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品牌策划怎么做才有效果？这对于每一位品牌策划工作者来说，都是一个不容易回答甚至头疼的问题。不知道你们见没见过那些控制欲极强的甲方，他们要求乙方事无巨细、芝麻绿豆的小事情都需要向他们汇报、报批、审核，做执行的一方没有一点自主权。更有甚者，那些在行业内稍微有一些名气的品牌，更是有恃无恐，仿佛世界上只有他们一家品牌一般。抱持“客户是上帝”，“甲方是爸爸”等观点的人，其实本质上也没错。只不过凡事过犹不及，越过了那条线，双方的工作就不好开展了。笔者近期就遭遇了这样一家车企品牌的甲方爸爸，他们对于“细节”的把控真的是让人佩服。原本可以早早定下来的事情，偏要一拖再拖。等到开业前一天，才把合同签下来。对于品牌方来说，他们想要活动做得有效果，这本身无可厚非。做执行方的其实更想为品牌方做出效果，这样也不会砸了自己招牌。凡事都有章法可依，这样的话，活动效果也可以较好把控。首先，创意必须先行。做任何策划，没有创意，甲方爸爸是不会满意的。怎样做才有创意？不妨试试“逆向思维”。很多给品牌做策划的乙方，他们往往会“借鉴”行业内的方案，而懒得去思考，这是很危险的。其次，要有一套可执行的策划方案。前面说了，业内的品牌策划师喜欢“借鉴”行业内的方案，自己并不想写（可能也是不会写）。如果没有一个切实可行的策划方案，品牌策划势必很难有效果。最后，还需要找一个负责任的项目管理人员。一个优秀的项目经理，他们往往可以准确梳理各类繁杂的信息，然后按照相关逻辑进行针对性处理。当然，品牌策划想要做出效果，肯定远远不止以上三个因素。时间关系，此处就不展开了。
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