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意见主要集中在几方面：第一，有员工反映办公用的键盘喝鼠标坏了以后，只能在“一堆旧垃圾里找能用的”，如此不断循环，并表示“作为一个生产代码的公司，这是极其不合理的”，同时指出其他生产代码的公司是不会在这方面来省钱的。 第二，有员工反映，当时入职华为签合同时出卖的只是劳动力，没想到生产资料都要自己自带。通过“讽刺”的方式对华为办公用品的管理模式表示不满。 对此，也有员工表达不同的意见，比如，有员工就认为，华为员工拿着这么高的收入，干嘛要这么“抠”？！花几百块钱自行买一套用着舒适高效的键盘鼠标，这是举手之劳，成本很低。 而在任正非签发的文件正文中有一段按语，从语言风格上看，可能是任正非的原话—— “木匠要斧子好、刨子好；石匠要锤子好、戳子好；工具不好累死人。现代社会了，为什么还在用鲁班师傅的方法？我们是正规军，为什么还要民兵带红缨枪来参加现代化战争？有关部门要反思上网，解答问题。” 这份文件是主送“全体员工”，并报送“董事会成员、监事会成员”，这不禁让人疑惑，为什么如此小的一件内部基础管理上的事情要上升至“任正非签发”这个高的高度？ 我认为这事虽小，但传递出的意义却相当重大—— 第一，华为在官方文件中大幅摘取员工论坛的内容，并责成相关部门去思考、落实，解答员工疑问，这是在传递一种广开言论、认真听取员工心声的态度，对于当前处于漩涡之中的华为员工对企业的忠诚度和认同感的修复有非常明显的提升作用。 第二，前段时间，任正非曾经发表过一通“华为人准备过一段苦日子”的言论，被舆论不断发酵，对员工造成一定程度的影响，比如心声论坛上就有员工疑问，华为会否在员工正常福利上进行削减，而任正非签发的这则文件很好地回应了这个问题。 从心声论坛上大家对该则文件的态度来看，华为员工对于任总的这个行为非常认同，而进一步解读的话，华为能取得如此成功，确实是从一点一滴、各个很小的管理环节做起来的。
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