华为的任正非说：“我开除了1个北大的高才...

华为的任正非说：“我开除了1个北大的高才生，入职不到1个月，就给我写了1封万字建言书，空谈华为的经营战略。而另1个Q华博士也给我写了1封万字建言书，却得到升职。”

任正非看了刚入职北大高材生的万字建言书，立即给华为人力资源总监写邮件说：“此人如果有精神病，建议送医院治病！如果没病，建议辞退！”

Q华博士生延俊华，入职华为中试传输部，入职半年后，给任正非写了1封叫《千里奔华为》的万字建言书，后来连升3级。任正非认为延俊华是1个爱思考并热爱华为的人，非常接地气，要求华为所有的干部学习讨论这封《千里奔华为》的万字建言书。

同样是新员工，都给公司提建议，但北大高“才”生和Q华博士生的结局却不同，1个被解职，另1个却获得升职加薪，因此，我建议新员工给公司提建议时要注意以下问题：

1、不能大谈公司经营战略问题。
作为新员工，还没有了解公司的业务运营模式，甚至连自己的工作都还不熟悉，就大谈公司经营战略这种大问题，估计没有几个老总能看一眼，更不要说采纳你的建议。新人还得踏踏实实的干活，这种战略性的问题留给公司高层去研究。

2、提出问题的同时，要有解决方案。
要想提出问题，得有解决方案，否则只提问题，别人认为你就是在挑刺或只顾自己的表现，这是职场中的大忌，也会吃大亏。

3、新人提问题，建议选工作中遇到的一些细节问题作为建议内容。
作为新人，提的建议尽量选择自己在工作中遇到的一些具体细节，如流程、工作效率、工作的具体改进等建议，因为这样的建议容易被采纳，提问题就会涉及到所产生问题的部门及负责人，也容易得罪人。

4、先得弄明白向谁提建议？
作为职场新人，要弄明白自己所提的建议是给谁提的，尽量不要越级提建议，提建议的人不要在工作群中群发，需一对一的当面沟通或当面提建议。提建议是好事，但得注意方式方法。否则这个部门的负责人会认为，你在故意给他的部门挑刺。

总之，新人想要给公司提建议，参照上述4方面的建议，能不能得到采纳不好说，但起码这个新人不会因提建议被公司开除。

对职场中的新人向公司提建议时的注意事项，你有补充的吗?
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