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未来5-10年有更多汽车经销商面临“清场”

 汽车管理内参 2020-08-27

作者|单晓天

编辑|岛岛

期数:1836

来源:人和岛会员

导读

立冬已过,2019年即将悄然逝去,据业内相关人士预测今年至少还是10%的负增长。除了个别头部品牌外,大部分所面临的不是活的好不好,而是能不能活下去的问题。对于汽车经销商而言,都是在卖不动、卖不贵、卖不快中苦苦挣扎。相关数据显示未来5-10年将会有更多经营不善的经销商可能面临被“清场”的命运,这对于经销商来说既是危机亦是转机。

2019年即将悄然逝去,汽车市场再也无法回归到2018年以前的繁荣,业内相关人士认为今年至少还是10%的负增长。如果更悲观一点,可能会更差。

豪华车挤压中端市场,中端车型抢夺自主品牌客群。除了个别头部品牌以外,大部分所面临的不是活的好不好,而是能不能活下去的问题。

对于汽车经销商而言,都是在卖不动、卖不贵、卖不快中苦苦维持。据人和岛发布的《2019中国汽车经销商运营调研报告》显示,2019年经销商44%亏损,29%盈利,未来5-10年将会有更多经营不善的经销商可能面临被“清场”的命运,这对于经销商来说既是危机亦是转机。

由汽车经销商转型

为终端服务商

危机和转机

产品同质、价格透明、一城多店,除地理位置外,4S店还剩下哪些优势,凭什么取胜?凭什么获取更多利润?

纯粹靠卖车已经行不通了,售后4S店还有很大的增长空间,未来能为客户提供哪些更有价值的服务,这个问题值得思考。凡是每天只盯着赚钱的商家都已经纷纷在退出了,而留下来的则是那些将服务做出优势的店面。

马云说阿里历史上重大决策都与钱无关,都是与价值有关。转变关键才能更好地生存,过程做好了,赚钱将成为一个必然结果。

01

硬件改善

前不久走访某豪华品牌,惊奇的发现展厅内居然没有洽谈椅!如果这些简单的硬件还不足以造成“客户流失”,那么微信互联网完整基础设施的缺失,会成为未来4S店“生”与 “死”的分水岭。

未来“生机勃勃”的4S店将是数字化,智能化,互联网化,少人工化的线上线下一体化的4S店:互联网拉新引流, 摄像头车牌识别,微信小程序营销推广,手机商城团购,乐车邦魔轮SaaS小程序等4S店标配工具化平台,将伴随新生4S店成功转型。

02

服务升级

除了新车销售、维修保养、置换、续保,4S店还能做什么?如何让客户产生更多惊喜?如何让客户出现时第一时间联系4S店?

一些4S店现在提供免费洗车业务(只清洗外观),但在笔者看来这种项目不如不做。客户不会因为免费而满意,只会因为服务差而抱怨。

4S店可以通过乐车邦魔轮SaaS小程序,有效推广高价值的服务项目,包括维修保养,二手车估价,预约试驾,查保险,点餐,整车翻新喷漆,商城等。

03

客户维系

如果想在未来真正成为优秀的终端服务商,客户维系是永恒的话题。那么,4S店的客户关怀是否真正做到位了?是否为给每一位客户全新的服务体验,从而增加了客户粘度?

做一些在客户看来是“分外”的事情,不断创造惊喜,陪伴客户一起成长,客户关怀真的不是随便说说而已。

04

专业精湛

还有一个很重要的问题是,专业素养。笔者见过这样一个案例,某日系品牌4S店19年车源紧缺,但订单销量却仍然持续增长。这不仅是客户基于对品牌的信任,更是对4S店销售顾问的信任。

笔者认为,想要获得客户信任的基础是专业素养,无论是销售顾问还是服务顾问亦或是其它岗位,只有工作人员比客户更专业,才能获取客户的信赖。

今年双11,开场9小时淘宝直播引导成交额就突破了100亿元,未来的趋势会出现客户由对产品的信任转移到对人的信任,谁在卖产品比卖什么产品更重要。注意力在哪里,收获就会在哪里。

05

长线思维

4S店的客户决不是买了一台车,就在你的门店消失,客户还需要保养,维修,增购,换购,朋友,家人都有汽车服务的需求,如何在未来深挖客户需求,创造更多价值,值得我们深思。

客户不是在4S店购买了一台车就与你再无瓜葛,他们还需要维修保养、增换购、推荐朋友购买等需求。如何在未来深挖客户的更多需求?创造更多价值?4S店如何转型新零售模式?避免“赢了线下,输了时代”的结局?

06

提供方案

在新车销售的过程中,销售顾问都曾遇到过对于产品一再纠结的客户,而作为专业的服务商为客户提供解决方案本身就是职责所在。因此,笔者认为,在日常的工作中4S店的工作人员要学会帮助客户做抉择,给客户提供切实可行且合理化的建议。也就是说,4S店的工作人员要为客户体统一套适合客户居家、商务、节约后期维修保养成本的购车解决方案,只有这样才能真正体现4S店的专业技能和用心服务。 

通过差异化营销

提升利润

危机和转机

如今市场环境恶劣,很多品牌几乎将全部利润都折让给了客户以换取销量。笔者想说,依赖厂家补贴生存是4S店的长久之计吗?笔者认为,只有通过差异化的营销策略才能让经销商跳出价格战的无底陷阱。

差异化营销取决于如何销售,如何与客户做更有意义的沟通,如何更好地了解自身优势,并把优势发挥到极致。

01

报价差异化

俗话说,谁先报价,谁先死,关于报价的技巧笔者就不多做赘述。

举个简单的例子,当你去买鸡蛋灌饼时,大妈开口的第一个问题永远是加肠还是加肉?快速引导客户进入消费场景才是关键所在。因此,无论是打包报价还是单独报价都需要明确价值,与竞争对手作出明显差异。客户要的不是简单的便宜,而是要“捡”到便宜,或者说是有理由的便宜。

02

产品差异化

同样的车型,同样的配置,如何在同质化的今天获取更多利润。产品包装势在必行,个性化的增配、减配、独家限量版本车型的改装等,售后附加服务与销售结合打包销售,需要4S店不断的勇于探索,通过低成本试错,获取长期红利。

03

价值差异化

笔者曾见过,有些销售顾问卖一台车恨不得把店里能送的都送一遍,金融产品、二手车置换、售后延保等。然而,销售顾问做了这些后期能带来多少潜在价值,不见得能说的清楚。

笔者认为,只有做别人做不到的事情才能有机会跑赢市场。如何实现高配低价、高性价比,实现客户价值认同?记住4S店卖的是汽车,而客户买的是有车生活。

行业里常说“没有卖不出去的汽车,只有卖不动的价格”,在笔者看来这句话应该是“没有卖不出去的汽车,只有卖不出去的认知”,消费者认同的是4S店的产品,还是他们自己,这点值得每一个从业者深思。

04

服务差异化

很多时候影响客户决策的是感性认知,通过服务细节的改善提升客户感知认同。例如提升4S店客餐的品质,同时收取少量的费用。客户不会因为吃了免费的劣质午餐而感激,只有因为品质低下去抱怨;缴纳少量费用的同时享受到高质量的食物,会让客户感到物超所值。

做好各个方面的细节就会为本店的胜出打下一个基础,再加上创新的服务、新颖的方式来提升客户的认知和美誉度。

05

营销差异化

营销差异化主要指营销内容的创新,同样在汽车之家、易车投放,如何能让本店的信息受到更多的关注?本店的广宣展示有何不同?每个市场动作是围绕产品还是价格,亦或是促销活动?同样是品鉴会,4S店与异业合作能为客户提供哪些更好的体验?洞察客户需求,找准客户诉求,营销策略上实现有效输出,才能事半功倍。

06

渠道差异化

除了展厅销售,还有没有其它的销售渠道,大客户、异业联盟等,金融合作机构不同是不是能让客户获得更好的金融产品。汽车下乡喊了很多年,有多少经销商真正深入到乡镇做推广,做营销活动?有没有把小镇青年做为重点购买群体进行深度营销需求挖掘?除了传统渠道、常规手段外,有没有进行新媒体的开发等。

放弃无效的市场

活动广宣动作

机遇和挑战

不得不承认汽车行业的红利时代已经结束,想在存量市场里突围就要在集客运营的基础上进一步做好客户运营,这样才会产生更多机会。目前正是考验4S店运营能力的关键时期,对于很多经销商来说已经到了十字路口,对营销的认知需要更新迭代。多与消费者沟通,少做无效动作。 

01

无效投放

如果经销商投放的广告内容不能在5秒内吸引用户,如果广告内容不具备消费场景导入、惊喜互动、激发行动等特点,那么笔者建议最好谨慎考虑是否投放。这里想说的是,任何一个媒体投放都应当有一套逻辑,即投入产出比,预算有限的形势下,尽可能把费用进行合理优化配置。

02

无效活动

月月活动、周周活动、厂家活动、集团活动、门店活动、销售活动、售后活动等,这里还没算各类车展,好像不做活动4S店无法生存下去,淡定一下吧。当经销商活动的频率不合理、目的不明确时,这些活动是没有真正价值的。低质量活动除了劳民伤财,根本无法真正有效的驱动业绩提升。

03

入店辅导

邀请老师入店辅导依然在行业内盛行,许多老师甚至忙碌于各种赶场。在笔者看来,入店辅导只是暂时的行为,绝对不能过度依赖。

在邀请老师入店辅导时,管理者应该注意这些老师能带来什么,是邀约能力提升还是现场氛围营销技巧等。学习只是抛砖引玉,管理者应该通过学习打造本店的特色,过度依赖只会止步不前。

04

路径思维

所有的市场广告中,有没有真正为客户提供路径,通过何种方式链接到客户?把主机厂的广宣内容直接拿来修修改改,能真正起到作用吗?研究本店的用户画像,找准客户痛点、客户需求才是核心。所有的传播都要有向导,看完要有下一步,有传播、有路径、有文化才能有转化。

05

用户触达

易车研究大数据分析显示,2018-2027 中国车市消费主体将超35岁。4S店必须要做到清晰用户画像,客户可能在社区、可能在网络、可能在商场。用什么方式更有效、成本更低,这需要多尝试,用心去做。有人说4S店一直在集客的荒岛上,不想办法多触达用户或许将永远在“荒岛求生” 。

前些年4S店的收入可能来自资本投机性增长,未来4S店的收入将会来自运营增长,只有更专业、更优质的服务才能让经销商活下去。

4S店总是忙忙碌碌,但是管理者是否思考过到底在忙什么?无效的忙碌,就是在“心亡”。因此,要远离低质量的忙碌,有好的过程,才能有好的结果,用“轻松”的心态去解决所面临的问题。

作为管理者应该思考4S店如何为客户提供更多、更好的服务,如何帮助团队快速成长。如果在面对所有问题时总感到无比的痛苦,可能事情本身就是错误的。

最后笔者想说,卖不动、卖不贵、卖不快,只能沦为主机厂的搬运工。

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