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(meitixunlianying) 中国最大的IT记者部落 ▼ 乐视入股北京国安的传闻会成真么？至少从目前了解到的信息判断，虽然双方走的很近，但是入股协议却仍未签署，这也为此次交易增加了变化的筹码。 1月19日下午，乐视和北京国安联合宣布达成深度战略合作伙伴关系。根据协议，2016年乐视冠名后球队名称将变更为“北京国安乐视队”。官方披露的信息还包括：双方将在俱乐部经营、俱乐部品牌建设、俱乐部青训体系建设等方面展开全面战略合作，并探讨未来股权合作的可能性。 现场还宣布，双方将组建北京国安俱乐部战略发展委员会，委员会中信集团及国安俱乐部单位代表为北京国安足球俱乐部名誉董事长罗宁、中信集团董事会办公室副主任唐臻怡、北京国安足球俱乐部董事长李建一；乐视方代表为乐视控股集团联合创始人、副董事长兼COO 刘弘、乐视体育CEO雷振剑、乐视体育首席内容官刘建宏。其中，罗宁与雷振剑共同担任战略发展委员会联席主席。该委员会将为国安俱乐部董事会提供重大事件决策建议。 会后，北京国安足球俱乐部名誉董事长罗宁与乐视体育CEO雷振剑与媒体训练营在内的多家媒体进行了沟通，并就乐视入股国安的传闻进行回应。 深度合作只是第一步 会探讨入股可能 提问：这次国安和乐视的深度战略合作，是只涉及冠名还是会再探讨股权的转让？现在股权的转让和乐视谈到什么样的程度？ 罗宁：深度合作第一步，肯定是要球队的名字变成国安乐视，当然这个合作的内容里面，一定会探讨股权的问题。到今天，现在我们这个发布会已经宣布我们做了深度战略合作了。目前我们是跟乐视在谈可能的股权的合作。既然乐视和国安走在一起了，大家的目标是一致的，最终目标是共同把足球搞好，这个原则是不会变的，所以不管企业怎么样，我们都要把足球搞好，相信我们会有一些智慧。 提问：我问一下罗总，实际上这种合作不是第一次，之前恒大和阿里也有过合作，当时我们也问过这种股权如果两家是50、50做决定的时候，会出问题，之前传出来的消息是50、50，这会涉及到最后谁来拍板的问题。这种问题你们怎么考虑得？ 罗宁：刚才说了股权的问题还在谈的过程中，到底最后是一个什么样的模式？肯定是大家都希望的。既然乐视和国安走在一起，我们目标一致，所以不管将来的结构怎么样，这个结构一定要适用于我们这句话，把北京足球搞好。相信我们会有这智慧把这个问题解决得很好。 提问：想问一下雷总，我们知道国安是央企企业，未来在转让的时候肯定会进入到招牌挂的过程，乐视在争取股份的过程当中是不是有必胜的信心？因为可能会水涨船高，会有人出价比我们高。 雷振剑：这个我们一直在积极的沟通和探讨中，前面包括罗总也说了，目前我们是战略发展委员会的形态去共同支撑俱乐部的发展，共同为俱乐部的发展提供智囊。接下来我们也希望拿出更大的诚意，能走向更深入的部分。 乐视高管称国安最具品牌价值 提问：想问一下罗总和雷总，能否举例说明一下乐视会给国安俱乐部以及球队哪些支持和变化？ 雷振剑：乐视体育在打造一个垂直生态链。这个生态链体系里，我们认为上游的资产，特别是像球队资产，是去撬动整个产业链一个非常关键的环节。也是我们和国安走得越来越近的一个重要原因。 第二对于乐视体育来说，我们本身在整个体育产业的生态链里面，几乎都已经做足了布局。国安在我们整个产业链里面基本上是算是最后一块拼图了。所以我们非常希望把乐视很多的资源和能力，未来也能注入到国安俱乐部球队的经营管理，开发里面。我们认为，国安俱乐部是目前中国最具备品牌价值的足球队。乐视体育是体育产业最有能力的家公司。这种组合和互补，会为中国足球，职业体育带来一股非常新的力量。 提问：再问雷总一下，您刚说的生态，实际上就是一个获取用户的方式吧。跟国安的合作，是不是能够获取很多有价值的，你们认为有价值的有效用户？ 雷振剑：北京国安俱乐部毫无疑问是中国最有品牌价值的，甚至是中国第一的俱乐部。在过去几年，曾经有一些起伏。只要在整个未来的经营体系上面能有更宽松的环境，能有更好的经营管理模式，国安俱乐部一定会有更大的发展。 作为乐视体育来说，我们所有的服务，所有的产业链布局，都是围绕用户的需求和诉求出发的。我相信未来我们能够服务好更多的球迷，能够让更多的北京球迷在国安乐视足球队上面寻找到更大的快乐，这是我们认为最重要的一个点。 提问：乐视和国安之间在价值观上有没有共同的契合点？ 罗宁：要是没有契合点就不会走到一起了。首先他们做体育是认真的，这点是我们看到的，目前为止在体育公司里面，互联网公司里面有很多做体育的，我们知道很多名字，后面都冠以体育，但是真正做得大的、做得实的还是乐视体育。 我们通过这一段时间的沟通，发现他们对于体育，特别是对于足球的理解，跟我们有很多相似的地方。这是我们能走到一起很重要的原因。 赞助国安主要靠乐视控股供给资金 提问：现在中超的费用实际上今年又升级了很多，乐视体育毕竟作为一个创业企业，您觉得这个资金量会不会有点大？会不会有这方面的忧虑？ 雷振剑：我们未来供给资金主要是以乐视控股这个主体来供给，所以这一点我们也相信未来会给俱乐部最大的支持。 提问：关于乐视深度合作之后，会给俱乐部的球迷带来什么样的实惠和变化？ 雷振剑：在过去一段时间，包括我本人和罗总，包括两边的团队做了非常多的探讨和沟通。未来围绕着整个俱乐部的经营体系，一线队包括后续的青少年的培养，大家会看到新的北京国安乐视队，一定会给大家带来很大的变化。这个我们非常有信心。相信陆续一些新的服务、新的产品将会跟球迷见面。 提问：请问一下，乐视国安是否会上市？ 罗宁：这个肯定是我们战略委员会要探讨的一个问题。今后北京足球怎么发展，什么样的路子更适合于北京足球的发展，更能给球迷带来快乐，我们肯定要探讨这个问题。你刚才说的上市只是一条路了，可能很多的路，但是这个理念我们双方是非常一致的，怎么能够让北京足球更好，我们就会怎么做，这个是非常一致的。 俱乐部决策依靠市场化管理 提问：问一下罗总，乐视注入资金之后，国安队在成绩上的目标会不会有所提高？在俱乐部决策方面，是国安的成员为主还是今年就会引进乐视的意见？ 罗宁：首先一点我们的目标是一致的，不会改变，不管什么情况下，我们这个事业的各种安排都应该符合永争第一的安排，不是说花钱多就是争第一。在经营管理上，既然是这样一种合作，可能让我们的管理更贴近市场，更走向市场，不存在国安的人管理还是中信的人管理还是乐视的人管理，我们一定是一个专业的市场化的团队进行管理。可能我们第一次的会议开始就要研究这种工作。包括原来俱乐部的员工他们也要适应市场的变化，将来他们应该是市场的专业人士才对。 冠名费1亿 看中体育产业顶级IP 提问：想问一下雷总，为什么乐视在体育上会有这么大的动作？还有这次合作中乐视会有多大的资本付出？这次国安的合作可能会给咱们乐视带来什么？ 雷振剑：乐视体育我们早期是视频网站的一个频道，到今天我们已经发展成为一家基于互联网体育的垂直产业链公司。在这个体系里面，我们对于上游的很多的资产，特别是像顶级的球队，我们一直是非常非常渴望有深度合作，而且顶级的IP一定会为乐视体育生态提供持续的供给力，这种供给在我们看来价值是无限大的。在这点我们是不是能围绕着球队，把球队做得更好，只有球队更好，它也一定能为未来乐视体育生态注入很强大并且持续的供给。所以这是一个基础的逻辑。 关于合作，我们也分为几个部分，首先第一个关于球队的更名，球队更名的部分，我们有个冠名费，一个亿。未来我们还再持续的探讨关于股权合作的可能性，其实我们是希望，对于未来俱乐部的经营管理，对于未来和国安整个体系的合作，我们双方一定发挥出各自第一对足球的热爱，希望能把这家俱乐部能够更加市场化，能够在未来在中国市场，在整个足球领域，能够打造得更加具有竞争力。 提问：请雷总评价一下目前国安40亿的价值，恒达的价值达到159亿，您怎么看？ 雷振剑：我认为对于市场的价值是要充分去尊重的，市场还是一个衡量企业价值的非常重要的手段，我觉得只要买卖双方愿意，任何的价值都是有它有逻辑的地方。 提问：投资方对于青训这块有没有一些大力的加强？或者说最新的有关什么计划？ 罗宁：青训是我们俩走在一起的很重要的话题，我们一谈这个话题就很兴奋，大家都知道今天中国足球的问题出在哪，到底怎么能够真正的脚踏实地的把这个事做好，我觉得乐视公司比我们的理解还要更深刻一些。 从乐视公司本身，他没有足球队都想到了青训的问题，这是我们走到一起的重要的原因。我们合作在一起了，这种想法更现实更能互补，因为有专业队，包括现在北京的学校，如果国安的球员去他们学校里面带他们踢球那是不一样的，如果国家队的明星去踢球又是不一样的，这是我们双方能够走在一起的重要的一个话题，就是青少的问题。 ▼ ·END· 观点·资讯·活动 |
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