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听起来是传奇，走近了全是感叹。 在胡润研究院发布的报告中显示，有超过500名亿万、千万身家的富豪平均工作日睡眠6.6个小时，三成亿万富豪工作日睡眠不足6个小时…… 万达集团曾晒出一张王健林日程表，我们看到中国首富早晨4:00起床，晚上七八点钟下班。为了保持更好的体力与精力，从2012年开始，还每天跑步一小时。 特斯拉的老板埃隆·马斯克，每周工作超过100小时，每天忙到夜里3点才躺下，还要抽空陪5个儿子玩，基本每天都处于“战斗状态”。 周鸿祎一周工作7天，每天工作12小时，除了工作几乎没有什么兴趣爱好，顶多在办公室里听点音乐。 72岁高龄的宗庆后，每天工作16个小时，一年中200多天都奔波在市场一线。 网友拍到宗庆后孤身一人在机场大厅候机 用罗永浩在演讲中的话说，“你现在不是一个人，你要对几百个员工负责，对几百个家庭负责”，“做个企业家真TMD累啊！” 作息时间只是企业家身累的一个小小切面，企业家更多的是面对错综复杂经济形势，解决企业生死存亡，选择发展战略道路，处理投资人、公共关系的心累。 企业好了，经济坏了；风来了，心乱了；冬天来了，阵脚乱了；危机来了，队伍乱了；资本有了，方向乱了；关系妥了，脚步乱了；道德有了，战略乱了。 简直是按下葫芦浮起瓢，稍不留神就荡然无存。 当企业家有多累？不做企业不知道，不当企业家不知道。 企业家身不由己地把自己练成了“变形金刚”，这并非普通人所能承受，难怪有企业家抱怨“这真不是人干的”。 那么为何中国的企业家会如此累？ 一是国情的高度复杂性。 毕竟中国把西方三百年进程浓缩于30年中，多重文明（农业、工业、金融、IT文明）、多个阶段（起飞期、转型期）、多种落差（贫富差距、地域差别）同时叠加，以致形势扑朔迷离、规则混沌不清、机会百转千回，企业家因难以驾驭而如履薄冰。 二是政府与市场的关系。 且不说市场经济游戏规则不全，单行政之手就让企业家不仅输在起跑线上，更受阻于市场“三公”缺失。 在一次被问到“你最担忧什么”问题时，王健林轻叹了口气，以“哎呀”这个语气词开场作答，“最希望国家安全、政治安全、经济环境要安全”。 马云也曾感慨过，“打败你的可能不是技术，而是一份文件”。 三是善巧方便的文化底蕴。 在西方人看来，中国人太投机取巧，还玩不了金融游戏就被资本捕获，不是急匆匆上市，结果却为讲故事分身乏术；就是被资本家“削皮拆骨”，即便分道扬镳也代价沉重。 四是缺乏定力的战略迷失。 时代变化太快，中国有太多机会，也有太多陷阱，企业家难以自持，在风口的要飞到天上去，在地上的要等风来，在深耕的惦记着扩张，“吃着碗里的，想着锅里的”，心态导致群体性迷茫与浮躁。 更何况，在中国，既没有职业经理人市场，又没有企业家培训机构，企业家什么都得自己琢磨。即便有所谓的MBA班、总裁班，也往往理论性大于实践性。 因为中国的企业家本就是杂牌军，既有下岗的工人、下海的官员，又有草根的农民、转业的军人，还有高学历的知识分子、高技术的科研精英，更有见缝插针的温州人，呆板的教材又如何能“一统江湖”？ 现实的企业家群体鱼龙混杂，以下三类就往往被误认为企业家，而他们的草根性崛起与中国的国情特征、时代背景、形势发展密切相关： 首先是投机家，因为在那个商业百废俱兴的年代，谁的胆子大，谁敢在政策边缘冒险，谁就能掘得第一桶金。 正如倒卖国库券之于杨百万，大量投机家为了生存创业，在投机倒把中完成了资本原始积累。 然而时至今日，不仅制度红利的时间窗口悄然掩上，而且不少投机家就因当初打政策擦边球而被原罪清算断送前程。 虽然头脑灵活、反应快、胆子大的企业家比较适合投机，但投机风险太大，利润大进大出并不适合企业稳定发展。 其次是关系家，伴随冒险押注的胜算消退，企业竞争压力骤增，于是为抢夺资源，拉关系、靠人脉、走后门盛起，企业若傍上地方政府则不愁没资金没项目，自然不乏红顶商人凭借官方背景在商界游刃有余。 关系家依靠权力关系获取项目订单，然而与权力捆绑过深就很难处理界面，一旦利益发生冲突，则往往被权力推向危险边缘。 第三是资本家，在钱生钱的巨大诱惑前被金融游戏捕获，毕竟靠吹泡泡就能兑现真金白银，以致企业以资本运作加快规模扩张、多元化经营，由此坐上资本加速器。 但资本的残酷在于它只在乎赚钱，有20%的利润，资本会很活跃；有50%的利润，资本就会铤而走险；但若有100%的利润，资本就敢践踏一切人间法律；有300%以上的利润，资本就敢犯任何罪行（马克思语）。 若驾驭不了资本，则反而可能被资本吞噬。因而，在马云看来，做企业不能让资本说话，要让资本赚钱，资本只是娘舅，客户才是父母。 显然，这三类“家”并非没有生存空间，只是他们大部分只是将企业作为赚钱工具，无奈沦为“伪企业家”。 因为做企业的动机将决定其境界。完全以金钱为导向的称为生意人，商人重利轻义也顶多是个企业主，至于职业经理人只是被老板雇佣的打工皇帝。 虽然企业家也会为生存搞投机、为绩效拉关系、为做大与资本共舞，但他们从不把企业作为生财途径，而把企业作为平台去实现梦想，如尤努斯成立格莱珉银行推行小额贷款，一生就为帮助穷人。 因而，真正的企业家做到极致就不仅是做事业，而是为人类的生活、生产、交易方式变革做出贡献的人。以此观之，不管是将企业作为概念包装上市的VC/PE、还是把企业当成发财道具的商人，顶多是投机家+资本家。 那么到底具备何种特质才能算得上是真正的企业家？ 颠覆性 在企业家看来，任何事情都可以被重新定义，伟大的企业家不是随波逐流，而是发现市场、创造市场。没有颠覆性，又如何引领市场？ 创新性 正如软件革命之于比尔·盖茨、智能手机之于乔布斯，企业家是创新的始作俑者，一边还原最真实的市场，一边又在解构中创造新产品、带来新价值，而这可能源于某种直觉下的设想，运用一个领域的框架赋予另一领域以思考的结果。 集成性 因为这个世界早被碎片化，仅凭单一要素无法做到效率最优，发挥集成的力量才能使各要素事倍功半。乔布斯就不仅让全球计算机高手为App store编程，而且集合全球资源配置产业链，可谓将集成玩到了炉火纯青。 持久性 毕竟做企业很难，做成功的企业家更难，既要仰望星空，又要埋头苦干，还要顺势而为，更要耐住寂寞。若失败时就退缩，怎能守得云开见月明？只有固执地坚持，才能将创新坚持到底。 这四大禀赋并非常人所能拥有，实现一个都难，更何况是四个集聚一身。 对企业家的要求之高几乎与人性相悖，甚至超越人性，因而只有极少数人才能修炼到此种境界，而这些人才是“用特殊材料锻造”的真正企业家。 （本文为福卡智库原创。未经授权，不得转载，如若转载请联系后台并标明出处） |
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