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《太子妃升职记》、《暗黑者》、《心理罪》……网络自制剧开始成为越来越多人娱乐消遣的首选。网络综艺、网络动漫也不甘落后。在国外，多食“嗟来之食”的大型流媒体视频平台也纷纷瞄准原创内容制作，竞争日趋白热化。
by 罗慧雯 整理 《纽约客》这种严肃杂志能怎么玩？亚马逊给出的答案是：拍！ 拍什么？纪录片、微电影、微喜剧、诗歌表演皆可。 举个例子，《纽约客》曾写过一篇讲述19世纪法国小说家、剧作家Honoré De Balzac 视咖啡为命的文章。这个故事经亚马逊一改编便成了一个幽默喜剧短片。 自2月16 日起，30分钟一集的节目“TheNew Yorker Presents”将每周在“亚马逊即时视频”（Amazon Instant Video）上陆续更新，亚马逊超级会员（Amazon Prime 用户）可在线观看。节目内容均取材于《纽约客》自1925 年至今的文章、报道或卡通画。该系列总导演是纪录片导演Alex Gibney，曾三获艾美奖。 就在2月10日，YouTube正式推出筹备了半年之久的4部自制剧。负责YouTube自制内容的苏珊娜·丹尼尔斯（SusanneDaniels）称，YouTubeRed（付费订购服务）计划在今年内制作15~20档原创节目及电影。 流媒体平台（简单粗暴地说，在本文中指视频网站）在原创内容领域之间的较量早已不是一天两天的事了。 越来越多国外的流媒体服务商疯狂“烧钱”，希望从视频节目的渠道方向内容提供方转型，竞争日趋激烈。 国外网络剧的发展 说到国外网剧，不得不提《纸牌屋》（House of Cards）以及它背后的平台——引得无数视频网站纷纷看齐的Netflix。 根据Sandvine（固定和移动智能宽带网络解决方案运营商）2015年数据显示，在晚间上网热门时段，37.05%的北美互联网用户流向了Netflix。Netflix在互联网视频领域的影响力可见一斑。其创始人里德·哈斯廷曾说，网络流媒体终将会取代有线电视。 原本开展在线DVD租赁业务的Netflix从2007年开始提供视频点播服务。在这之后，Netflix也曾和有线电视台合作，花重金购买过《行尸走肉》、《绝命毒师》、《神探夏洛克》等大热剧集以及《末日之战》、《饥饿游戏》等好莱坞大片的独播权。 可以说，当时的Netflix是靠购买“别人家”的版权来支撑内容。 2012年初，Netflix的第一部原创剧集《莉莉海默》（Lilyhammer）上线。不过真正让它扬名天下的是《纸牌屋》。这部剧让Netflix的流媒体业务在当年便扭亏为盈，盈利2900万美元。更让竞争对手“眼红”的是，其付费用户在该剧推出后猛增200万，加之当年Netflix的自制剧也入围多项艾美奖提名，这部剧也为Netflix打下了品牌，为其未来在自制内容领域的探索打开了更大的空间。 在用户研究方面“玩得转”数据的Netflix还推出了《发展受阻》、《马可波罗》、《超胆侠》、《女子监狱》等自制剧，以及电影、纪录片等。 这些剧当中，好差评皆有之。而诸如《纸牌屋》、《女子监狱》等IP也为Netflix聚集了大批流量。 截至2015年末，Netflix的付费会员数已有7000多万（覆盖190个国家），日观看时长达1.25亿小时。 除Netflix外，亚马逊、YouTube、Hulu等平台也不断在自制内容领域发力，就连看着与影视内容产业丝毫不沾边的苹果也开始瞄准这一市场；各大平台也频频招揽大咖加入团队，甚至挖竞争对手墙角；过亿美元的制作也并不鲜见，比如Netflix的《纸牌屋》和《女子监狱》。国外的网络自制内容市场，可谓是竞争激烈。 图为2012~2015年hulu、亚马逊及Netflix的内容投入 亚马逊的流媒体视频服务也同样很早就瞄准了原创内容，首先从内容上就严格把关。 2010年时，亚马逊成立了工作室（Amazon Studio），探索影视制作的新模式，任何人可以线上上传剧本。2012年时，亚马逊宣布有意开发原创喜剧和儿童节目，并由“亚马逊即时视频”发行。 值得注意的是，亚马逊工作室征集了各类原创剧本，每月选出一个新节目看观众反馈。节目被选中的以及最终被正式投拍的创作者会有奖励。在研究了用户对14部样片的反馈后，亚马逊在2013年5月决定正式拍摄5部自制剧，均为喜剧及儿童节目。去年秋，亚马逊推出了几部电视剧进行试播，通过试播第一集测试受欢迎程度。 和其他竞争对手一样，亚马逊也会邀请一些金牌导演或制作人加入制作及知名演员参演。去年初亚马逊便聘请伍迪·艾伦执导亚马逊的第一部电视剧《芝拉克》（Chi-Raq）。 此外，Netflix和亚马逊也都没有忽视电影市场。Netflix签了《卧虎藏龙2》，亚马逊则聘请了《卧虎藏龙》制片人，且在2015年初曾宣布将制作和购买原创电影，目标是每年制作12部电影。这些电影首先在电影院上映，之后两个月内即在“亚马逊即时视频”平台播出。 小众、独立的电影也受这些流媒体平台的欢迎；要知道亚马逊获得金球奖的电视剧《透明人生》（Transparent）就是一部主角为变性人的黑色喜剧。而这些在主流电视台或许不太受待见的作品也更青睐自由度更高的网络平台。 随着流媒体平台自制内容的不断发展，除了数量上的增长，一些高质量的自制剧也频频现身各大颁奖礼。2014年，netflix获得艾美奖31项提名 7个奖项，还有一部影片入围奥斯卡最佳影片提名。2015年，亚马逊自制剧《透明人生》（Transparent）在金球奖和艾美奖上都收获颇丰。 此番，用户主要为年轻人的YouTube欲推出自制电影、剧集及体验式节目，同样也是想进一步试水用户付费领域。在YouTubeRed上，用户花费约10美元即可观看这些原创内容，片中不附任何广告。 据报道，早在2012年，YouTube就曾推出了2亿美元的原创渠道战略（OCI）以扶持原创，但之后则因为生产力不足不了了之。不过，近年来各流媒体平台纷纷在原创内容领域亮大招，YouTube自然也不愿束手就擒。 以UGC“发家”的YouTube也发挥自身优势，启用自家网红做主创。在网络电影Scare PewDiePie中，YouTube网红PewDiePie视角制作了一部现实冒险影片，YouTube还特意邀请美剧《行尸走肉》的主创参与制作，可谓是UGC基因和PGC水准的结合。 此外，Hulu除了外购剧外，也已在原创内容发力。越来越多巨头开始对这块市场虎视眈眈。 Why? 流量！流量！流量！ 曾经的Netflix、Hulu等流媒体视频平台多依赖“嗟来之食”撑起内容，有线电视台手中恰握有大量优质剧源，前者要获得这些资源得花高价版权费，这部分成本不容小觑。 值得注意的是，用户的需求发生了变化。NPD2014年的一份数据显示，HBO、Showtime、Starz等付费电视服务的订阅家庭在一年半里跌了6%；相反，Netflix和HuluPlus等流媒体的订阅数则上升4%。 后者开始聚拢更多的流量和优质用户，这也就难怪很多电视服务商抬高版权费了。越来越高的版权费让Netflix等流媒体服务商越来越难承受，“忍痛”割舍大片也就不足为奇了。片子少了，自制成本又相对较低，转而打造更在掌控范围内且灵活度更高的自制内容也就顺理成章了。 同样地，既然这些流媒体平台开始聚拢更多用户，原创内容市场也就越来越成为兵家必争之地，竞争的激烈程度可以想见。如何打造好自身品牌，做出差异化以吸引更多粘性受众便更为重要。自制内容是其中一个选项，同时它也可能带来更多的可能性。 这也就难怪这些流媒体平台，有的砸钱雇大牌演员，有的烧钱聘金牌制作人，还有的绞尽脑汁打造好剧本，最终的目的都逃不过——以优质内容打造顶级IP。 想分得一杯羹，哪有那么容易？ Netflix目前的市值高达月500亿美元，且去年在股市的涨幅累计高达142%，有分析师对数据很兴奋，有的则认为其价值被严重高估。 事实上，看似风格无限的Netflix等流媒体平台一直挣扎在盈亏线边缘。以Netflix为例，尽管这几年总收入在不断增加，但随着对内容等方面投入的增加，净利润却几乎没有多大变化。要想在原创内容领域有所建树，这些视频平台面临的挑战并不小。 Netflix近十年的净利润和总收入变化（制图/好奇心日报） 毫无疑问，即便砍掉了不少版权费，要做自制节目照样得烧钱。 去年初，亚马逊发言人萨利·弗茨称，亚马逊“独立经营的影片”预算在500万~2500万美元间不等。尽管这相比好莱坞大片开支并不算高，但亚马逊方面也表示，未来会进一步增加电影创作支出。而Netflix拍《纸牌屋》就烧掉了1亿美元，平均一集400万美元。 做好一部剧要砸下重金，比不上有线电视服务商“财大气粗”且片源更不占优势的流媒体平台若想一直留住用户，就必须要有更多优质剧持续抓住用户的眼球。 亚马逊表示今年将制作16部影片，CEO杰夫·贝佐斯更是将目标锁定奥斯卡奖；而去年制作了16部原创剧的Netflix则将推出31部原创剧，此外还有10部语言类节目、10部故事片、12部纪录片和30档儿童节目。 这样一来，砸钱的自制剧数目也会越来越多。 另外，对诸如Netflix、Hulu、亚马逊等平台来说，做原创并不等于放弃外购，外购剧目仍然是大头。前面提到的版权费水涨船高，这些平台受到的冲击自然也不小。 除了钱之外，费心机费钱打造出的原创剧质量也不一定会有保证。截至刺猬君发稿，前面提到的YouTube的4部原创剧中，仅有LazerTeam在IMDb上的评分过了6分，其余均在3~6分间徘徊。而Netflix砸了9000万美元的大制作电视剧《马可·波罗》也招致骂声一片，被指内容老套混乱，就连现象级美剧《纸牌屋》的好口碑也未能延续到第三季。
YouTube原创剧Scare PewDiePie在IMDb上的页面截图 此外，像YouTube这样较晚才踏足该领域的平台来说，已经错过了最开始拓展市场的风口期。据其2015第四季度财报，目前的付费用户不足1%；而目前，已经有56%的美国家庭订阅了一项及以上的付费视频点播服务。如何说服用户付费订阅成为摆在YouTube面前的一道难题。 即便拥有大量付费用户，品牌渗透率也是一个现实问题。市场调研机构CIRP2014年四季度数据显示，AmazonPrime会员中，至少看过一次《透明人生》电视剧的占不到四成。同期，80％的 HBOGo订阅者至少看过一次《权力的游戏》。虽说后来该剧的获奖或为剧集及平台提高知名度，但亚马逊尚且如此，对市场占比更小的平台来说，以优质内容打造品牌就更非一朝一夕的事了。 毋庸置疑，2016年，蠢蠢欲动且频出大招的国外各大视频平台在原创内容领域的竞争必将进入白热化阶段，恶战在所难免。还会有哪些新花样？哪些平台又将突出重围？刺猬君拭目以待。 参考资料 AMAZON CEO: 'We want to win an Oscar' http://www./afp-amazon-wants-to-win-oscar-as-it-boosts-film-biz-2015-12 Netflix will double its output of original shows to 31 nextyear http://www./netflix-will-produce-31-original-shows-in-2016-2015-12 家家都想做互联网时代的电视台，我们可以从Netflix 的近况看起 http://www./articles/22355.html Netflix结束与Epix合约重心转向自制剧 http://www./html/mg/201509/5648.html Netflix、Hulu、AmazonPrime…这些流媒体公司如何转向自制剧 http://www.huxiu.com/article/134890...html 亚马逊的娱乐帝国迎来转折：自制剧斩获金球奖 http://www.tmtpost.com/187098.html YouTube推四部自制剧，国外视频网站如何玩自制内容 http://www./2016/0215/110752.shtml 优质独家内容太少，YouTubeRed已经错过风口？ http://www./html/mg/201601/6176.html 亚马逊要把《纽约客》91年来最好的故事都拍成纪录片 http://www./articles/22484.html 三文娱：爱奇艺28亿美元估值被收购，来看看它学习的目标Netflix是如何自制内容的 完
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