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回复「你好」，领高价值干货 
当时，踌躇满志的中国移动到处挥动支票本在积极布局未来，从今天回过头去看，中国移动的战略眼光可以说是非常精准的，它当年布局的领域，后来几乎都爆发了，但是，遗憾的是，在后来的盛宴中，我们难觅中国移动的身影，中国移动的那些布局几乎无一成功！2007年可以说是中国移动的全盛之年！用"盛极"来形容也不为过，但有一个成语叫做"盛极而衰"，那一年中国移动的市值达到了4100亿美元的顶峰，不仅超越了美国同行Verizon和AT&T，成为全球市值最大的电信企业，甚至也超过了微软等一众科技巨头，可谓是风头一时无两！但是，接下来的故事却相当惨淡，在接下来的十几年时间里，中国移动的市值再也没有回到过、甚至接近这个顶峰，今天微软市值已经高达1.39万亿美元，而中国移动市值只有其十分之一——1438亿美元。甚至在同行对手中，也排不到前面了。当然，当时的人们并不能预见到这一幕，他们还都沉浸在中国移动的快速增长中：这一年，中国移动实现营业收入3569.59亿元，比上年上升了20.9%，净利润871亿元，比上年上升31.9%，可以说把整个行业的钱都赚得差不多了。客户增长方面，2007年中国电信和中国网通全年流失682万固定电话用户，而中国移动则高歌猛进，全年增长用户6810.7万户，用户总数达3.69亿，一副气吞山河之势。中国移动当时的巨大成功是源于它当时两个非常正确的决策：当时，通信行业普遍认为农村地区地广人稀，通信市场基础薄弱，购买力低下，建设和运维成本都要高不少，而人口稠密、购买力强的城市才是移动通信的主战场，所以，当时全球的运营商都是选择一定程度放弃农村市场，将有限的资源用以深耕城市市场，哪怕到今天，很多海外运营商依然是整个策略。但，中国移动却偏偏"一意孤行"地全面进入了农村市场。据说，当时有一个美国运营商的高管来到某处中国农村，他在偏僻的荒野商拿出手机，发现竟然有满格的中国移动信号，他一边惊讶于中国移动的信号覆盖能力，一边感叹道："这种地方移动电话都没人打，网络做得这么好，这不是浪费投资者的钱吗?"而正是中国移动的"一意孤行"，让它获取到了源源不断的新增用户，当时中国移动每个月新用户的增长都是超记录的，每天都在以破记录的速度不断的获得更多的用户，农村市场一度成为中国移动增收的重要驱动力。在不断新增的用户红利的支持下，中国移动的业绩也是以十分惊人的速度在增长，行业其他对手基本难以望其项背。2007年，中国移动增值业务整体发展非常强劲，增值业务收入达到916.09亿元，同比增长32.2%，占营运收入的比重达到25.7%，短信业务收入达到419.35亿元，短信普及率达到94.6%，短信业务使用量达到5,027.4亿条，日均14亿条。非短信数据业务快速增长，彩铃、WAP、彩信等业务收入规模继续扩大，彩铃收入达到117.94亿元，WAP收入达到90.94亿元，彩信收入达到15.67亿元。手机音乐、手机报、飞信等业务的规模登上新的台阶，全年彩铃订购约7.8亿次，无线音乐俱乐部高级会员达到3,546万户，手机报付费用户达到2,355万户，飞信活跃用户达到1,281万户。与此同时，中国移动加强新产品和应用的储备，如全曲下载、手机电视、手机搜索、手机邮箱、手机地图等，积极探索手机广告、手机支付等新的业务领域。估计大家看到以上这些业务名称会感觉到很陌生，对，但这些都是当时中国移动的明星业务，在当时所有人都认为，这些业务将承载中国移动发展的希望。上面两点讲的是中国移动的"成功故事"，那接下来，我们就要讲讲中国移动的"失败故事"了。当时，踌躇满志的中国移动到处挥动支票本在积极布局未来，从今天回过头去看，中国移动的战略眼光可以说是非常精准的，它当年布局的领域，后来几乎都爆发了，但是，遗憾的是，在后来的盛宴中，我们难觅中国移动的身影，中国移动的那些布局几乎无一成功！手机搜索：这一年，中国移动联合搜索巨头谷歌，合作打造手机搜索业务，放到今天来看，这绝对是个正确的决策，因为今天所有人都知道，紧随而来的就是Android和ios的诞生，移动搜索迎来极大的发展空间，到今天，移动搜索的份额远超PC端的固定搜索。而搜索作为一个互联网最大的入口，如果能够抓住这个机遇好好发展，那完全可以"再造一个中国移动"的，可惜，由于种种原因，中国移动起个大早、赶个晚集，啥都没捞着。手机IM：2007年6月，中国移动正式商用其开发的IM产品——飞信，而当时飞信已经积累了预商用时的6600万用户，这起点不可谓不高啊，要知道，微信一直要到2011年才出现的，当时中国移动发展飞信可以说是占尽天时地利，所有人都对此寄予厚望，如果发展得好，今天微信的地位就是中国移动的了，可惜，中国移动一直把飞信作为"增值业务""粘性业务"来看待，甚至一度担心飞信会影响到其短信业务的收入而限制飞信的发展，今天的飞信虽然还活着，但已经死了。手机定位：2007年，中国移动非常具有前瞻性地布局了手机定位业务，并试图借此开辟一个新的商业版图，比如，通过获取定位信息实时给用户推送营销信息，这是当时最典型的应用场景。如今，这个商业版图已经成型了，但中国移动在其中只充当底层支撑者的角色，其上则是大众点评等全民应用。手机音乐：2007年，中国移动及彩铃和回铃音之后，再次大力拓展手机音乐业务，与当时世界上最大的4家唱片公司以及本土唱片公司签约，获取了大量优质音乐的版权，到今天，除了咪咕音乐能免费听听周杰伦的老歌外，再没其他。手机支付：2007年，中国移动非常看好手机支付的价值和前景，强推手机支付，通过NFC的模式实现近场支付，比如购买奥运门票、电影票、乘坐公交车等。当时手机支付主要是中国移动和银联之争，为了赢下这场战争，中国移动投入巨大，甚至砸重金带动了整个产业链的形成，后来，被支付宝轻飘飘的一个二维码扫码支付就轻松击败了，后来中国移动虽然也也推出了"和包"，但到今天，手机支付市场几乎不见中国移动身影。手机电视：2007年，可能是受到奥运会的感召吧，所有人都像疯了似的非得要在手机上增加看电视的功能，为此进行了好一番折腾，包括定标准、开发新技术、甚至还专门发射了一颗用于CMMB网络覆盖的直播卫星，中国移动也在疯子群当中。记得当时我还花重金买了一款带CMMB功能的手机，手机有一根外置的电视天线，抽出来打开电视应用就能看电视，但体验实在不怎样。到今天，短视频、直播大行其道，但，你能看见中国移动的身影吗？可能是由于中国移动实在太强大了吧，2007年，中国电信业重组的话题一直围绕电信、网通、移动、联通四大运营商展开，但始终没有落地，而中国移动也处于一种既兴奋骄傲，又忧心忡忡的情绪中继续高速发展，但，所有人都没想到，好日子已经走到头了。
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