 和传统方式相比，何怡想打造的是一种选拔门槛更低、培养体系更轻、也更接近粉丝的造星方式。在他看来，这也正是“明星”和“偶像”的区别：明星的养成耗资大、周期长，对资源整合的要求也高，但一旦捧红，长期收益非常可观；偶像的成长路径则轻且长尾，用鲜明的特点吸引所针对的受众，在两者的互动中经营偶像成长，并打动粉丝为偶像的亲切感和带入感付费。 ❖典型的例子是日本的大型女子偶像组合AKB48，核心理念为“可以面对面的偶像”，虽然目前团队的成员总数已经超过450人，但基本每个成员都会被包装有自己鲜明特点，针对不同的粉丝受众。 ▲偶像计划签约“养成”艺人 何怡的创业想法来自于自己儿时的一个梦想—“长大后想成为明星”，但现实的造星门槛颇高，后来只能变成了追星。这才有了偶像计划的培养模式，以低门槛吸引大量新秀储备，“任何一个有梦想的年轻人，只要年龄满足设定条件，就可以开启他通往明星的路”。 在何怡的描述里，这里的偶像是由粉丝一手养成的。新秀入驻之后，可以以视频直播等方式展示自我，积累和经营粉丝，偶像计划的平台则参考这些数据设定考评机制，上升到一定排名之后，才会具备与之签约的资格。 ❖签约的新秀则会类似于韩国造星机制里的“练习生”，接受偶像计划提供的系列培训和包装，“线上经纪人会确定他（她）的风格，然后挑选相应的音乐、舞蹈、平面等内容指导生产”，和传统的接活型经纪人不同，偶像计划的经纪人工作重点在于培养，从生产内容、经营和扩大粉丝，形成一套完整的粉丝互动体系。 而在培养偶像的过程中，则会借鉴AKB48的平民偶像模式，用小型演出、见面会、握手会等方式保持和其粉丝群体的近距离、高频接触，并进一步在市场的反馈中进行“养成修正”。
►正如何怡所说，这种模式的核心在于如何做好粉丝运营的战术体系，培养他们的忠诚度和付费率，让粉丝和偶像“同呼吸共命运”。 “相比传统娱乐公司，我们可以把年轻明星的信息数据化，参与了从0到1的过程，知道他适合向哪个方向发展。”何怡告诉小饭桌，艺人出道之后，偶像计划还会与传统娱乐公司合作，在经纪人、包装、商演等方面拓展商业模式。 据何怡介绍，自6月份上线以来，偶像计划目前的注册用户量为70万，签约练习生500多人，而签约的正式成员则有30人，经过4个月培训的第一个偶像团体也即将在韩国出道。 ▲偶像计划ＡＰＰ页面展示 其新一轮融资将主要用于优化线上线下的培养体系。参照于AKB48，偶像计划正在打造自己的小剧场，预计明年4-6月开始运作，供签约练习生们进行定期高频演出。在AKB48的成长过程中，每周在小剧场做现场演出是非常重要的一部分，给粉丝提供近距离接触的机会，还会加入诸如握手会这种“体验售卖”的活动，“不能光练习，不然粉丝会忘记你，要把培训和表演的过程直接融为一体，让粉丝感受到偶像的成长”。 何怡对偶像计划的定位是“艺人的孵化器”，通过前期线上展示、签约培养、出道的方式积累人气基础，打造出“平民偶像”，再和传统娱乐公司合作，用数据和经验降低传统艺人出道方式的成本和风险。 “传统娱乐公司希望推的每个人都成为周杰伦，但我不希望，他们拥有几万或者几十万的粉丝就够了，但我的数量可以特别大”，何怡的目标在于，把选拔和培养过程标准化和流程化之后，用资本的形式实现快速批量复制。 |
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