随着社会及行业的发展,社会分工逐渐细化及明确。最初的产品经理,可能负责所有关于产品的工作,前端、后端、PC端、移动端等等,问题是工作不够细化不够深入。 互联网行业及企业逐步发展,产品团队也越来越庞大,产品经理的岗位逐渐细分,各岗位职责更加明确,如前端产品、后端产品、中台产品、PC端产品、移动端产品、数据产品、策略产品等等。 1、什么是策略 策略是一种实现目标、解决问题的手段。 策略在我们日常生活中无处不在,策略与文案、活动、功能一样,都是为了解决某种特定的问题而存在。 比如,以我们常看的今日头条App为例,随处可见策略的身影。
策略不是一个行业,也不是一种产品形态,策略可以服务于任何一个行业、产品。比如,反欺诈策略、定价策略、反骚扰策略、选品策略、自动扫描策略等。 2、策略的组成要素 一个完整的策略一般包括待解决问题、输入、计算逻辑、输出四个要素。 待解决问题是策略产生的原因,也是策略最直接的目的;输入是影响解决方案的因素和变量;计算逻辑是将输入转换成输出的规则;输出是具体的解决方案。 比如,以今日头条App的资讯推荐策略为例,分析策略的四要素。
待解决的问题,解决方案可能会受多个因素/变量的影响,不是恒定不变一劳永逸的,策略产品经理要持续收集影响解决方案的因素,并根据用户、环境、产品等变化随时调整方案,这个过程就是策略产品经理的日常。 3、策略产品经理 其实,产品经理的日常工作流程都是发现问题、调研需求/拽写需求、跟进评估/开发、上线后效果分析,发现问题后继续迭代优化,从而形成工作闭环。 策略产品经理的职责更加侧重于发现问题,并根据多变的因素抽象出的产品化的解决方案。这种问题一般都是比较复杂多变的,需要策略产品经理具备较强的逻辑、数据分析、抽象建模的能力。 4、策略产品经理VS功能产品经理 策略是面向更复杂多变问题的解决方案,策略产品经理工作侧重点不可避免会与功能产品经理存在差异点。功能产品经理主要是功能设计。 从产品经理的工作流程来对比分析两者的区别,分析如下表。 5、总结 随着社会的进步,用户希望得到更好更加个性化的服务,因此需要产品可以提供更加精细、因时因人差异化得解决方案,策略就是可以降低成本实现个性化的有效手段。 策略产品经理将会是更有发展潜力的产品细分岗位,企业也会越来越重视。 |
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