之外，或许张勇也已经在布局更多的“娱乐产业新生势力”。

马云的“2H”到张勇的“大文娱重建”

众所周知，马云一直以来对于阿里的娱乐板块业务是全力支持的，至少是在对外表态上，永远充满了乐观和正能量。

马云曾多次在公开场合表示，未来阿里巴巴只做两个H：娱乐（Happy）和健康（Health），阿里大文娱对应的正是第一个H。

关于阿里大文娱，阿里巴巴集团的对外介绍做了如下表述：作为阿里巴巴集团“快乐+健康”战略中“快乐”产业的载体之一，阿里大文娱承担着阿里巴巴集团在未来十年乃至更久时间内的重要战略落地的实名，亦是阿里巴巴集团继电子商务、金融、智能物流和云计算业务之后的最新产业布局。

“阿里大文娱的使命是赋能于外，从四个层面打造文娱产业的新基础设施，包括：用户触达基础设施，技术新基础设施，商业新基础设施，以及人才成长新基础设施。”

不过，相对阿里大文娱得到的重视，其财务表现却一直无法让人乐观起来。仅在2018年一年的时间里,阿里大文娱就亏损了214亿元。尽管在最新的2020财年第一季度财报，阿里文娱版块归属的数字媒体与娱乐版块在该季度实现收入63.12亿元，较2018年同期的59.75亿元增长6%；经调整EBITA亏损同比大幅收窄9亿元，降幅达到28.7%——不过，和过去三年一样，阿里大文娱依旧是阿里巴巴所有业务条线中亏损最严重的，被外界称为“亏损王”。

对于这样的亏损，马云似乎毫不在意，依旧对外界放言：“阿里大文娱再亏损10年也不是问题。”

当然，话虽如此，阿里大文娱却一直在酝酿变革，在这一场变革之中，新任掌门人张勇也逐渐走到了台前。

张勇加入阿里巴巴已经十二年。2007年张勇从盛大游戏的CFO辞职，转而成为淘宝网CFO。而在盛大游戏之前的10年，张勇还曾在安达信、普华永道会计师事务担任上海办事处经理。2015年5月张勇就任阿里巴巴CEO，别名“逍遥子”。

细数过去10年里，仅就公开投资事件来看，阿里巴巴就有385件，平均每年有34.8个投资事件，文化娱乐行业无疑是其中的重点之一——优酷，华谊兄弟，博纳，文化中国，不胜枚举。从2014年起，阿里就陆续在文学、音乐、游戏、影业、视频和体育业务上重金收购、布局。

疯狂的“买买买”后，张勇的任务便是开始着手“整整整”。自2015年接任阿里CEO，张勇开始着手调整阿里组织架构，每年都有一到两次——其中就包括了阿里大文娱。

据媒体报道，张勇曾在一次内部会上复盘，他认为“阿里2015年最重要的布局之一就是收购优酷。” 一位在场员工转述说，“如果阿里不做娱乐，就永远只是一家电子商务公司，有了娱乐就有了向更大商业世界拓展的机会。”

张勇的“整顿”可谓历历在目，有心人还记得，过去五年，阿里大文娱轮换了三任总裁、十位核心高管，更换了三次战略思路，一个季度就能烧掉64亿元人民币，包括各路职业经理人、阿里元老、新生代干将来了又走，走了又来，还有的因为犯法而锒铛入狱（优酷杨伟东事件）。

这样的变局似乎势在必行，因为就在这几年，腾讯完成了对文学和音乐的大一统并购，百度旗下的爱奇艺也表现出色，已经超过了一亿会员用户。

从马云到张勇，这一路的交接和转手过程中，无疑阿里大文娱经历的变化是最多的，而且，我们有理由相信，在2019年9月张勇正式成为阿里巴巴集团主席后，阿里大文娱未来在阿里事业体系中的定位还将继续变动。

张勇面对的“文娱”课题

有媒体总结，阿里大文娱5年时间“来往”了10名高管，也换了三种思路：

一是延续行业传统做法，强调产品增长，以及给产品更多“附加值”；

二是搭建行业基础设施和生态系统；

三是强调内容和基础设施并存。

今年6月18日，大文娱业务再次变动。这一次的变动可谓意义非常。

在新任掌门人张勇宣布的阿里巴巴新一轮组织架构调整中，樊路远担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。

值得注意的是，张勇“特别看重”的另一个创新业务事业群也被重组，由朱顺炎担任总裁，负责 UC及旗下移动创新业务、以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。

我们可以观察到一个迹象——部分阿里大文娱业务被拆分，大文娱事业群业务在收窄。这恐怕是张勇新官上任后一直在酝酿的变化。

已经有阿里大文娱内部人士对外透露风声，称“将UC、阿里文学、阿里音乐纳入创新业务事业群的考量，主要是根据业务属性和创新赛道选择上的一次归位，因为这三方面业务的未来方向都偏UGC(用户创造内容)类型，协同交互性更强，而优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐业务，相对来说彼此之间业务紧密度也更强一些。”

值得注意的是，9月6日，就在阿里巴巴20亿美元收购网易考拉的同时，阿里还作为领投方还参与了网易云音乐这一轮7亿美元的融资，因此阿里的大家庭中又多了“新人”，但是网易云音乐却不会属于阿里大文娱体系，因为张勇已经公开对外表示：“此后网易云音乐相关业务将与阿里的创新事业群进行融合，而非大文娱事业群。”

格局在变动，人事在更替，张勇的运筹不可谓匠心，只不过摆在他面前的挑战也很多。

在线视频方面，QuestMobile数据显示，截止2019年6月，爱奇艺月活跃用户数为5.56亿，腾讯视频为5.53亿，优酷仅有4.15亿，而且在三大平台中，只有优酷一家月活跃用户数据同比下滑。

与此同时，爱奇艺的付费会员数已经突破1亿，腾讯也在无限逼近，只有优酷一家截止到今天还无法对外公布具体数字——因为相对于竞争对手实在太低了。

在移动音乐领域，虾米音乐这些年来一路衰退，已经沦为二线音乐软件。一些报告之中，已经不见踪影。好在阿里又是采取烧钱策略投资了网易，也许只有这样才有机会和在线音乐的一哥腾讯“胡别苗头”。

在文学和游戏领域，阿里大文娱更是无法与腾讯相提并论，阅文集团已经成为了一枝独秀的存在，其IP输出和联动的能力，以及财务上的储备（上市后）要远胜阿里文学。

其他领域，阿里影业虽然票房节节高涨，但是腾讯影业也在快速追赶；以大麦网为代表的票务业务表现相对不错，但是显然淘票票为首的阿里“售票群”还是不如腾讯投资的猫眼。

在UC方面，表现看着很有起色，月活跃用户数达到4.3亿，移动搜索品牌“神马搜索”在国内移动市场居第二，但是根据NetMarketShare数据显示，在过去的8月，QQ浏览器和手机百度在移动端的市场占有率要高于UC，搜狗浏览器和QQ浏览器在桌面浏览器的市场份额也要高于UC。

所有这一切，都是摆在阿里大文娱，阿里创新事业群，以及新任掌门人张勇面前的课题。

就在这个新人接替旧人的时刻，我们可以感受到马云过去20年带给中国商业版图的影响。马云说过，梦想还是要有的，万一实现了呢？

毫无疑问，无论是创新事业群也好，还是阿里大文娱，全都承载着马云的梦想：一年亏损100多亿，200多亿，都没有问题，阿里可以扛下去，阿里大文娱也可以找到大量的高管继续轮换。

不过我们也可以判断，在经济形势并不明朗，各大行业正在面临蜕变的当下，马云的双H战略已经不怎么被阿里高层和媒体反复提起，阿里大文娱更多变成了阿里电商体系内的一环。

张勇上任后，电商系统和财务CFO出身的他或许对于未来的文化娱乐事业版图将有着不一样的设想和战略——更趋冷静，更加务实。