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110亩苗圃花园如何把“技术、科普”相融合,华丽变身北京市社会实践基地?

 庄主帮 2020-08-25

 序 

接触到花草大世界,还是在2018年的10月,在于青宏老师的推荐下,去考察并把花草大世界作为庄主帮的线下实践教学基地。

也因此,我们认识了花草大世界的创始人时海龙时总。


01

认识花草大世界

说起花草大世界,是北京、乃至中国北方乡土花卉地被植物品种最多(200 余种)的地方,以植物景观、建筑景观、科普、展示、实操为主的教育项目占地 110 亩,整体有5个生产基地,总面积 960 亩。

创始人时海龙,是乡土花草下山进城的领路人,全国绿化劳动模范,2019年中国林业产业创新奖获得者,北京市新农人之一,多次被中央电视台、北京电视台、北京晚报关注报道。

2004年的时候成立,到现在已经16年了,创始人研究花草已20余年。

虽然几经波折,但幸好都转危为安,比如08年的奥运会,后期乡村振兴、百万亩平原造林、林下工程等多个机遇。

乡土花草具有成本低、易成活、易养护、可食用等多种优势,在市场上反馈良好。

俗话说,干一行,爱一行,一直研究花草的时总也在转变思路,由最早的工程承接、花圃基地到现在的花草科普以及花草养生。是一个典型的一二三产融合标杆项目。


02

花草大世界的蜕变

时总说乡土花草可做的文章很大,有挖掘不完的功能。

先说说乡土花草的特点:乡土花草有很多是在当地生长,有着较久的历史,其遗传基因,生长习性完全符合当地的气候和环境。

再看乡土花草的价值:有学者指出乡土花草中80%是中草药,从中草药角度来考虑,中国大健康产业正在兴起,中草药也得到了各级领导的推崇。

中医药文化是中国古代文化的瑰宝,其确实有较多的开发价值,比如药用价值、食用价值、景观价值等。

药食价值:药食同源、民间药草十八鲜材料多采用现知药草三百多种中的一百六七十种易查药用的种类。中草药对健康产业有大用处,如肝硬化患者食用草药后痊愈。

研学价值:在中医药进学校过程当中都可发挥重大作用,如北京的学校五年级学生开始学习中医药。

景观价值:北京现在医院也要大量种植中草药,用于改造提升景观环境。综上我们乡土花草的作用范围会越来越广。在美丽乡村建设、田园综合体、特色小镇等方方面面也需要越来越多的乡土花草。

深挖了乡土花草的价值,也为花草大世界的业务实现了颠覆性的拓展,许多大的项目也找到了时总合作。


03

独有的科普教育资源

正是因为花草大世界在北京有着品种丰富的乡土花草,在接待社会实践科普教育上成为了一大亮点。学生非常喜欢这里的花草。

2018年,时总同北京道可道的于青宏老师合作,开发学校市场,深挖花草课堂,申请成为北京市社会实践大课堂,根据学校的课纲安排,在原有场地进行科普实践教学活动。

1. 让学生们走进乡土花草大世界,使每一名学生亲近大自然,融入大自然。通过参观学习、手工制作、分享心得、亲身体验等一系列课程,使学生们掌握一些基本的花卉园艺常识,开拓视野,增长知识。培养亲近自然、热爱绿植、热爱大自然的情感。

2. 培养学生思辨的知识力和解决问题的能力;养成尊重他人的自信力;形成理性联想的思考力;增强学生的创作与表达的能力、学习兴趣、社交能力、团队协作能力。

3. 使每一位学生拥有正确而熟练的技能,提高生存的适应能力和创新能力,树立正确的价值观,关注自然与社会,尊重生命,珍视生活。

4. 加强劳动教育。加强学生生活实践、劳动技术和职业体验教育,培养学生坚定理想信念、厚植爱国主义情怀、加强品德修养、增长知识见识、培养奋斗精,教育引导学生爱党爱国爱人民爱社会主义;坚持全面发展,为学生终身发展奠基。

5. 通过活动体验,引导学生关注环境,关注垃圾问题,引发学生的深度思考,确立环保意识,为建设美丽环境奉献一份自己的力量。


04

满载而归的荣誉与实践

花草大世界在经营过程中,也获得不少荣誉,“北京唯一一家“以花造园”的花卉公司”; “发展北京乡土地被花卉产业的示范园”; “北京、乃至中国北方乡土花卉地被植物品种最多,生产规模最大 企业之一(总面积 960 亩)”;“首都生态文明宣传教育基地”; “北京市农林科学院科技惠农行动计划示范展示基地”; “北京林业大学植物景观研究室乡土植物教学基地”; “昌平区青少年科普教育基地”; “昌平区中小学生社会大课堂资源单位” “北京市中小学生社会大课堂资源单位” ;首批“昌平园艺驿站”等。

这些锦上添花的荣誉给了园区在经营上很好的背书,做起事情来也事半功倍。

但在2018年有一部分项目也受到了大棚房的影响,时总积极配合政府调整,始终把一二三产融合做实,所以影响并不大。

这也是很多园区,放弃一产,直接搞三产,做非农经营失败的一个主要原因。

我去年看到有不少园区抱着荣誉的牌子,旁边就是施工队拆项目,到现在还历历在目,反过来思考,有不少项目受到了牵连,也有一部分项目确实没有搞农业经营了。

2020年,我们又遇上了肺炎疫情,在2月-3月里,又是一轮项目的大洗牌,我们要坚守创业初心,夯实农业一产,高效合理的嫁接二产、三产,这样才能走得更远。

纯靠一产利润低,存做三产风险大,做好二产投资高,产出回报慢;怎么嫁接和拿捏这些比例。

整好,3月16日-21日,时总也会同产业链另外5位老师一同作客庄主帮线上学院,分享分享他们在三产融合项目操盘时的经验。

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