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任正非身上有四大领袖气质，分别是——深刻的商业洞察、对人性的深度理解、广阔的胸怀格局和强烈的自我批判。 这四点都已经在我的《华为组织管理精要》中详细展开讲过了，所以这里只做一个概述。 首先是商业洞察。什么是商业洞察？它意味着可以前瞻性地看到未来客户更大的价值诉求点。 华为一开始只做电信网，解决客户打电话的问题，尽管是客户的需求，但价值比较低。因此，任正非决定往上走，做通信网，解决上网交流的问题，这样价值才更高。在做通信网的时候，华为又看到了智能网，只有实现人与人、物与物、人与物之间的万物互联，才能为所有行业创造更大的价值。 商业洞察力的底层逻辑就是任正非所说的：赚钱不是目的，只是手段，为客户创造价值，才是企业存在的唯一理由。 你只有专注于为客户创造价值，才能不断看到未来客户最大的价值点，从而摆脱短期利益的束缚，这是非常重要的。 任正非的第二个领袖气质，即对人性的深刻理解。我们都知道，一个人的需求可以简单地分为物质需求和精神需求，华为在这两方面做得都很突出。 华为在解决员工的物质需求方面采用的获取分享制。经常听到有人说华为之所以成功，是因为钱给得多，其实不是，华为在做的是打土豪分田地，你打了土豪才有钱分。 任正非非常清楚，人性是很贪婪的，也就是“欲壑难填”。在华为，你想多拿钱没问题，只要你能为客户创造更多的价值。。 在精神需求方面，华为相信使命带来的驱动力，远比金钱驱动、权力驱动和道德驱动来得深远。就像阿里的前首席人才官邓康明说的：“所有伟大的企业都是使命驱动的。” 第三个领袖特质是宽广的胸怀，任正非在《一江春水向东流》中写到：“人感知到自己的渺小，行为才开始伟大。” 如果你想做一家伟大的组织，就不能总觉得自己比别人都强，别人都很傻，否则你的领导力肯定还不够。 杰克·韦尔奇在《赢》里写到：“成为一名领导之前，成功取决于个人；成为一名领导之后，成功取决于别人。” 既然如此，你就得虚怀若谷，发挥别人的特长，肯定别人的优势。因此，任正非做了两件事，一是给大家提供鼓励和支持，二是成为一个平台的缔造者——给大家提供发挥自己才能的舞台。 最后一个领袖特质是深刻的自我批判，即不断超越自己，升级自己的认知。你要知道，过去的成功未必是未来成功的向导。很多人靠惯性做事，然而惯性往往成就不了一家伟大的企业，你必须要认识到自己的局限和不足。 其次，不论你多么努力，你个人的认知在整个认知体系里都是非常渺小的，所以你必须开放自己，向别人学习，聆听不同的意见。 要做到这点并不容易，有很多企业家听得进客户的意见，但听不得下属的意见，下属非得恭维他，就像一群太监。反过来，要是一家企业里都没人敢说真话，这家企业必然不会长久。  |
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