|
哪怕你不玩游戏，肯定也听说过CS、DOTA2这些游戏的大名，这些游戏都是Valve公司的作品。 2015年，Valve公司靠收费游戏收入大约35亿美元，而且还没有上市，根据福布斯统计，创始人Gabe Logan Newell个人资产已经达到了41亿美元，被外媒评为游戏界史上10位贡献最大的人之一。 但有意思的是，Valve这家著名的游戏公司在管理上别出心裁，甚至让外界觉得有些不可思议。 富日记之前的文章介绍过阿米巴小组制管理和裂变式创业，给员工很大的自主性和积极性，有效激发员工的创新能力，但和Valve的管理比起来，又小巫见大巫了。 Valve这家公司没有老板，没有管理层，没有等级制度，员工有百分百的自由度，可以自由安排自己的时间和工作内容，就连员工招聘和收入分配也由员工们自己决定。 这听起来太奇葩了，但公司自1996年成立以来就保持着这种“无老板”状态，也没有经理和公司点名指定的项目。 这样的制度不但没让Valve这家公司倒闭，反而让它不断推出优秀的游戏作品，获得了极大的成功，员工们拿着比微软、Amazon、Google工程师还高的薪酬。 这种自由的管理制度反映出创始人Newell的智慧，之所以用这种奇葩的制度，因为在游戏软件行业，复制一个软件的代价几乎为零，因此只有创新才能带来巨大的价值。 而传统的层级管理制度，更强调的是重复设计和制造同样的产品，在层级式的管理模式下，公司的高层往往是创新的瓶颈，他们更信任现有产品，很难提出颠覆性的创新产品。 像发明了数码相机的柯达却因为公司管理层害怕影响到占有垄断地位的胶片，结果错过了数码相机的发展机遇，最后公司走向衰落，这样的例子并不少见。 而Valve的没有层级式的管理制度，能最大程度的发挥员工的主观能动性和创新能力。 在别的公司，如果你的岗位发挥不了你的特长，想要转到能发挥自己特长的岗位上并不容易，但在Valve就简单多了，你想做什么，就可以做什么，充分发挥自己的长处。 公司的办公桌都装上了轮子，员工们可以把办公桌移动到新的项目组所在的位置，然后就开始开发新项目了，不需要别人的批准。 那有些人会产生疑问，没有人管，这些人不会偷懒吗，Valve的员工并不存在这样的问题，虽然员工有很大的自由，但员工并不会滥用这种自由，并不会随便迟到早退，为所欲为。 因为每个人的薪筹都由其他同事投票排名决定，群众的眼睛是雪亮的，如果你贡献大，排名高，收入就高，如果你天天混日子，可想而知你的排名低，收入也低。 这比传统公司的监督还有效，传统公司领导不在时，员工还可以偷偷懒，同事看到了也没什么办法，但在Valve，每个人都有决定他人薪筹的权利，这种监督让Valve的员工不至于滥用公司赋予的自由，甚至会更加努力，展示自己的价值，这样才能得到他人的认可，有更高的收入。 但是Valve这种奇葩的制度，是由它自身的特点决定的，并不具备通用性，别的公司可以稍做借鉴，但不要全盘模仿。 Valve的两位创始人Gabe Logan Newell和Mike Harrington之前都在微软工作，靠微软的股票在创立公司之前就已经是百万富翁。 成立Valve时，他们没有拿外界投资，用的是自己的钱，如果你拿投资人的钱，然后说公司不要老板，不要管理层，投资人不可能同意，有钱才能任性。 Newell在战略上也非常英明，打造出一个游戏平台Steam，被人形容为电脑游戏界的itunes，Steam除了发行自家的游戏，还帮各大游戏发行商直销他们的游戏。 发行商能在Steam平台拿到七成毛利，如果走传统零售渠道，则只能拿到三成，因此非常受游戏公司欢迎。 Valve这种奇葩的没有管理层的公司制度是建立游戏行业中创新的重要性，创始人拿自己的钱创业，并建立起一个受市场欢迎的游戏平台等正确战略方向的基础上。 其他公司如果贸然学习，多半效果不好，但根据公司自身情况，在小范围内或某些细节上借鉴一下Valve的作法，也可能会极大地提高员工的创新能力和积极性。 |
|
|
