从年报读中国移动历史：2005年，中国移动被称作"合法印钞机"

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回复「你好」，领高价值干货

当时中国移动整治SP市场，其最大的原因还是——中国移动不甘于只做平台，跃跃欲试想要自己下场！

来源 | 悲了伤的白犀牛

图片来源 | 中国移动

2005年，中国移动营运收入高达2430.41亿元人民币，同比增长26.3％，净利润535.49亿元人民币，同比增长28.3％。持续多年的高增长，似乎永远停歇不下来的发展步伐，高达22%的净利润率，强大的赚钱能力，这一年中国移动被海外投资者称为"合法印钞机"。

中国移动逆历史潮流，凌驾行业众人之上

事实上，与中国移动光鲜亮丽的财务报表形成鲜明对比的是，2005年全球通信运营商行业都处于一片愁云惨淡中，那些深陷泥潭的老牌电信运营商在这一年大部分时间里都是满脸的困顿和迷茫。

而这，让中国移动的成绩显得更加耀眼，尤其是中国移动在多年收入和净利润都实现高增长、基数已经十分庞大的基础上，依然实现如此高的增长，实属不易。

我们比较下净利润情况：当时国内四大运营商中其它三家的净利润加在一起，都依然比中国移动要少许多，而其在移动通信市场上的竞争对手——中国联通的净利润与其相差近20倍，完全不是一个数量级的。所有人都预料得到，中国移动与其它三家运营商的距离将越拉越大，而后来的事实也证明了这一点。

与至于刚刚换帅至中国电信的王晓初在董事长报告书中赫然写道——"2005年对我们来说是不容易的一年，也是看到希望的一年。"仔细体味这句话，从中不难感受眼看着中国移动驶入快车道，而自己掌舵的企业却迟迟找不到新引擎这种艰辛加焦虑的感情。

市场在呼唤3G，只有中国移动说：我还不需要

2005年，欧美日韩等国家已基本上已经实现了3G商用，当年3G在全世界展现出了非常强劲的发展势头，作为世界最大的通信市场，中国也是处于一片山雨欲来风满楼的态势。所有人都在谈论3G，所有人都在预计3G什么时候到来，无论是政府监管，还是运营商转型，或是设备商发力，基本上都是围绕3G来开展的。

尤其是运营商，几乎都在热烈地期盼着3G的到来，尤其是对于中国电信等固网运营商来说，3G的到来就意味着新的业务和新的收入机会。在固定被移动分流日益严重的当年，业务不光不增长，反而在萎缩的中国电信和中国网通对3G牌照的渴求更为迫切。王晓初甚至在多个场合提出"中国3G牌照的发放不能再拖"的观点，王晓初的计划是——借着3G网络的商用来实现"由传统的基础网络运营商，向综合信息服务提供商转变"。

在电信和网通焦急地等待3G的时候，中国移动对3G的态度就显得很淡然，因为当时中国移动的2G和2.5G业务无论在收入增长上还是用户增长上，都还处于上升势头，几乎对竞争对手实现全方位的碾压，根本不需要另辟战场。

不知道是中国移动的态度影响了国家层面的决策，还是国家决心等到"民族技术"TD-SCDMA进一步成熟，总之3G并没有在2005年到来，而是在4年以后的2009年才正式在国内开始商用。

这一年，曾经几乎要撑死的SP要面临最后的晚餐了

2004年，中国移动为了遏制乱收费的现象，突然对违规的SP大开杀戒，甚至包括了新浪、搜狐等当时知名互联网公司，这一场以整顿增值服务市场为名的"大屠杀"，让整个SP行业风声鹤唳。

事实上，中国移动的管制来得太晚了，在当时，强制订阅、硬性收费、沉默用户等看起来完全不合理的代收费交易成为了SP致富的法宝，没有技术、没有实质内容的SP大把大把地捞钱，当时业内形容"挣钱如此之容易，除了良心几乎不要任何成本"。

而在SP疯狂捞钱背后，受伤的是中国移动，时至今日，社会公众对中国移动的不信任感基本上都是源于梦网时代的SP的五花八门的各种"骗局"，如果说后来中国移动的发展显示出缺乏互联网DNA的话，事实上，中国移动互联网的DNA就是在那时候丢掉的，因为那段时间，用户成为了被"抢劫"的对象，但似乎没有人为此承担责任。

回想当年被处罚的SP企业，除了认为处罚过重，就是表示遗憾，而对真正的受害者——用户却未做过多表示，仿佛自己才是这场近乎抢劫的经营中最大的受害者，他们仅仅把增值业务当成单边的挣快钱工具，完全没有生态的观念，也就不会善待用户。

但当时的中国移动并没有意识到这种危害的深远，当时中国移动整治SP市场，其最大的原因还是——中国移动不甘于只做平台，跃跃欲试想要自己下场！当时中国移动迅速成立了卓望公司，业界认为，这是中国移动向产业链下游进军的一个明确信号，中国移动将把SP赶到CP的位置上，要重新布局增值业务产业链。

当然，结果大家都知道了，毫无悬念地失败了。

最后，按惯例，还是谈谈员工的工资水平吧。这一年，中国移动用于员工工资和福利的支出是142亿元，同比增长了30%，而同年，中国移动员工总数为99104人，平均下来人均年薪为14.33万元，同比增长也是30%，可谓是财大气粗之极！