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此轮投资由元璟资本领投，商越的择资观是“先来后到，不要战投”。 
8月14日，北京商越网络科技有限公司（以下简称“商越”）宣布完成5800万人民币pre-A轮融资，本轮融资由元璟资本领投，惠友资本，执一资本跟投。
今年1月，商越完成3900万元天使轮融资，除元璟资本外，银杏谷资本、赛意产业基金、峰瑞资本、鼎聚创投等四家机构在本轮全部跟投。商越是一家采购数字化SaaS服务提供商，成立于2018年11月，目前已与链家集团、长城汽车、广西中烟等7家企业达成业务签约。商越创始人兼CEO苗峰向媒体表示“市场需求的旺盛程度超过我们的想象，本轮融资的主要用途是加大产品研发投入和交付运营团队建设，为已签约客户更好交付和服务更广泛客户做好准备。”公布本次融资同时，商越还推出“商越采购商城”、“协同网络”SaaS应用，主要为国内年营收在10～1000亿元的大中型企业客户提供，搭建集线上化、数字化采购闭环于一体的服务。对于这次融资，苗峰在微信朋友圈说“感谢投资人，用好每分钱，做出好产品，服务好每个客户。”这是苗峰创办商越的第十个月，在任职商越CEO之前，苗峰曾任用友副总裁、阿里新零售早期项目O2O项目负责人、阿里B类事业群大企业采购业务总经理，也曾出任阿里和五矿合资公司CEO。在与媒体的见面会上，苗峰说，当前公司目前正在经历着非常痛苦的时期，因为公司正在一边在交付客户，一边在打造产品。同时，苗峰也认为在创业的过程中，创业成功的概率非常小。对于过去一年，苗峰感慨，创业是一个非常不容易的过程，“未来商越的路有三条，99%会死掉，0.5%会被收购，另外0.5%是上市，我们死掉的概率非常大，我们已经做好了大家能够破釜沉舟，然后能够把整个结果倒推的这种准备。”苗峰表示也曾向自己做出发问，“这个赛道里的客户有什么痛点，我们能不能解决，市场上有没有公司已经解决了？我们就没必要做了？……”对于创业动机，苗峰说“目前发现还没有领跑者，所以我们进来了，我们希望两年之后能够领跑这个市场。”
从目前来看，商越挑中了一条相对平坦的赛道，苗峰说，第一个感受是采购数字化市场需求的旺盛程度远超想象，客户的要求远大于自身的能力。“我们要通过这个资本能够快速地响应市场需求，同时能够快速地更好的服务我们的长城和OPPO（已签约客户）。我们进行了Pre A轮融资，加大研发投入、组建交付运营团队，一切为成就客户，确保每个上线的（产品）被用起来、有价值。”对于商越的财务情况，苗峰坦言公司本来不准备融资的，由于距离第一轮融资的时间不长，现金流比较充沛，当前很多资本也看重2B这个赛道。需求太过旺盛，商越不缺钱，但需要资本的帮助，苗峰说，所以在7月份已经完成了第二轮融资，要通过资本能够快速地响应市场需求。从“信息化”到“数据化”，“平台化、生态化”赋能
“我们正在经历一个伟大的变革时代，这个时代就是从信息化到数字化。在整个数字化时代里面，每个企业更加关注外部，关注商业。”苗峰总结称，“关注外部，关注商业，关注数据，关注运营”从信息化到数字化时代，可以用这八个词概括。目前，商越定义的主要目标客户是年营收在10亿元到1000亿元体量的公司。苗峰说，中国当前有2万家，商越的目标是未来大概五年到十年能够占到20%的市场份额。今年，商越的策略是行业龙头企业，年营收在100亿元以上的龙头企业，虽然这部分企业基本上都做完了信息化，在应用级别都已经有了，商越将会在平行于这个系统之上去做。商越提供的产品被称之为采购3.0体系，这套体系数字化、在线化且实现全员化消费级别。苗峰介绍道，之前的采购更多是给企业管控视角，只有采购团队几十个人或者上百人使用，今天商越做的产品需求是下沉的。
“下沉到链家8000家门店，下沉到整个OPPO，包括长城汽车的工厂，它是采购和需求一起在线协同，同时它是智能化的，通过我们整个数据和流程来推动智能，智能之后，我们自动化，目前在链家已经实现了自动化，当门店下一个采购需求，全流程自动化到收货，几乎不需要人去干预，这里面基于整个链家信息化基础和我们的数字化基础，这里面就是我们未来要推动的采购数字化。”苗峰说。
“我们是通过数字化技术让每个企业、每个用户成为平台。”苗峰认为，商越不是一个平台，商越会让长城汽车成为平台，会让以长城汽车为中心的1100家供应商平台化运作，会让OPPO的供应商围绕它成为平台。同时，苗峰强调，商越和所有电商合作的关系是：不站队，不结盟，不排他。“我们不会站队某一家电商公司，我们会带着商越的另一个视角去服务客户，每一个大客户和电商的合作、和供应商的合作，是他自己确定了商业关系，我们只是在确定商业关系之上，然后用数字化手段让彼此双方能够赋能。”对于市场，苗峰认为，国内的企业采购行业还是一片蓝海：中国每年的企业采购额40万亿，线上化采购比例只有2.5%，美国这个比例已经达到50%以上。但是中国的发展速度非常快。苗峰在会上预测，未来10年中国会出现100家市值100亿TO B电商公司；未来所有的采购都是自动化的。在蓝海之中，商越的选择是“坚定”，苗峰说，商越对资本的选择是“看能否一起走到远方，先来后到，不要战投”，不关注资本方的品牌与资源，就看能否在2B、在采购数字化这个赛道里面，能否一起坚定的走到很远。
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