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日前，蓝鲸传媒获得5000万A轮融资的消息快速引爆媒体圈。近日，蓝鲸传媒正式对外宣布，其已经完成对上海千闻会务服务有限公司（上海千闻）的收购，即将为在蓝鲸APP注册的财经记者提供免费录音整理服务。此前，蓝鲸传媒推出了中国唯一一款针对中国财经记者为主要用户的APP——“蓝鲸财经记者工作平台”，首批1500多位财经记者和编辑已经完成注册。今天刺猬君对话蓝鲸传媒CEO徐安安，带你了解这一新新媒介。
采写｜王海萍 C＝刺猬公社 X＝徐安安（蓝鲸传媒CEO） 1吸取大量的新闻线索，投递到条线记者面前 C：蓝鲸完成对上海千闻的收购，其将为财经记者提供免费录音整理。这一构想是什么时候萌发的？为什么做出这样的决定？ X：不止是速记，只要能为记者提供服务的产品蓝鲸要么自己开发，要么采取收购的方式。 C：今后还将在哪些领域为财经记者提供服务？ X：未来将围绕蓝鲸APP平台，在上面开发一系列服务。比如现在的24小时新闻小秘书，无论记者在什么地方遇到什么困难，都可以通过APP上该功能向值班小秘书提交需求，新闻小秘书将在后方协调资源给以协助。除我们已经设想的功能外，记者们也可以提需求，我们技术团队会根据需求做开发。 C：最初成立蓝鲸传媒的初衷是什么？ X：继报馆电视台或者门户之后，媒体属性已经强烈地向依托于社交化和平台化的新媒体方向转变。 财经记者的工作依赖于新闻线索、新闻发布会、同行记者的交流、采访通讯录。在过往的历史中，都是自家报馆的各个部门定期于会议室中，讨论下一步要做的选题，周期较长。蓝鲸平台希望压缩这个周期，因此我们从公众中吸取大量的新闻线索，投递到条线记者面前。 清早上班，他们打开蓝鲸网站，浏览当天的全国重要的新闻发布会，查看有无自己感兴趣的新闻线索，如果确定要采访，会用系统的通讯录数据库查找受访对象。 蓝鲸的通讯录数据库有近40万个专家的联系方式。这些专家根据不同的地区，不同的研究方向进行了详细的分类。从国家宏观经济到动植物胚胎学，数万个行业的专家详细在列。记者们采访完之后，会将对此专家的点评记录在案，以供更多的记者在采访时做参考之用。 如果将某位行业专家的位置排前，这位专家将在很短的时间内受到财经记者们的采访，他将很快在国内拥有名气。 蓝鲸网站还具备SNS功能，类似新浪微博。在上面中国的财经记者们可以相互交流。 C：相较于国内财经媒体，蓝鲸有怎样的特点？ X：蓝鲸影响了各大报社的记者，是影响媒体的媒体。 蓝鲸新闻团队从无数信息中监控当前最重要的新闻，在第一时间推送到APP终端。使财经记者从监控新闻中完全解脱出来，不用怕漏掉新闻。 到目前为止，蓝鲸形成了三个重要的定位：中国最大的财经记者社区、财经记者工作平台、重要新闻发源地。 蓝鲸团队的基因是财经调查记者和门户记者，综合了财经调查记者控制风险的特点和门户记者对快新闻的处理能力。 用户粘性一旦形成，其它人想复制几乎是不可能的。即使你有更多更加优秀的数据，你也难以吸引这些记者到另外的地方。因为他们在这儿沉淀了大量的个人数据。这和搜狐很难复制新浪微博是一个道理。 2蓝鲸APP未来不会开放注册 C：蓝鲸传媒目前有五大业务板块，它们之间有怎样的关系？各自的发展目标是什么？ X： 蓝鲸传媒由五大块业务板块构成：为财经记者服务的蓝鲸财经记者工作平台，为B端机构投资者提供服务的蜂网系统，为C端用户提供信息服务的财联社，以及针对TMT行业的蓝鲸TMT和专注移动传播的浑水自媒体门户。 其五大业务板块中财联社已经率先发力。 2015年3月，财联社APP正式上线，专注电报式短讯报道：为A股投资者提供24小时滚动资讯、深度分析文章、题材类行业解读。上线仅4个月时间，已经成为券商基金私募等投资人士每人必装的软件。 财联社APP上线半年以来，浏览量已达到千万级别，日活率50%以上，90%的用户日均启动超过10次，PC端活跃用户数高达50万，24小时滚动播报、财联社早报、时间轴三大特色栏目，单个内容每日点击量就已超过100万。 中国财经新闻行业经过十多年的蓬勃发展已经步入行业转折期，受制于体制机制的僵化以及和用户读者的距离，一些财经媒体颓势难改。但是中国火热的资本市场，又催生了数以亿计的财经资讯用户，他们急需在纷繁芜杂的信息中寻找到投资决策的“钥匙”。 财联社正是在这个背景下诞生的。现在A股信息非常混乱，其主要原因之一就是人的因素，最近几年好多优秀的财经媒体人纷纷出走，人才严重短缺，但是股市的火爆又催生了用户对信息的刚性需求。 急剧上升的读者数量与越来越低的信息生产效率，是当前的主要矛盾。我们在确定财联社的资讯功能的基础上，更加明确了一点，那就是做一款能够帮助大家快速获取证券资讯APP，更好、更合理地进行投资，满足投资者的刚性需求。因此，财联社的产品由此确定为：最快、最准确、最具投资价值、能帮助用户有效投资的证券资讯客户端。 蜂网系统的分析师们将数以万计的投资人士和各个行业联接起来，邀请领域内的权威专家帮投资者在不熟悉的情况下，浏览陌生市场，加速评估新的商业机会，以便迅速地做出更好的决策。 我们通过训练有素的全国分析师，帮助用户搜索全世界的专业人才。我们已经努力培养起与他们之间的关系，并建立了基于技术的搜索引擎，无论是优秀的管理者、政策决策者、监管机构还是拥有其它专业知识的人，都在我们构建的这个缜密的类似神经元的网络系统中，并通过神经元的多样组合衍生出丰富的决策工具。蜂网现在已拥有30万的重要专家节点，我们专业的执行团队每天都在让网络进行无限延伸，使它具备无限生长的可能性。 浑水自媒体是蓝鲸旗下重要的移动端分发通道。专注于移动领域传播，目前已有1000位微信自媒体大V加入了浑水自媒体平台，覆盖了财经、TMT、汽车、文化传媒等领域。浑水自媒体门户成员旗下共运营账号总量1000个，有效覆盖粉丝1亿+人。以浑水核心领域财经这块来看，浑水2014年共投放广告总额为1000w左右，2015年预期总投放在1500w到2000w左右。2015年浑水将保持在财经领域的核心优势，账号数量将达到2000个左右，覆盖有效粉丝将达到2亿人次。浑水主要任务是分发蓝鲸旗下APP产品。浑水今年将推出自己的核心产品。 蓝鲸TMT是专注TMT领域报道，于2014年5月上线。蓝鲸TMT是蓝鲸传媒旗下的重要业务单元，拥有国内最大的TMT注册记者社区，国内最具影响力的寻找创客线下活动，以及一个近百家媒体构成的联合报道阵营。今年将推出自己的核心产品。 C：财联网发力最早，专注于电报式的短讯报道，这些信息来源于哪些渠道？怎样保证信息的时效和准确性？ X：财联社的电报式快讯报道，最大的优势来源于团队的专业性。团队由来自新浪搜狐网易东方财富同花顺的资深编辑和传统媒体主力组成，经验都十分丰富，除新闻背景外，还拥有相当丰富的金融从业经历。我们全天侯监控国际国内快讯，对监控到的信息进行筛选判断，同时对不确定的信息进行重新采访。 C：蓝鲸APP上线后，采用的邀请制注册，这样做的原因是什么？未来会更加开放吗？ X：这样做不仅是为了保证注册的用户都是记者，而且也是保证第一批用户是十分优秀的记者，以保证蓝鲸APP的运营质量。未来不会开放注册。 蓝鲸网站内部的主要循环机制蓝鲸币，发布一条新闻发布会可以获得2个蓝鲸币，查看一条扣取2个。对新闻线索和通讯录也是采用如此的交易机制。网站现在不需要管理就可以实现良好的生态循环。 3内容为王，先把产品做好 C：蓝鲸的主要受众群是哪些？怎样拉近与这些用户的距离？ X：中国有多少财经记者，他们在增加还是在减少？每天会产生多少财经新闻，到底有多少人读过这些新闻？记者从什么地方获取新闻线索？他们又去哪里寻找采访资源？这不是每个人都会想到的问题，但却是中国数十万财经记者一致面临的困境。蓝鲸就是为他们解决问题。 利用蓝鲸APP，财经记者他们可以获取： 1、采访数据库——超5万条采访对象通讯信息，且在持续更新中 2、用户通讯录——已注册用户的个人资料，方便用户互加好友 3、新闻时间轴——重要财经事件当日一览无余 4、蓝鲸小秘书——用户的所有问题都可私信小秘书 传播学大师保罗·莱文森把互联网上的第二代媒介称之为“新新媒介”：其消费者即生产者；一般都是免费，付钱是不必须的；新新媒介没有自上而下的控制，其服务功能胜过搜索引擎和电子邮件；新新媒介使人人成为出版人、制作人和促销人。蓝鲸财经记者工作平台就是这样一个新新媒介。 C：在目前的传媒环境下，您对原创内容及其生产方式有怎样的看法？ X：我们的观点是内容为王。现在传播渠道越来越多，内容显得越来越重要，特别是最高端的财经信息。 C：蓝鲸在人员引进方面有怎样的考虑？目前团队有多大规模？ X：100多人。以后要招纳各行业最优秀的记者进来。大约建覆盖30多个行业的垂直行业采编团队。 C：蓝鲸的盈利模式是什么？ X：现在重点是把产品做好，我们目前主要是依靠投资，重心暂不放在盈利上。 完刺猬公社 传媒观察原创平台 只做原创·自由分享 微信：ciweigongshe 新浪微博：@刺猬公社 今日头条：刺猬公社 |
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