夫妻创业开公司同为股东，如何厘清婚姻和股东关系？

导读

夫妻创业设立公司，同为公司股东，随着公司发展，如何避免婚姻和股东关系重合的不利影响？

珩

一

夫妻创业概述

夫妻创业，共同经营公司，现实中很多，笔者办案中遇到许多这样的，这种模式有利有弊，尤其是婚姻如何和公司的经营息息相关。

创业之初，对目标追求一致，二人能紧紧团结在一起，共同面对各种竞争和压力，此时企业的运转如决策、沟通等效率较高。不过，随着经营壮大，融资甚至上市，股权调整让渡或退出，同时面临更加复杂的外部如工商税务证券投资人等的监督，此时公司事务决策影响重大，战略的选择夫妻股东间就可能出现分歧，通常男人比较激进，而女人比较保守，这是上帝创造亚当夏娃就安排好的。

另一方面，公司发展到一定阶段，经济条件改善，此时双方不再是一门心思的做业务赚钱，公司管理的分歧导致婚姻的不确定因素增加，二人感情婚姻维系沟通时间和效率双重下降。一旦产生裂痕，必然会争夺公司股权控制权，动荡随之而来。比如下面的案例

二

夫妻店案例

案例（一）

就是当当公司的股东之间的争议，因为婚姻矛盾以及公司股权的分割，先后上演了逼宫、夺印、罢免、撬保险柜等多幕剧情，还尚在继续中，感兴趣的可以自行搜索查看，在此不再赘述。

案例（二）

笔者办理的一个案件，夫妻俩大学时就是情侣，毕业之后，两人跑到深圳创业。检测软件开发业务，一开始自然困难重重，创业的艰辛谁都知道，二人坚韧不拔，赶上了人工智能的风口，业务规模不断发展，融资了两轮，两人对公司管理和今后的发展产生了诸多分歧，互不相让，其中有件事使分歧激化了，就是妻子总往公司安排自己娘家人，丈夫不让，还特意制定了规则，就是拦不住，两人在办公室聊，卧室聊，厨房聊，就是达不成一致。

我作为公司的委托律师介入后，跟他们建议，今天你们别的什么都不谈，回家好好谈谈你们的感情婚姻，第二天我问他们，你们还要婚姻吧？也要公司吧？他们说是的，我说这样，既然都想要，建议一人留公司，一人退出公司去经营家庭吧，不这么做呢？最可能的结果就是公司和家都化为云烟，归去了。后来虽有些波折，这对夫妇还是听从了我的建议，妻子回家了，公司和家现在都经营的挺好。

案例（三）

广州南菱汽车股份有限公司，是一家典型的“夫妻店”家族企业，由公司实际控制人邓某、马某夫妻创办于 1999 年 9 月，后在新三板挂牌，挂牌时控股股东与实际控制人为邓马二人，且二者为夫妻关系；2015 年公司半年报中特别说明二者当前的一致行动关系是由签署声明形成的，夫妻关系的在法律上应被默认为一致行动人，这意味着二人的婚姻关系已经解除。

随后二人一致行动关系解除，离婚后的夫妻开始了公司控制争夺。在 2016 年股东会上，董事长兼总经理的邓某被其前妻罢免了董事职务。邓某称自己因受到阻扰没参加股东会，以未行使表决权为由起诉公司股东决议纠纷。之后又撤回了对公司的起诉，邓某被重新选举为董事长，由马某接任去总经理和法定代表人职务。一周后，邓某再次被罢免董事长一职。这家公司已经摘牌，与其夫妻股东之间的纠纷有莫大关系。

三

解决之道

从这些案例来看，都是把夫妻关系架构到了股东关系上，夫妻关系直接影响公司发展。这种极不稳定的双重关系架构，奠定了公司组织结构的混乱，直接影响组织能力的发展。企业组织架构就是全面界定企业组织内部人员相互之间的关系。不仅仅包括法人治理结构，它还要从细节上明确企业组织内部方方面面的关系。

据当当网的员工称，当当的内耗一直很严重。比如重大项目老板和老板娘都要签字，很多好项目老板通过、老板娘通不过。可见把夫妻关系架构到股东关系上是不利公司发展的。如何来即不伤夫妻和气又能撇清夫妻店那些负面影响呢？这是个比较复杂的问题，笔者说说自己的浅见

（一）、无论是夫妻、子女还是兄弟姐妹要共同设立公司，划清各自的财产边界，明确在公司中财产份额比如股权比例，按照市场的规范走，不分你我的捆绑财产本身就是不科学的。

（二）、理性的设计股权和公司结构，在融资增资时使用持股平台、公司章程、职业经理人等工具使公司架构符合实际，健全完善法人治理结构。勿以关系紧密来捆绑投票权话语权。

（三）、根据公司和创始股东的情况，明确各自的角色，规范权责配置，提高控制活动的执行力与有效性；

一句话，处理夫妻小家利益，需要以情感为基础；处理企业大家利益，需要以理性规范为基础；切勿有意无意的将二者混为一谈。

 

张特律师

公司企业