【原】遇到没有担当的领导，不能自认倒霉

每个单位都会遇到一些没有担当的主管，遇到问题和问责时，下属容易背锅。

有个隔壁部门的同事来和我吐槽：“到这个部门一年多了，部门领导遇到困难就直接扔给我们，上级指责时也是将我们直接推给上级，他躲在后面。”

我一听就惊讶了：“那他绩效咋样？”

“还可以，因为大家做得好，他作为主管是首位获益者，大家做得不好，他让大家来背锅，遇到这样的领导也是醉了。”

我抽空去他部门看了一下他主管，果然气质非凡：正在骂人，吐沫横飞，整个办公室的氛围非常压抑。

没人愿意做背锅侠

这类领导的画像

1、这类领导一般都是部门的小领导，他们可能因为某方面的才能而走上领导岗位，但是又没有做好领导的准备，例如部门工作的整体规划、风险防控、责任与担当等。

2、这类领导遇到问题和压力时，第一反应是转移压力，避免自己成为最主要的火力点，所以直接干活的下属会成为被问责的首要责任人。也就是说，当出现问题时，这类领导第一时间甩锅给下属，然后自己加入到围观群众中，让下属直面上级的问责，甚至他加入到指责者的行列，用更激烈的言辞来体现自己的“失望”和“痛心”。

3、这类领导有一些独特的优势，例如上级的关系，或者掌握某些业务技术等，他们以此为傲，但是这些优势很多时候没有变成部门的优势。

4、乍一走上领导岗位，有些手忙脚乱，但是内心又有很强的权威感，不希望在下属面前留下“不懂、不行”的印象，所以各个工作都会指导一下。

这一类领导的特点就是：喜欢体现自己的存在感，但是又对工作的结果不负责，简单说就是没担当。

这类领导的行为很容易打击员工的积极性。那么作为员工就只能默默承受并时刻背上他甩过来的锅？

这列领导的个性画像

碰到这类领导，应该怎么办？

1、强行拉他入伙，将他变为兜底的责任人之一

无论如何，工作都要做下去，所以要想方设法让领导成为这个工作的一部分，不一定是让他来干活，而是每次工作的思路和结果都与他交流，让他清楚问题所在和进度。

一方面是借助他的资源和力量来解决问题，另一方面通过抄送邮件、工作群中“@”他等方式，营造出领导也深度参与的态势。

上面的那个案例中，同事后来就采用深度绑定的形式拉着领导参与项目，每次交流都抄送给领导的领导，每次汇报都拉着领导，成功地将领导变成了他项目组的成员，从而有效保障了项目的成功，而且因为以他为主导的工作，他获得主要的项目绩效。

让领导变成伙伴

2、遇到问责，冷静解决问题，并抓住这个机会向问责者（一般是领导的领导）汇报，扭转问责者的印象，转危为机

一般来说，每个人只要被问责，第一反应都是转移目标，如果转移不了就进行辩解。作为项目的责任人，无论如何辩解都是错误的，正确的方式是找到问题并快速给出解决方法，这样才能化解问责者的怒火。

因为自己的领导没有担当，所以你也很难在他部门中崭露头角，但是正好借助这个被问责的机会，与领导的领导接触，用事实和成果来展现你的能力和价值，从而实现一次跨越。

一个在国企的朋友就是通过这种方式进入上级领导的视野，进而与上级领导保持了较高的互动热度，在某次部门提干时获得了提拔。

越级问责，也是越级机遇

3、借助自己的优势进行反击，不能做软柿子

每个人员工都会有自己的一套生存策略和组合优势，例如有人会写PPT，有人的孩子与公司高层的孩子在同一个班级、有人亲戚在三甲医院等。

只要有效利用这些优势，就可以让没有担当的领导有所顾忌，不会随意甩锅，甚至在工作中还会给你更多的帮助。

例如你会使用excel中的各种功能，大家有这方面的问题都会来求助你，领导偶尔也会来找你问这方面的问题，那么他在考虑问题时，就不会很随意地朝你发火。

如果你是部门的业务骨干，干得多，但是错得也不少，如果你撂挑子，部门一半的工作都要停滞。这个时候如果领导经常拿捏你，你可以在某个关键时刻“生个病”，例如在领导检查前或者项目交付关键期。

当然，项目是一定要完成的，只是要有策略地让领导与你齐心协力来完成，而不是你在吭哧吭哧干活，领导在袖手围观。是要让领导意识到，这也是他的工作的一部分。

适时反击

如果是有明确绩效考核的公司，这类甩锅的现象会少一些，因为部门绩效好坏都是领导来承担，无论他怎么甩，都要背一部分责任。

以前原部门时，有一个内容模块的项目在中期审视时没有达到目标，被上级部门问责，领导将我直接拉出来去面对。

我在解释问题和困难时，领导也加入了指责的行列，而且措辞非常激烈。

我只是反问他：“每天日报都将这些风险主送给你了，例会上也向你求助了多次，那个时候你为什么不帮忙解决？这个也是你考核指标中的主要项目，作为项目的第一责任人，你做了哪些事情？”

他一下子就熄火了。

如果不反击，不但这个锅你背定了，而且以后会有更多的锅飞到你的背上。

4、如果有可能的话，找机会调到其他项目组去

个人的发展依赖于项目的成功，但是项目成功是需要合力推动而成的，如果项目开展中有来自领导层面的掣肘，那么你判断一下这这个问题短期内是否会改变，如果改变不了，那么可以用脚投票，找机会离开这个团队，毕竟一个公司会有很多部门的。

一旦部门中走的人多了，部门领导就会有很大的压力，要么他做出改变，要么公司将他调离，公司不会为了某个小部门的主管而牺牲整体利益的。

部门调动，用脚投票

总结一下

一个部门的领导如果没有担当，出现问题就甩锅，作为下属不能被动的接受，而是要有策略的迂回斗争：

1、将领导变为项目的贡献者，让他无法甩锅。

2、越级汇报，在高一级的领导面前展现自己，实现飞跃和逆袭。

3、利用优势反击，让他有所顾忌。

4、找机会调到其他部门，用脚投票。