启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的过程。规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行为方案的过
程。执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的过程。监控过程组：跟踪，审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更
并启动相应变更的过程。收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。1.制定项目章程批准项目、授权PM资源2.识别相关方
识别相关方/记录权力利益及影响3.制定项目管理计划将所有子计划整合为综合的计划4.规划范围管理指导如何管理项目/产品范围5.收集需
求记录并管理相关方的需要和需求6.定义范围制定详细描述及验收标准7.创建WBS将可交付成果分解为较小的组件8.规划进度管理位管理和
控制进度而制定的方法9.定义活动把项目成果分解为具体行动10.排列活动顺序记录项目活动之间顺序关系11.估算活动持续时间估算完成单
项活动所需工时12.制定进度计划分析活动的关系，创建进度模型13.规划成本管理确定估算/管理/控制成本的方法14.估算成本估算每一
项工作所需要的成本15.制定预算汇总所有项目活动成本形成的预算16.规划质量管理识别可交付成果质量要求和标准17.规划资源管理定义
如何估算/获取及管理资源18.估算活动资源估算执行项目的资源需求19.规划沟通管理制定与相关方之间沟通的方法20.规划风险管理定义
如何实施风险管理活动21.识别风险识别并记录项目风险及来源22.风险定性分析分析风险概率和影响，并排序23.风险定量分析分析风险对
项目整体目标的影响24.规划风险应对制定风险应对策略及应对行动25.规划采购管理记录采购决策/方法并识别卖方26.规划相关方参与制
定相关方参与项目的方法27.指导管理项目工作为实现目标而开展的工作28.管理项目知识利用项目知识实现目标，积累知识29.管理质量改
进过程并开展质量管理活动30.获取资源组建团队并获取实物资源31.建设团队改善团队氛围，提高绩效32.管理团队跟踪成员表现，解决冲
突，优化绩效33.管理沟通正确及时传递/管理项目信息34.实施风险应对执行商定的风险应对计划35.实施采购获取卖方应答/选择并授予
合同36.管理相关方参与与相关方沟通协作，满足其需求与期望37.监控项目工作跟踪、审查和报告项目进展38.整体变更控制审查变更请求
/分析并处理变更39.确认范围正式验收已完成的可交付成果40.控制范围监督范围状态，不能多不能少41.控制进度监督进度状态，维护基
准变更42.控制成本监督成本使用情况，维护成本基准43.控制质量监控质量好坏，确保按要求完成44.控制资源监督资源使用情况，确保资
源合理分配45.监督沟通监督沟通效果，确保满足相关方要求46.监督风险监督风险，识别新风险，评估风险管理及风险应对效果47.控制采
购管理采购关系/监督合同绩效/关闭合同48.监督相关方参与监督相关方关系，调整计划确保相关方合理参与项目49.结束项目或阶段移交成果/总结经验/释放团队 |
|
