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一条适合职场环境的高效为人处事准则

 wunianyi 2020-08-23

有个朋友来跟我诉苦,说自己在部门干工作兢兢业业踏实做事,还经常加班到晚上十二点,做了很多事,领导也没见正式表扬过我,结果今天因为我做错一件小事就当众批评我,心里很不好受。

这事初看是领导不对,下属做了这么多工作,功劳和苦劳都有,不说表扬吧,小事上犯了错也不应该当众批评,功过还能相抵的!

这事如果细看,还有可能真的不是领导的问题,因为这个朋友做了这么多事,有这么多的功劳和苦劳,万一领导没看到不知道怎么办?

这就牵扯到职场上为人处事准则的探讨。

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在职场,有一条潜规则,那就是领导看到和知道下属的功劳,才算真正的功劳,价值体现到位,相反如果功劳甚至苦劳领导没看到,也不知道,那么价值就很小。

这是因为领导对一个下属做考评和打分,靠的是根据领导自己眼中的下属的工作量和做事风格,而不是下属实际的工作量和工作风格。就好比自己考了100分,但是领导只看到了60分的部分,领导就会认为这个下属只值60分,给出60分的工资。

有时候领导眼中的工作量和下属的实际工作量是相等的,但是更多的时候,因为领导时间有限,精力有限,导致不可能真实掌握到每个人下属的实际工作量,所以领导会以自己眼中看到的局部作为基础来分析全部。

这样的情况下,如果像我朋友这样,自己努力付出有很多功劳和苦劳的时候,领导没看到,自己也没表达出来,领导也不知道,在领导那里就相当于日常上班工作,平平无奇,没有体现出来自己的价值。

所以很有可能的是,领导看到平时“平平无奇”的这个朋友还犯了一个小错误,本来不应该犯的错误,领导就想用众人面前批评来敲打人,对于领导来说还算合理,但是对于朋友自己,就很委屈了,明明是有成绩和功劳的人。

就好比《西游记》中的唐僧,收了孙悟空为徒后,一开始并不相信孙悟空,尤其是在在三打白骨精的时候,这也是因为唐僧不曾看到过孙悟空以往的事迹,如果见过或知道,就会知道孙悟空有多牛,应该相信了。

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