谈谈中层干部的“苦”和“乐”，74页中层干部六大管理技能训练

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中层干部六大管理技能训练

目录

第一类：谈谈中层干部的“苦”和“乐”

第二类：能力一之有效沟通

第三类：能力二之执行

第四类：能力三之组织协调

第五类：能力四之领导力

第六类：能力五之时间目标管理

第七类：能力六之问题处理

第一类：谈谈中层的“苦”和“乐”

1.到底什么是管理

2.管人为何这么难

3.我的情商够不够

4.上司为何不理解

5.小游戏：角色认知

现代管理学的五项职能：

下属关系（作为下属的四项基本职业准则）：

（1）服从并执行上司的决定（一切行动听指挥，下级服从上级） 规范的需要服从，而不需要太多的个人英雄。

（2）你的职责基础来自于上司的任命（不是民意代表）。

（3）你是上司的代表，你的言行是一种职务行为（不折不扣完成—在执行中理解）。

（4）在职权范围内做事。

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