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这是创业让人欲罢不能的魔力。 7月23日，杭州十里芳菲度假村落，蚂上创业营终于等来了二期班的开营。 由于疫情反复，开营时间从原定的6月下旬往后调整了一个月。克服了疫情影响，躲过了江南的梅雨，此时迎接我们的，是突如其来的高温。 这个世界，不会刻意优待任何一个人，炙烤与煎熬，这是2020年给所有人的感受。走过了2018年的骤变，2019年的蛰伏，我们来到了觉醒与重启之年。 经济的周期性变化仍处在相对低谷的位置，疫情的打击更是让企业发展空间普遍遭受挤压，尤其对于早期创业企业，任何一个微不可见的短板都可能变成阿基琉斯之踵。几乎每一个创业者，都在焦灼中回到思考的原点：我们是谁？我们从哪来？我们要到哪去？ 觉醒的时机就藏在这些思考里，重启的决心就躲在思考之后。这也是为什么，我们把创业营RPG团建的主题定为「觉醒·重启」。 游戏初始，就要在出生地寻找身份、搞清自己要做的事——这就像是最初定战略决策的时候，创业者动用全部的洞察和思考力，逼自己不停从旧的思路切换到新的思路。 我们要获得尽可能多的分数和道具，让队伍升级——因为快速发展壮大，是创业公司唯一的生存方式。 而在更长的时间里，所有的团队都正面挑战过，或迎战过对手的挑战——对同一市场的落后者来说，这是唯一能缩小差距的方式；对领先者来说，这是扩大优势的直接机会。 游戏规则甚至会在中途突然改变——是的，市场就是这么不讲道理，昨天的优势也可能在今天成了拖累你的包袱。 ………… 内外竞争的挤压和环境的快速变化，把各位同学都逼出了潜力。 有的队组织成了一支训练有素的军队，有负责战略和指挥的队长，有制定和调整行动计划的军师，有负责单挑别人的业务骨干……互相配合作战。有的队仅靠一项绝对优势，就在同一个项目上频繁挑翻了各路对手，一时间，大有赢者通吃之势。 我们还看到，有的队从一开始就主动寻找同盟军，交换道具，甚至大胆提出并购思路，倾两组全部资源，先成就一家的绝对胜利，再由另一家分享丰厚的溢价。没有看到他们达成最终合作，真的很可惜。 在这一场真人RPG团建里，就演化出了几十个创业场景，而在真实的创业中，可能性又何止万种——而这也是创业最让人欲罢不能的地方。 创业的要素、环境和前景，本身就具有丰富的可能性，创业者彼此间又是如此的参差多态，各种要素、人、变化以及彼此关系的总和，互联互通的可能性，共同构成了最有价值的创业生态。 就像开营仪式上，蚂上创业营营长、蚂蚁集团副总裁纪纲所说：「我们不是专业做培训的，但还是坚决做了蚂上创业营，而且做到了第二期。因为我们想创造更好的创业生态。」 实话实说，我们的创业生态还比较稚嫩，但不用担心，我们有信心让它成为中国最具影响力的创业者生态。 蚂上创业营指导员、小饭桌CEO李晶也说，她会像对待自己的孩子一样，陪伴创业营长大，陪伴创业者共同成长。 愿每一个同学都实践自己的宣誓：「在蚂上创业营学习期间，我将皮实、空杯、分享、包容，直面未知，勇于重塑，共同汲取，相互成就，砥节砺行，岁月识英奇，不止不行，山河谱群雄，蚂上创业营，创业马上赢。」 【第一模块导师授课精彩片段】 在创业的创始阶段，CEO是产品经理，要寻找商业机会；在成长期，CEO要能识人，企业需要组织变阵等，培养各种能力；在第三个阶段，企业协同越来越复杂，从管理层到基层，想法越来越多，这个时候要靠思想、靠文化去管理，组织管理就变得非常非常重要。 ——罗汉堂秘书长 陈龙 每个创业者都要想清楚核心根据地在哪里，怎么选择核心根据地？首先市场是否足够大，用户愿不愿意消费，场景是在用户消费前还是消费后。第二，是否能够高速地、非线性地增长。最后，在中国创业前，要想清楚市场是否可防御。千万别成为先烈，去教育市场，结果最后市场还被别人收割了。 ——金沙江创业投资基金主管合伙人 朱啸虎 创业，首先业务和逻辑要非常清楚。逻辑清楚以后组团队，人对了，事情就会对了。最后，业务落地要靠三个机制：分权机制——组织里要分配好权力；分钱机制——将来赚钱了怎么分给员工；激励机制——定好考核业务人员的KPI指标。 ——高鑫零售首席执行官 黄明端 中国历史上王朝兴衰，有的王朝持续几百年，有的王朝只持续几十年，往往取决于制度设计是不是合理。如果制度设计本身不合理，就不能支持组织长远往下走。太平天国为什么这么快就失败了？原因之一就是制度设计把人性的恶放大了，而在曾国藩设计的湘军的制度下，把人性的善放大了。 ——湖畔大学导师 北大国家发展研究院教授 宫玉振 |
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