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格兰仕要收购惠而浦中国公司，这不只是格兰仕的实力与霸气，更是中国家电产业近年来在全球市场上快速崛起的一个缩影。其战略意图显然不只是收购本身，而是未来的全球化经营和布局。 乔华||撰稿 8月25日，惠而浦中国公布了要约收购报告书摘要。报告书显示，格兰仕家用电器拟通过本次要约收购获得上市公司控制权。本次要约收购股份数量为4.68亿股，占惠而浦已发行股份总数的61.00%；要约价格为5.23元/股。本次要约收购所需最高资金总额为24.45亿元。若此次收购顺利，格兰仕将成为惠而浦中国的控股股东。 惠而浦是一家创建于1911年的美国老牌家电制造和销售企业，以洗衣机业务起家，之后不断拓展家电制造版图，成为世界上最大的家电制造商之一。其"光辉"的履历表昭示着惠而浦在白电特别是洗衣机行业拥有丰厚的技术底蕴。但此次格兰仕收购惠而浦中国却并不被行业一些人士看好，被称之为"接手烫手山芋"。 据了解，自1994年登陆中国以来，惠而浦中国公司先后收购了北京雪花冰箱、上海水仙洗衣机、顺德蚬华微波炉和深圳蓝波空调，但这4次与中国企业的合作均以失败告终；2014年，惠而浦入主合肥三洋，成为控股股东，合肥三洋也因此更名为惠而浦（中国）股份有限公司。 目前，惠而浦中国旗下主要有惠而浦、帝度和荣事达三个品牌，惠而浦涉及冰箱、洗衣机、厨房电器等产品；帝度主要是冰箱、洗衣机，荣事达主要是冰箱、洗衣机；而三洋的商标使用权已在去年到期。从这些经历中不难看出，顶着"惠而浦"名头的惠而浦中国公司，更像是一支吸纳了多家中国家电企业资产的家电"联合军"。 于美国惠而浦来说，入华多年始终未能打开发展通道和销售通路。接手了多家传统家电企业，却并未实现原计划预想的"1+1＞2"的效应。因中美文化差异、策略不同等多重因素。近年来，惠而浦中国业绩持续下滑。2017年到2019年，惠而浦中国分别营收63.64亿元、62.86亿元、52.82亿元。今年上半年，惠而浦中国实现营业收入21.56亿元，较去年同期下降20%；实现归母净利润为-1.16亿元，较上年同期下降93%。 除了业绩惨淡外，惠而浦中国还面临严重的战略失误：将空调业务、热水器业务以及一部分小家电的品牌，授权给苏宁易购。作为一个靠代工厂生产不具备制造优势的零售商，苏宁易购"出品"的产品生产质量直线下降，成为质量检测黑榜上的常客，逐渐透支了惠而浦的品牌信誉。同时，苏宁易购的"价格战策略"，硬生生把惠而浦的中高端品牌形象一再下降。 格兰仕选择在今年要约收购惠而浦中国，智家电认为，这绝非是"心血来潮"，更多还是看中了其在中国冰洗市场上的竞争优势，以及多年来在冰洗行业的技术实力和产业链整合实力。近十年，格兰仕一直在从微波炉制造企业向综合性白色家电集团转变，但在白电方面，格兰仕的规模优势并不强。也正因为此，格兰仕亟需通过收购惠而浦壮大白电、实现转型，且或许还能借此打通资本市场的通路，实现借势发力。 目前来看，格兰仕对惠而浦中国公司的收购还存在一定的变数。但是对于中国家电产业来说，这却意味着一轮产业格局的新变化，那就是立足于中国家电产业的全产业链优势，以及全球化运营的能力，不只是在中国市场上可以接盘外资品牌，在全球市场上也能成为主角。 ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电新媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 ==== |
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