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松山湖也没能拯救360和酷派的“爱情”。一年蜜月期刚过，酷派就几易其主。贾跃亭没让我们等太久，老周前脚刚在微博上表决心，“360手机团队已独立发展，我们现在小日子过得挺好，再成家，一定找更牛的人”。乐视后脚就成了酷派的第一大股东。
自酷派加入360以来，曾多次传出乐视将全资收购酷派的消息。不过和大家料想的有所出入。乐视最终不是全资而是间接入股，并由此从第二大股东跃升为酷派第一大股东。
不过，离开周鸿祎的酷派，为什么偏偏找了贾跃亭做“接盘侠”？
事实上，2015年，酷派的财报并不那么好看。去年，酷派营收146.68亿港元，较2014年的249亿港元下滑41.1%。也就是说截止去年，这家公司的手机业务规模在进一步萎缩。
酷派几度易主，一定程度上折射出传统手机厂商的生存困境。作为最早研发智能手机的国产厂商之一，2014年，酷派曾以3.6%的市场份额，在全球智能手机出货量中位列第七。
随着全球智能手机市场增速放缓、市场日趋饱和、传统运营商渠道大幅缩窄，再加上小米、魅族等新兴互联网企业的崛起，以酷派为代表的传统手机厂商腹背受敌。很多人都没想到的是：一年半后，酷派竟走向了被收购的命运。
不过话说回来，尽管面临经营困境，但以酷派为代表的传统手机厂商，在生产、研发、技术以及专利方面的积淀却是很多新兴互联网品牌无法企及的。
酷派与三大运营商有深入的合作，线下铺设了超过500个直销店，拥有遍布全国的售后及客服体系。它在全球还有七大研发中心，研发团队规模在3000人以上，专利超过7000件，其中，海外专利申请已突破500项。
而乐视手机去年才正式入场。由于供应链问题，受产能和专利掣肘，乐视要在手机业务上大干一番受到不少限制。此前，乐视曾多次传出负面消息，其“4.14硬件免费日”被对手吐槽是在“清库存”，乐视还被员工曝出公司要求他们半价购买乐视超级手机等。
未来如果乐视想做大做强，首当其冲必须解决供应链、产能等基本问题，而这正是酷派的优势所在。由此看来，乐视争做酷派第一大股东背后打的算盘，很大程度上是为了掌握绝对话语权。
就在最近的圣彼得堡国际经济论坛上，贾跃亭再一次提起了他的“华乐欧米”格局。所谓的“华乐欧米”，是指乐视想成为像华为、OPPO和小米一样的公司，挤进中国智能手机市场销量排行前四。据悉，乐视今年给自己定的目标是2000万。对乐视而言，实现这个目标并不轻松。而与酷派深度合作之后，至少在整合供应链资源以及产能调配方面，乐视将会方便很多。
此外，进行全球化布局也一直在贾跃亭的计划之内。最近有消息称，乐视计划将手机产品和视频流媒体服务引入美国。如果出海，专利将是一个很大的问题，而在这个方面，酷派可以给予一定的支持。
据悉，酷派正在为乐视做ODM定制手机，采购已经启动，预计很快会上市。
丘吉尔曾说，“没有永远的朋友，只有永远的利益”，这句话同样适用于商业。酷派和360“分手”，乐视入股酷派，说到底都是为了利益。所以，成为酷派的第一大股东，不论对乐视手机，还是对面临经营困境的酷派而言，都好过现在的局面。
耐人寻味的是，酷派目前仍持有360公司25%的股份，这也意味着成为酷派第一股东的乐视，也间接地成了360手机的第二股东。而360也已经开始为自己的手机业务找合作伙伴来代工了，周鸿祎的说法是“我们会选择不同的合作伙伴，谁给我们做得更好就选谁”。
目前，360和乐视都将目光瞄准到了千元机市场。我们可以预见：没了酷派供应链的360，与直接入股酷派的乐视之间，或将再次掀起一场鏖战。
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