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“ 大秦笔记，秦智勇，文旅达人，行走在中国景区和美丽乡村。坚持行走、坚持原创，擅长项目策划与运营。”
最近，与房子杠上了，因为项目里有房地产。都说房地产，已是末日，都说“房子是用来住的”，就连房地产项目正常的融资渠道早都是要经过很多“隔层与夹层”啦，可房子依然是太多项目的投资回报，以及太多太多地方政府的收入支柱。有些现实，是如何实现。有些故事，仅停留在谈资。哎！我说这些干嘛呢？既然项目里有这个内容，还是得按照市场定位、品牌故事、营销策划、落地执行等环节一丝不苟地过一遍。好吧，先上点儿PPT。越是值钱的买卖，或者说值钱的标的物，不仅仅是生产链条长，而且运营链条也不短，这可不是“直播上卖飞机”呢。中间环节也许可以省掉，但功夫一点儿也不能少！那么在企业或公司运营中，越是项目大或者说生意大，越要按照市场营销与企业管理的学科上的知识来做，这个不是生搬硬套理论的事儿，而是理论本身来自于实践，且来自于无数人的“前赴后续”“交学费”后的“智慧结晶”。你若不信呢，肯定是大概率要“吃亏”。
所以策划不能少，定位不能少，客群研究不能少，竞品研究不能少......企业实力中，着重要考虑资本的实力和落地的实力，看似短线的事儿、其实要做长线的准备，只有这样才能“万无一失”，也才能应对突发事件以及不可抗力等。
这其中主要投资者或者说老板的初心，至关重要，往往是决定成败之所在。都说市场是无情的，其实老板的初心才是真正无情的。市场，哪里都会有好与不好，哪里都会有顺势顺利和逆势突围，真的是“事在人为”，但初心是职业经理人解决不了的，初心其实是先天注定的。资本的流动性，是滚动开发的核心。这个是个技术活儿，一个优秀的财务老总会把投融资规划的“无缝衔接”，会把每一块钱都卡住时间节点，并用财务管理的方法来指导与优化营销活动，在房地产企业“财务决策市场策略”尤为重要。这里不是说营销管理中关于定位、品牌、渠道、价格以及竞品策略不重要或不关键，而是这个行业的特性是“大现金流、高周转率”地“快进快出”致胜。位置永远是房子价值的第一要素，其他的重要否？在位置面前可以说“一文不值”。所以策划的重点是：这个位置最适合住什么样的人，他们生活在这里将会是什么样的一种优越的状态。经过策划后，这个位置“独一无二”那是肯定的撒！每个位置从地理属性上讲，本就是“独一无二”，只是你要赋予她优越式“独一无二”的理由。位置与配套紧密相连，比如说取消了学区房，但学校依然在，没有搬走也不会取消，那么离学校近是不是优势呢？学校分社区是不是事实呢？哈哈！有些政策目前是宣传的好，但落地还有一些时间，而你的孩子读书是“时间不等人”呀！价值判断，有没有方法论呢？肯定有！以后“大秦笔记”慢慢介绍。
现在每个县也在搞新城，老城规划不好、拆迁容易出社会问题，且土地已经被开发过啦，那搞新城或新区，似乎这一切都可以解决啦，还可以创收呢。在城镇化率快速推进的当下，过不了几年老城还是要改造，因为一个县城的县域面积不能持续的扩大，土地指标也不会无限制供应，面对继续涌向城里的人的居住需求，还是要被满足。不管你居住与生活在那个城市，可以肯定的是80%左右的人都将居住在城市与城镇。至少要靠近县城，至于乡镇或乡村呢，能成功的案例肯定是“凤毛麟角”，且不可迷信之。我遇到的老板朋友，有的只算大帐，面上过得去，只要一拿地、开始建设基本上就赚不到钱啦；有的只跟随大楼盘，你建我也建，殊不知效率与周转呢，到头来“白忙活”；有的只拿地，还不合作开发呢，赚到地应该赚的钱，反而过得滋润；有的是“精打细算”，公司规模虽不大，管理方法是按大公司模式，“算到拿到”、“说到做到”，稳步经营，只可惜这样的公司少之又少呀！......
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