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稻盛和夫有个著名的成功方程式：人生/工作的结果=思维方式X热情X能力。 其中思维方式是第一位的，是思维方式决定了人生的方向和事业的成败。举个例子，比如20年前的年轻人找工作，是去IBM等外企，还是去阿里巴巴这样的互联网创业公司，就是不同思维认知决定的不同选择。 还有2012年的时候，如果有人给你说有个公司要做手机打车，你是不是觉得不可能——智能手机还没有普及呢，出租车霸主地位看起来牢不可破。 所以你去了“更靠谱”的传统行业，结果几年后你发现，自己错过了做“风口上的猪”的机会。 印象比较深的是2000年时期的华为，那段时间不少老华为人都纷纷离职，有的去了李一男的港湾网络，有的去了国外，有的跳到了国企——毕竟公司看起来形势不妙，任正非自己都是内外交攻，愁得睡不着觉。然后呢，傻傻坚持下去的人都可以提前退休了，而离开的人大都要继续奋斗。 因此，人的思想真的太重要了，稻盛和夫把思维方式放在第一位是真知灼见，不同的思想决定了不同的人生命运。 在《思维方式》一书中，稻盛和夫提到了自己的哲学观： 宇宙中存在着推动一切事物向着更好方向发展的意志。当人的所思所想、所作所为，与宇宙的意志波长相一致时，人生就会向好的方向发展。如果持有违背宇宙意志的利己之心，逆宇宙的潮流而动，就无法得到好的结果。 这与我们古人的“祸福无门，惟人自召”是不是一个道理，头上三尺有神明，冥冥中自有天意。 世界发展滚滚向前，历史证明，凡是逆潮流而动的人，都被抛弃到垃圾堆里去了。 如果你认可这一点，那么你就能与稻盛和夫取得共识——利他思维才是自我成就的核心。 我们要承认人的天性是自私自利，不管东方人还是西方人，芸芸众生，每个人千辛万苦都是在追求自己利益的最大化。 稻盛和夫说，构建现代文明的动机，是人的欲望。 企业的组织逻辑，其实就是建立在这个欲望基础上的。任正非说自己在私欲上与员工“同流合污”，他还说无欲则刚违背人性：无欲者很难做到所谓刚强、有力量。 在华为，公司运作的机制就是员工主观上为自己，客观上为公司和社会。这才是实事求是。 但任正非还提到了华为高层必须具有使命感，要有理想主义，这就跳出了人的“私欲”的层次，达到更高的维度。 因为这关系到思维方式的升级，也关系到企业未来发展的远见和格局。 在京瓷取得成功后，稻盛和夫又创办了日本第二电电公司（KDDI），别人觉得他是在扩张，在正确更大是成功。而稻盛和夫下决定前扪心自问了半年时间，最终确定自己创办新的企业是“动机至善，私心了无”。 而第二电电的成功也证明了稻盛和夫这套哲学思想是可行的，是经受了名利和事实的考验，他的心法是经过结果检验的正确理论。 特别是老年时期的稻盛和夫通过自己的经营哲学挽救了日航的事，证明了稻盛和夫——只要动机是善的，行动的过程是善的，就不必追问结果，因为结果必定成功——理论的成功。 所以稻盛和夫说日航是他54年经营人生的集大成之作。 一个不懂航空业的老人，仅仅凭借对日航公司上下人的思想改变，从而让企业焕然一新。这就像是给一台电脑刷新了系统一样，如果企业经营者掌握了这套思想方法，那对企业的成功来说就太重要了。 经常看老方文章的同学都知道我一直推荐大家要学习哲学，不管是任正非还是稻盛和夫，不要把注意力放在他们的成功方法上，而要从根本上、也就是思想哲学上真正心领神会。 思维同频了，方法不过是运用之妙存乎一心而已。 仅仅依靠哲学就能够成就巨大的事业，真的是毋庸置疑的。任正非曾提到民国学者王国维，当年他提出“振兴中华要靠哲学”，这在当时被人批评为不合时宜，但后来证明，确实是这样的，中国人真是需要在思想理论上站起来才能成功。 最后分享稻盛和夫书里的一句话： 每个人都分别拥有各自非凡的可能性，而能否发挥出这种可能性，则由努力决定。所以，不能因为自己没有钱和头脑不聪明而随便放弃。重要的是，相信自己确实拥有无限的可能性，并不懈努力。正是因为相信这种可能性并不断努力，人才会不断进步。 美好的心灵必有好运，一定是这样。 |
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