【原】迟缓！折腾的飞凡：大格局已定，无机会了

新用户6646Rwa6 2020-08-26

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摘要：无论是飞凡本身还是所处业态，都已经处于颓势了。

媒体训练营12月19日报道

文 | 刘路阳编辑 | 左远良

根据腾讯消息，万达网络科技集团旗下的飞凡公司正在进行大规模裁员，裁员比例达70%。裁员的流程为首先是尚在试用期的员工一律不得转正，直接走人。其次，历史审计问题的，比如去年双十一有刷单行为的也开除。最后，年终考核被评定为B以下的也离职。通过以上流程，飞凡公司将裁员三分之二。此外，消息称网络科技集团旗下的其他版块如金融科技版块的网贷公司等也将承担部分裁员任务。

对此，万达网科集团相关负责人对网易科技表示，“科技公司，员工一直都保持着较高的流动性。70%的数据，不知道是谁统计出来的。另外，根据业务调整情况，有的板块还在招聘新人。”

尚不论本次事件结果如何，单提飞凡日渐低调的走势，怕是已经无力完成去年年会上王健林的期许了。

定位不清晰，缺乏互联网思维

飞凡的诞生应该可以追溯到2014年。彼时万达、百度以及腾讯召开发布会，宣布共同出资50亿元成立电子商务公司，万达集团持股70%，百度和腾讯分别持股15%。王健林表示将在5年内投资200亿元，打造最大的O2O公司。

只是这一被称作“腾百万”的合体并没有持续多久，散场后万达重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商，如今飞凡公司隶属于万达网络科技集团旗下。

飞凡及其前身万达电商异常高调，曾宣布要用200万年薪招聘CEO。但陆续到来的三位CEO——龚义涛、董策和李进岭却相继离职。据悉，龚义涛曾担任阿里巴巴国际交易技术资深总监，董策是佳品网创始人，李进岭则先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐、艺龙旅行网和芒果网等公司任职。至于他们的年薪，分别为年薪200万、年薪450万以及年薪800万。

CEO更换如此频繁，代表这一位置不好做。在龚义涛离职的时候曾经透露，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。董策则以“家人原因”没有进行正面回答。

飞凡存在的问题，也不仅仅止于缺乏互联网思维，也在于其不清晰的定位。王健林很早就有表示，万达做的不是电商，既不是淘宝，也不是京东，是一个完全创新的东西。

而在今年10月，飞凡App改版时，担任万达网络科技首席运营官的刘允强调，飞凡已经不再是一个电商平台，而是个性化“逛街指南”，为用户提供个性化精选、全场景体验、圈子化社交。也就是代表在此之前，在具体运行人员眼中，飞凡的定位，仍是一家电商平台。

其定位的不清晰，导致飞凡在打开时候，更像是“大众点评+淘宝”一类的混合体，虽然合作场景已经不限于万达广场，但是实用性上，总是差上一些。

比较有意思的是，今年“双十一”期间，飞凡联手新世界百货、中央商场、新华百货、国泰百货、万达百货等近30城超过400家大型百货商场共同打造了一场“线上下单逛街取货”消费新模式，并称拉动了现场取货时候用户的二次消费。只是线上买东西，与线下逛街的诉求差别并不能支持这一模式迅速走红。同样的，就像是我们耳熟淘宝、京东，知道大润发永辉，却不甚熟悉阿里的“喵街”。

而在飞凡线上线下还没全线打通、成熟模式还没有建立的时候，万达还收购了快线68.7%的股权。彼时王健林频繁提及互联网金融模式，例如“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向”——飞凡的存在，就像是一个随时可以抛弃的试验品。

“失宠”于万达，慢于其他电商

不管飞凡的定位如何区别于电商，乃至于天然有着万达广场等实体依靠。其与阿里、京东的竞争总是绕不开的。

更何况，阿里早就布局了喵街，这是与飞凡最直接的竞争。且阿里与银泰、大润发等的合作，也将阿里的布局扩展到了线下。再推之京东，其与腾讯合作良好，有自己的京东到家，与腾讯皆入股了永辉超市，又与腾讯一起入股了唯品会，弥补了自身服饰类商品的短缺。

加之，“腾百万”的散场，飞凡失去了腾讯以及百度的支持。

依据腾讯财经，近一年来，万达电商和金融网络部分还有不少高管离职。2017年11月1日，原万达金融集团网络数据中心总经理黄春雷离职加盟新城控股。2016年12月，担任万达金融集团副总裁兼投资公司首席执行官陆肖马离职，而陆肖马在万达金融集团仅任职一年多时间。在陆肖马离职的当月，万达金融集团总裁助理兼万达保理有限公司与万达征信有限公司总经理嵇磊也宣布离职。

万达本身，又经历了多事之秋。