 说起华为的1号员工，那无疑就是任正非了。那么对于华为2号人物，很多人可能就不知道了。这位华为的2号员工，任正非称之为宝宝的男人，却敢于顶撞任老爷子。不过对于这种事，任正非倒并不是很在意，毕竟他看重的都是员工的才能。 华为2号员工，被任正非称为宝宝的男人 提起华为，现在可谓是无人不知，无人不晓，全球最大电信设备制造商、第二大智能手机品牌商并非浪得虚名。华为内部的传奇人物也早已家喻户晓，比如：任正非、余承东、梁华、李一男、孙亚芳等等。但是提起华为的“二号首长”郑宝用却还是鲜为人知，那么郑宝用到底是位什么样的人才配得上“华为二号首长”的级别呢？任正非的一句话表达得非常清楚：阿宝是一千年才出一个的人才，他一人顶一万人。这里任正非口中的“阿宝”就是指郑宝用。
郑宝用，1964年出生在福建莆田，比任正非小了整整20岁。他从小就在理科学习上展现出了超乎常人的天资，高考以莆田地区统考第一的好成绩考进了华中理工大学。1984年，刚刚20岁的郑宝用又考上了研究生。1987年，郑宝用再次以出类拔萃的成绩考上了清华大学博士，只不过这次他还没有毕业就在好友郭平的劝说下加入了华为。 虽说一个大男人被人叫宝宝，听上去有些奇怪。他也并没有因为这些称呼，感到尴尬或者是不好意思。经常表现的十分壕气，所以在华为也是拥有超高的人气。不过郑宝用的话，也确实是华为的一块宝他当初加入华为之后，可是带领华为开发出了第一款小型模拟交换机，并且投入市场后，取得了重大的成功。如今华为发展成这样，郑宝用也是为此付出了许多。而且，任正非对于郑宝用，也是相当的欣赏。并且，对于他也是给出过极高的赞赏。 就例如由此任正非在开会的时候，就提到过，郑宝用一个人就能顶一万个人。而在当时，他也是一个敢于顶撞任老爷子的人。当然，老爷子自然也不会在意这些事情。而除了这件事之外，郑宝用还当过华为太子爷任平的老师，因为任平调皮，也是没少揍过他。而虽说是华为的太子爷，可是揍的时候，郑宝用也没有手软过。 郑宝用初入华为时，华为还仅仅是一个成立不到两年的小公司，技术层面极度匮乏。任正非对于郑宝用的到来非常高兴，马上封坛拜将，任郑宝用为华为公司总工程师。郑宝用也不负众望，带领华为研发团队经过几年夜以继日的刻苦研发，终于成功开发出了华为的第一款自主交换机——HJD48小型模拟空分式用户交换机。这款机器在1992年正式投入市场，销量一路看涨。在技术瓶颈时期，研发实力强劲的郑宝用着实救了华为一把。任正非曾说：如果没有郑宝用，技术层面上的华为恐怕是站不住脚的。初成气候的华为开始规范企业管理，实行工号制度，1号员工是任正非，2号员工就是郑宝用。任正非对郑宝用的器重显而易见。 郑宝用从退出再到回归 不过郑宝用也并不是一直都呆在华为的，在后来李一男来到华为之后，郑宝用地位受到了威胁。也慢慢的从研发部门，转到了战略和管理部门。并且又因为患有身体的原因，郑宝用不得不暂时离开华为。而华为方面，为了郑宝用，也是花费了不少心思。例如拨出专项资金，将他送到国外接受治疗。大病初愈的郑宝用回归华为后，任正非让他负责华为“蓝军”部门（“蓝军”是指军事演习中的竞争对手）。华为的“蓝军”就是指专门负责模拟和研究各大竞争对手，进一步帮助华为自身成长、发展壮大的部门。在郑宝用的带领下，华为“蓝军”再一次在华为整体的战略制定过程中起到了重要作用。 2008年，华为内部经过研究打算出售公司内的终端业务，并已经与贝恩基金谈妥收购事宜。就在最后关头，郑宝用代表华为“蓝军”拿出了一份分析报告，报告中指出：未来的电信行业是端——管——云三位一体的模式，终端将决定消费者的终极需求，这也是未来华为的命脉所在。任正非仔细研读完报告并与郑宝用彻夜长谈，当即决定终止一切出售华为终端业务的项目。试想一下，如果没有郑宝用的直言，早已出售掉手机终端业务的华为又将何去何从呢？危急关头，郑宝用又把华为救了下来。 郑宝用也曾是任正非亲口指认的长子任平的老师，小时候的任平非常淘气，而郑宝用又恰好脾气火爆。郑宝用经常在被任平气得无可奈何时用皮鞭“伺候”少东家。2008年，郑宝用功成身退，逐渐淡出华为。2013年，郑宝用又在任正非的呼唤下，悄然回归。任正非年事已高，华为内部纷争已然初显端倪，“太子党”郑宝用的回归也在此时显得颇为耐人寻味。三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。“二号首长”郑宝用的故事还没有结束。 可以说，华为能走到这一步，除了说是因为任正非的决策之外，更为重要的便是像郑宝用这样的科研人才们，在背后默默的努力着。 |
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