一、标准工时; 表1上衣袖工序标准工时
表2裤子车脚口工序标准工时
表3线迹长度标准工时
二、小时(秒)成本核算 是指生产系统一个标准小时(秒)工时所花费的成本,包含劳务费和制造经费以及生产企业所持有的利润。成本核算数据是为生产提供成本、效率改善的基础数据,也是管理层进行成本控制决策的基础数据。 标准小时(秒)成本=总费用/产出工时 产出工时=出货数Í标准工时 标准工时(SAH)=(裁剪+缝制+后整)工时 出货数=缝制出货量 总费用由企业财务处在每月规定时间核算,包含劳务费、制造经费。如为生产一线服务的人员,同时服务几个生产独立核算部门,则他们费用要进行合理分摊,核算为标准小时(秒)费用。 国内某知名品牌男装10月份,制2生产一部缝制总投入工时为90114小时,总产出工时为65877小时,裁床和后整的产出工时为20587,10月份的总费用为246.76万元,所以10月份生产一部: 生产效率:65877/90114=73.10% 标准小时成本:246.76(万元)/(65877+20587)=28.543元/小时 服装生产企业是一个劳动密集密集型行业,其成本核算规范程度决定企业是否可持续发展的关键。根据现行服装生产企业特点,以及成本核算在企业中所起得作用,将对生产成本降低,提高企业效益产生直接的影响。“聆听服装”ID:LT-0066针对于服装生产企业的几类成本核算做一个简单解析。 成本核算分变动成本核算、目标成本核算、责任成本核算和质量成本核算等。 1.变动成本变动成本是指直接材料、直接人工和随业务量变动的制造费用,此三项费用构成了服装成本的三要素。在服装生产中,服装材料进厂的种,一种是从面料到各种辅料均由工厂自行采购获得;另一种方式是由订货单位供给生产工厂实物,工厂本身并不采购面、辅料,只进行来料加工。后者直接费用往往只有缝纫线费用一项。 1.1 购买服装材料的场合由于购买面、辅料要耗费材料费,因此应按材料种类将有关费用记录到“材料费结算帐单”中,购入的服装材料先放入仓库保管。裁剪车间需要用料可由“出库单”领取材料,当裁剪结束后,留有余料时,应以此为依据,进行单据修改,同时应将多余的布料送回仓库,以便对使用的服装材料成本进行精确的计算。
2. 目标成本目标成本是作为企业奋斗目标所要努力实现的成本。制定目标成本,必须遵照一定的原则:先进性原则、客观性原则、可行性原则、激励性原则和灵活性原则。目标成本分解后,还要在各部门、各生产经营环节之间进行协调平衡,以确保全厂目标成本的落实。 3. 责任成本责任成本通常可划分为两个层次:其一为纵向责任成本层次,该层次包括厂部、车间、班组、个人;其二为横向责任成本层次,即每一职能部门设立一个成本中心,包括设计、生产、计划、供应、销售、劳动工资、总务和财务等部门。 4.质量成本质量成本是西方国家60 年代以后逐步形成的一种新的成本概念,其基本含义是,企业在进行生产经营活动过程中,为保证和提高产品质量标准而蒙受的损失。长期以来,我国企业的技术人员习惯于强调产品质量的提高,而对产品成本的降低不大关心。而另一方面,财务成本人员往往只注意成本的降低,而忽视质量的提高。不改变这一状况,要想搞好质量成本核算与管理是难以想象的,因此必须兼顾质量要求与成本水平,使之适当结合。
4.1 帐外核算由各质量控制网点进行核算,财务部门和质量部门进行指导汇总。
和支付加工费方法等内容,在合理且正确计算的基础上进行核算。通过对产品成本的核算,可挖掘降低产品成本的潜力,找出降低成本的途径。 |
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