对监理的对监理的监理部应成立进度、质量、安全文明领导小组，总监理工程师为小组组长，管理小组每天应对现场的进度、质量、安全文明施工情况进行检查，发现进度拖延、质量、安全隐患及时敦促、落实施工单位整改，并做好记录在施工过程中，监理人员应加强过程检查、主动发现问题并敢于指出，对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工
1、要求监理熟悉图纸和合同，能经常提前节约成本的建设性意见。
2、签证类：合同内经济签证、合同外经济签证、工期签证、技术签证。
3、所有签证须由项目总监签发，签证须项目总监和相关专业监理工程师签字有效。签证依据明确、各项前提条件均需满足、附加资料齐全。工程签证的内容、发生的时间、发生的原因、发生地点或位置及数量必须描述清楚，并应表明监理的意见，绝对不准写“情况属实”等表意模糊的词语。
4、监理人员调离开本工地后的签证无效。
5、收到施工单位上报工程签证应及时完成工程签证，工程签证须在2工作日内审批完成。严禁无故扣压签证。
六、对工程材料、构配件验收要求：
1、材料进场后，监理人员及时督促施工单位报验，及时对材料进行验收。
2、如需见证取样的，专业监理工程师及时对工程材料见证取样、送检，试验合格后方同意使用。未取得试验报告的监理单位监督施工单位不得使用该材料。
3、不合格材料须监理单位见证退场。
七、对旁站与巡视监理管理：
1、监理人员应加强旁站监理工作，不得在旁站监理施工时出现脱岗现象，做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工序、新设备、新工艺或与约定的其他部位应编制详细的旁站方案1、进场人员技术水平不能胜任工作的，进行调换、监理人员应加强旁站监理工作，做好旁站记录，对重点部位、关键部位、关键工序、新设备、新工艺或与业主约定的其他部位应编制详细的旁站方案监理人员不得在旁站监理施工时出现脱岗现象，一经发现对给予00～00元的处罚、监理认真《施工组织设计》和《施工方案》，不符合《施工组织设计》和《施工方案》的,立即进行停工整改4、严格控制进场材料材料进场后需见证取样的，必须及时见证取样，并督促施工单位及时送样；～00元的处罚经认可后,不经过签不得同意施工方进行00～00元的处罚6、监理人员不得接受施工单位、供货商的吃、请或接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，从监理款项中直接扣除,严重者追究法律责任?7、不能与建设单位正常配合工作的，对建设单位的决定已接受而搁
臵不理的，且对其它工作造成影响的处以500-5000元/次罚款。
附件：
监理公司考核制度
一、对监理工作的考核的依据
1、执行国家法律、法规或强制性技术标准。
2、及时制止违反国家、省、市有关明文规定禁止使用的建筑材料。
3、配备相应的测量仪器、常规检查设备、工具等和独立现场办公室和计算机应用管理。
4、总监对存在重大质量隐患及时下达暂时停工令，工程事故按程序处理。
5、专业监理工程师工作到位。
6、专业监理工程师对进场主要材料、建筑构配件、设备和商品混凝土全面进行验收及见证检验。
7、按旁站监理管理办法规定和合同规定的其他旁站监理部位和工序，要求齐全、真实、及时填写《旁站监理记录表》。
8、专业监理工程师通过旁站、巡视和平行检验，对分部、分项工程质量评定进行签认及隐蔽验收、中间分部验收、单位工程竣工验收。
9、垂直度观测记录、沉降观测记录及其他各专业测试记录，专业监理工程师及时复核签认。
10、专业监理工程师对有关部门提出的整改意见落实整改、签认。
二、对监理工作考核的项目
(一)材料质量控制情况:
1、.建材进场检（试）验把关
2、建材复试试验把关
(二)工程质量过程控制把关情况
1、施工试验把关
2、巡视抽查、旁站检查把关
3、分项、分部工程隐患验收把关
4、工程观感质量把关
5、工程安全和功能检查把关
6、工程文件检查把关
7、控制能力及技术水平
（三）进度控制把关情况
1、监督工期按计划执行
2、出现偏差监督纠正
3、对工期预见性控制能力
(四)服务质量协调能力
1、完成监督程序的签认情况
2、对现场发生问题的处理能力
3、坚守现场积极发现及处理问题
4、及时协调甲、乙双方有关问题
5、协调能力及效果
（五）职业道德及守则遵守情况
1、不准推销建筑材料、设备
2、不在工地工作时间搞娱乐活动
3、不在工作时间酗酒和酒后工作
4、遵守工作准则，不准有吃、拿、卡、要行为
三、对监理工作考核主要内容
1.每月监理月报上报及时率，监理月报的完整性;
2.监理人员到位率，总监的到位情况;
3、监理单位的施工日记的完整性与真实性；
4、监理对施工单位的资料、材料报验的及时率；
5、各阶段监理对工程质量、工程安全的情况进行评估；
6、定期组织工程部技术成员对监理项目进行全面检查,重点检查工地质量\安全\文明施工以及项目部、监理部有关资料,并按标准评分；
7.每半年召开一次监理年会,总结评价各监理部年度工作情况,使各工程项目的几个监理单位进行交流经验,收集他们提出的合理的意见和建议，互相推广好的经验。
对监理工作考核评分表
编号：
监理单位：项目名称：填表时间：年月日
序号 考核项目 考核内容 分值 得分 备注 1 建材进场质量把关情况（15分） 建材进场检（试）验把关 10分 2 建材复试试验把关 5分 3 工程施工质量把关情况（35分） 施工试验把关 5分 4 巡视抽查、旁站检查把关 5分 5 分项、分部工程隐患验收把关 5分 6 工程观感质量把关 5分 7 工程安全和功能检查把关 5分 8 工程文件检查把关 5分 9 控制能力及技术水平 5分 10 工程进度控制把关情况（12分） 监督工期按计划执行 4分 11 出现偏差监督纠正 4分 12 对工期预见性控制能力 4分 13 投资控制把关情况（3分） 工程计量控制能力 1分 14 工程师核准程度，工程变更、索赔的控制能力 1分 15 进度款核算并及时认签把关 1分 16 服务质量协调能力（15分） 完成监督程序的签认情况 3分 17 对现场发生问题的处理能力 3分 18 坚守现场积极发现及处理问题 3分 19 及时协调甲、乙双方有关问题 3分 20 协调能力及效果 3分 21 职业道德及守则遵守情况（20分） 不准推销建筑材料、设备 5分 22 不在工地工作时间搞娱乐活动 5分 23 不在工作时间酗酒和酒后工作 5分 24 遵守监理工作准则，不准有吃、拿、卡、要行为 5分 合计： 意见及建议：
考核部门： 注：满意（85分以上）比较满意（75--85分以上）一般满意数（60--75分以上）
较不满意数（45--60分）很不满意数（45分以下）
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