他们的故事，都起源于“参观了美国WeWork之后”，不同之处在于，薄益群丝毫没有房产从业经验，是一位从纯互联网领域跨界类地产行业的创业者。他创办的DayDayUp与之前在长城会积累的资源一脉相承，基因的差异注定其具备显著不同的特质——入驻企业国际化以及企业相互之间高频次的联系。薄益群称，DayDayUp会举办活动以增强企业之间的互动，同时收取活动费用，这是除了租金之外的一笔收入。
DayDayUp在三里屯SOHO一共有153个工位，目前入驻率达90%，并且已获得MFund魔量资本、长城会、盛景网联、九合创投等投资机构及个人1300万人民币天使轮投资，正在准备A轮融资。
自从跨入“创业”行列之后，“连接创业者”便是薄益群一直执着的事情。2008年，他与文厨一起创办长城会，致力于打造全球移动互联网合作平台，以办会展的方式连接创业者。看着长城会举办的一年一度GMIC大会影响力逐渐提升，薄益群对于“连接”的理解开始发生变化。
他认为，首先，“连接”应该是长期、持久的行为，而非“一次性”行为；其次，“连接”具备拓展性，即并非仅限于创业者与平台之间的互动，更多的应该是不同创业者之间的交流。
▲DayDayUp开业现场
2014年11月，就像潘石屹当初见了WeWork之后毅然创办SOHO3Q一样，薄益群拜访纽约WeWork之后，建立新的连接创业者方式的想法终于“捂不住了”。2015年2月，他决定在三里屯SOHO成立DayDayUp，力图将创业者之间的“弱连接”转化为“强连接”，并逐步从北京扩展至上海等地、从中国复制到美国、印度、以色列等国家。
选址三里屯的原因很简单，三里屯附近本身就驻扎Uber等国际化企业，与DayDayUp“国际化”定位贴合。在吸引入驻团队方面，基于薄益群在长城会积累的国际创业者资源，迅速获得国际创业者入驻并非难事，第一批团队入驻之后的口碑逐渐为DayDayUp带来第二批、第三批用户。团队进入的下一步，便是着手建立他们之间的连接。
薄益群对小饭桌表示，DayDayUp帮助创业者建立强连接的方式，一是通过物理空间活动层面，即组织各种创业活动，同时接待诸如以色列基金等国际投资机构，为这些寻找中国市场的客户对接分享机会。二是通过社区服务，服务人员促进创业者之间相互认识，并且也正在开发线上连接互动的方式。
▲DayDayUp各类创业活动
但由于分割的独立空间、场地面积受限，DayDayUp目前只接受20人以下的团队入驻，与此同时，薄益群表示DayDayUp未来会以扩展规模的形式接纳更大的团队，以保持相互之间连接的持久性。
跨界创业的薄益群并不具备地产经验，大规模扩张所产生的高额租金以及豪华的装修带来的费用，不禁让外界质疑，在如此之重的模式之下，DayDayUp如何才能覆盖成本？
目前，DayDayUp在北京三里屯SOHO 22层办公场地，通过租金以及活动门票收费等方式，使其月流水达40万元左右，能够覆盖租金以及运营成本，但尚未覆盖到前期装修所带来的费用。在未来不断扩张过程中，租金及装修成本也会不断增加，薄益群表示，自己也正在不断探索新的商业模式以优化成本结构，用商业合作及“规模效应”降低成本。
在租金节省方面，薄益群想出的可能性是，用酒店与地产合作的思维。比如希尔顿酒店与楼盘业主合作，业主不收租金，从希尔顿营收中提取分成。薄益群设想DayDayUp未来也会以这种形式与业主合作，待逐步规模化扩张之后，租金成本会随着规模效应而降低。
▲DayDayUp场地
装修的豪华，是薄益群对办公环境几近“苛刻”的要求。价值40万元的新风系统、150张共造价25万元的办公椅……诸如此种，薄益群称，DayDayUp所营造出来的氛围，吸引许多国际团队。
想清楚模式之后，薄益群开始在其它城市与国家进行复制，DayDayUp在上海虹桥已经设立据点，并且其美国团队也已成雏形。美国硅谷被称为“创业圣地”已经家喻户晓，以色列政府在政策和资金方面带动本国创业，印度互联网人口增长速度和空间均为全球第一，因此，在“走出去”这一步棋上，薄益群打算跟随出海创业蔓延之地，在美国、以色列、印度等国家，利用同为华人的优势，从源头上为创业公司提供注册等服务，以战胜当地的联合办公空间。
跨界创业的薄益群，一不留神一只脚踏入商业地产，遇到最大的“坑”就是装修设计，为此他多花费上百万元，后来他决定成立一个专门的工程部应对装修。在薄益群创业路途中，可能还会遇到种种诸如此类的“坑”，薄益群告诉小饭桌，他会用“恶补知识”来一一应对。
▲DayDayUp创业团队
DayDayUp团队目前有22个人，主要部门有运营部、IT产品部、商务拓展部等，他们会陆续登陆各个国家。
