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中国服装产业五大趋势

 德培论道 2020-08-26

衣食住行,衣在首位。然而,服装业这一传统产业,却正在内忧外患之中。

从产业现状来看

中国服装产业拥有一流的设备、二流的产品、三流的品牌,是一个创造外汇但并不能创造价值的行业。

中国纺织服装业具有世界上最完整的产业链,最高的加工配套水平和产业集群,但仅仅是作为生产基地,处在整个价值链的最末端,而非品牌、设计高地。

从棉花生产、纺纱、织布、印染到成衣,所有环节仅占全球产业链价值的17%。即便中国服装产量出口量都居世界第一,但纺织品服装出口近20年来在2015、2016年首次出现两连降,且降幅(分别下降4.9%、5.9%)逐年放大,表明中国纺织品服装出口已正式步入拐点,进入调整期。

从经济环境来看

劳动力成本、房租成本快速上涨让服装业雪上加霜。

劳动成本方面,中国劳动者薪酬的年综合增长率超过12%,高于经济增速,单纯从价格来看,竞争力已经不足。

根据国际纺织品工厂主联合会(ITMF)发布的数据,2008-2016年,意大利纺线和中国纺线之间的人工成本差距缩小约30%,从每公斤0.82美元下降至每公斤0.57美元。

一名中国纺织工2015年的时薪是3.52美元,比2014年高了25%,尽管这只相当于意大利纺织工时薪(超过27.25美元)的一小部分,但意大利纺织工的时薪在同一时间段仅增加了9%。

房租成本方面,大众品牌首当其冲扛不住房租上涨,纷纷陷入关店潮,当然关店并非房租一项原因。

2016年,作为男装市场占有率最高的国内品牌雅戈尔已经关闭了35家门店,就连快时尚巨头Zara也开始在中国关店。

从商业业态看

在电商、体验经济的冲击下,百货服装业过剩且显得老态龙钟,退出历史舞台已不遥远。

南京路上的第一百货商店服装层几无购买顾客,与早年鼎盛时期相比可谓天壤之别;历史悠久的永安百货也是在靠打折促销吸引顾客。

南京路的百货商业模式早就在几百个城市全复制粘贴,一边是服装同质、过剩,另一边是价高服务差购物体验不好。

面对数字革命、体验经济的加速冲击,传统零售商店走向尽头并非中国特例,全世界都存在类似情况。

美国是全球零售空间最密集的国家,人均拥有24平方英尺(约合2.2平方米)的零售空间,是法国的六倍(人均4平方英尺),而在加拿大、英国这一数字分别为16平方英尺和5平方英尺,美国的零售商们正在思考实体店有多少应该关掉,又有多少应该改为娱乐中心。

除产业本身沉沦、外部环境变迁之外,更重要的是服装业内部正在聚集变革风暴。

当服装不再是生活必需品,而是快速消耗品;不再是传统消费品,而是时尚品;不仅承担传统功能,更彰显个人个性,定位与需求一旦发生变化,产业也将发生相应调整。

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基于大数据的工业化定制服装,即用规模工业生产满足了个性化需求。

相对于个人定制,大数据批量化定制速度更快,效率更高,而且同样能满足消费者对品牌内涵和心理情感上的更高诉求。

国内一般的小型定制生产线,一天产量仅仅是五套,还会存在误差,导致返修率,国外西服定制一般都需要三到六个月,而红领集团的“工业化+定制”模式,可以每天生产1200套西服,一套西服的制作只需7个工作日,且都是一次制作完成。

其把美国3D打印的产业化逻辑和德国工业4.0智能生产的逻辑融合在一起,再用互联网的思维把它们融合起来,用数据驱动来做衣服,研发出了一个个性化定制平台。

核心是一套由不同体型身材尺寸集合而成的大数据处理系统,而数据基础来源是一种标准化的量体方法,只需要用45个小时,就可以培训一个零基础的人熟练采集19个部位的24个数据,秒杀传统老师傅经验累积的量体裁衣。

对于传统企业,无人化只是部分领域可以实现,对于劳动密集型的服装产业,实现工业互联网并不现实。

销售数据也证明了这一模式的成功,红领集团2014年产值就达近20亿元。

如量体裁衣照机器,柜台营业员处理电子智能大数据远程视频,“试衣间魔镜”——顾客将商店销售的衣服试穿上身后,镜子里的感应器会读取射频ID标签,并显示出产品信息,还会根据时装推荐搭配用的配饰,例如鞋子和皮带。

还有马云推出“VR购物”,利用计算机图形系统和辅助传感器,生成可交互的三维购物环境,足不出户就可购遍全球。

以及腾讯利用人工智能技术“扫描”QQ空间公开的千亿照片,找到95后流行色彩及时尚品味,并根据这一分析结果设计出一组流行服装,亮相纽约时装周,组成了业界首个“AI+时尚”秀。

即展会(Showroom)模式,静态展示和零售对接的方式,作为各种时装周与市场对接起来的环节,是确立整个商业购买行为最重要的渠道。

在时装周期间同期举办的静态展示空间,让买手们得以直接触摸、感知时装的每一个细节,与设计师进行交流,进而直接带来订单。

如国内时尚真人秀节目《女神的新衣》,把“综艺”混搭“电商”,“电视”连接“网购”,创造了“内容即商品”、即看即买即互动的模式,将消费者引到线上旗舰店直接产生消费。

女明星和设计师参与设计制作的服装,经现场4家服装品牌买手竞价后,线上联手D2C,线下可迅速量产,播出当天在线上同步销售,在第二季中观众可通过移动APP“明星衣橱”进行互动,产生销售闭环。

(本文为福卡智库原创。未经授权,不得转载,如若转载请联系后台并标明出处)

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