|
2015年8月天涯在新三板上市，估值十亿。但时过境迁，天涯海角今犹在，人世沧桑万轮回，如今的天涯终究是被遗忘在了历史的尘埃中。2019年4月天涯公告，公司股票在新三板终止挂牌，消息知者寥寥，平添悲凉。  一 故事要从创始人邢明说起，1967年出生在河北沧州农村，1987年考取中山大学中文系，毕业后进入海南省政府信息中心。在信息中心工作的五年里邢明负责信息内容，通过网站内容搭建，他发现互联网信息较传统刊物内容更丰富且可随时更新，这让他对互联网的未来充满期许。1998年创业潮掀起，诞生了新浪、搜狐这样的互联网企业，邢明辞职下海，凭借多年对互联网信息技术的接触，1999年他拿着股市赚来的两千万创办了天涯。 此时天涯没有运营团队，一切由用户决定，野蛮生长。邢明说，栏目都是按用户要求开通的, 用户创造内容。论坛发展后栏目细分，有股票论坛，也有文学小说，形成了每个领域网友独有的一片天地。原生态的管理模式下，用户越聚越多，两个程序员，无任何市场推广也不融资的天涯渡过了互联网泡沫破裂的2000年。2002年慕容雪村在天涯连载《成都，今夜请将我遗忘》，阅读量超20万。但这只是天涯走红的前戏，让它无人不知的是2004年《两所乡村小学和一个支教者》的帖子三天时间跟帖量逾300万，惊动了央视采访主人公徐本禹。徐本禹获得了2004年感动中国人物，央视背书的天涯火了，《鬼吹灯》《明朝那些事》等超级IP更锦上添花，将它推向了互联网第一论坛。 此后天涯获得了IDG、清科、联想、谷歌、江南春等机构和个人的投资，拿了投资不能野蛮生长了，因此开启了商业化变现路径，邢明绞尽脑汁搞了“推荐话题”的广告栏目。2008见证了天涯的急速扩张，从百度、谷歌、IBM等挖来的研发团队开发了ADTOP广告系统，带来了七天连锁酒店、百事可乐、海南航空、京东等大客户和大量广告收益。  二 由此可见，作为最具影响力的互联网企业之一，天涯成立之初并未设立商业目标，后来的商业模式在战略上更像是传统媒体，以广告收入为主。2012年广告业务触碰到了天花板，天涯开始向个人增值服务和社区型电商转型，但从数据来看，转型从未成功，2016年广告业务收入占比已超85%。 移动互联时代，简单粗暴单向度的硬广已失去价值和注意力，挑战用户智商的软广更引发反弹，取而代之的是符合用户兴趣、能为其提供服务并口口相传的社群互动模式。对广告主本身来说，广告不是简单的信息发布而是信息服务。微信产品总监曾鸣对此的解释是：什么是服务？我需要你的时候招之即来，不需要的时候挥之即去。而天涯的运营仍停留在互联网1.0模式，即传统媒体硬广 软广：向广告客户直接售卖用户或将广告藏在帖子中，连基本的“尽量减少对用户的打扰”都没做到，更别提顺应移动互联与大数据的趋势向精细化运作升级。 在变现道路上折戟，2013年起天涯一路亏损，此时的邢明也没有带领公司转型，依旧深耕论坛领域，业绩一年不如一年，一代舆论帝国走向落寞。虽然2015年挂牌新三板后多次融资，但从结果来看也无济于事。2017年天涯以22亿估值获得华夏幸福2200万的非公开认购100万股，但当时微信估值已逾八千亿。也就是说，走了17年的天涯估值不及微信的1%！  三 互联网商业模式本质：流量的获取与变现。流量获取阶段，天涯凭借创新的站务管理体系，成为UGC模式的始祖，成就了全球华人网上家园的地位；但它未能顺应市场，通过技术运营升级改善用户体验实现商业化变现，相反却在盈利压力下以简单粗暴的方式将流量变现，不加限制的营销广告与公关口水战加剧了内容的癌变。帖子不再是网友产生的内容，而是公关、广告公司策划的，沦落成机器或水军刷的水帖，进而导致有影响力的用户流失，内容优势不再，天涯还是当初那个天涯吗？马化腾曾说：有时你什么错都没有，就错在太老了。已经老去的天涯和天涯人或许只能成为互联网的传说了。 |
|
|
