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继界面、澎湃新闻、蓝鲸传媒和36氪之后，ZAKER成为了又一个获得国有资本亿元级投资的新媒体。 By 刘晨阳 1月5日消息，ZAKER公开宣布，2016年已获得C轮数亿元融资。ZAKER创始人兼CEO李森和当日透露，本轮融资的领投方是广东南方媒体融合发展投资基金，江苏聚合资本、深圳报业集团、江苏现代快报传媒有限公司、北京鑫和泰道投资管理有限公司、深圳市国融文化产业管理企业跟投。同时，引入深圳报业集团作为特殊管理股试点。 本轮融资是ZAKER在2011年获联想旗下君联资本1000万美金的A轮投资，2014年获得君联和国外风投的B轮数千万美元投资后的新一轮融资。对于获得新的C轮融资，李森和表示：“ZAKER将成为国内首家纯内资结构的移动资讯平台。这为ZAKER与传统机构媒体的合作在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的基础上，进一步开放股权，实现从业务融合向资本融合的提升扫清了障碍，也为重要国有传媒企业探索实行特殊管理股提供了试点。” 我们能看到，在2016年里不少新媒体都拿到了国有资本的亿元级融资，36kr、蓝鲸传媒、还有上海报业下的界面和澎湃新闻等，本次ZAKER也拿到了国有资本的投资，ZAKER创始人兼CEO李森和认为，这一现象体现了国有资本在加速对文化产业的投资，能从中看出国家对媒体产业的重视程度，这也将给文化产品带来天翻地覆的变化。 2015年，针对中国整个媒体行业向移动互联网转型的巨变，ZAKER在业内率先提出了“区域融媒体战略”：通过ZAKER"搭台"，合作媒体"唱戏"的方式，由合作媒体进驻ZAKER，凭借内容生产以及线下资源优势，运营ZAKER当地频道，并享受相关收益。而ZAKER则充分利用自身优势，为传统媒体转型提供庞大的受众基础和完善的互联网资讯生产流程，并提供线上技术服务，帮助传统媒体完成互联网系统架构以及运作思维的改造，最终让区域用户享受到更加接地气的资讯与服务。
就ZAKER本轮拿到亿元级别的国有资本C轮融资，我们和ZAKER创始人兼CEO李森和聊了聊，以下为对话内容。 刺猬君： 首先祝贺ZAKER获得了C轮数亿元的融资，在转型的道路上又前进了一大步。能否请您简单介绍一下本次C轮融资的主要用途？将用来助力ZAKER哪一方面的转型或提升？ 李森和：此轮融资将有力推动ZAKER的区域融媒体战略，加大对技术的投入助力传统报业转型升级。对接下来区域媒体融合的线下投入提供了弹药。 同时，ZAKER将拆除VIE架构，成为一家纯内资结构的公司。作为一家主营业务在国内的公司，拆除VIE架构将更能拥抱国内的资本市场；作为有媒体属性的平台，多跟国有报业集团和国有资本合作也比较有利于ZAKER长远的发展。 刺猬君：此前ZAKER的“区域融媒体战略”旨在为传统媒体提供分发渠道和技术支持，实现业务融合，您表示本次融资将会在资本融合上发力，这是否意味着ZAKER未来将全面国有资本化？ 李森和：ZAKER的“区域融媒体战略”不是简单的内容和技术的融合，随着合作进一步深化，已经跟部分区域战略合作伙伴展开了资本层面的合作，进而增加双方的合作规模和深度，走向深度融合。 下一步将根据公司发展需要引入更多具有战略意义的股东，不排除引入更多国有资本。相信未来会有越来越多的合作伙伴加入进来。是否全面国有资本化我们不做定论，只要对ZAKER发展有利的我们都愿意积极尝试。 刺猬君： 您觉得广东南方媒体融合发展投资基金、深圳报业集团等的国有资本投资ZAKER的原因是什么？此前ZAKER推进的“区域融媒体战略”是否正是为此做的铺垫？ 李森和：ZAKER的“区域融媒体战略”并非为了融资或者讨好资本而制定的战略，而是顺应媒体融合的趋势、强化用户本地化的服务体验而探索出来的崭新模式。深圳报业集团是ZAKER“区域融媒体战略”的第一个合作伙伴，意义非凡。合作一年来，正是看到了合作的成果和成长性才会考虑资本层面的合作。有了合作伙伴资本的介入，可以为根本解决传统媒体与新兴媒体两张皮变为一张皮扫清障碍，加速推进ZAKER与合作伙伴从“相加”到“相融”。 ZAKER是一家在广东成长起来的互联网公司，又是首家提出“区域媒体融合”的互联网公司，获得广东媒体融合发展投资基金的青睐既体现广东省委宣传部提出的“金融+文化”的前瞻性，又体现了广东作为改革前沿，探索创新的媒体+资本的模式。 刺猬君： 此次融合为什么选择深圳报业集团作为特殊管理股试点？受地域和政策影响吗？ 李森和：主要原因是深圳报业集团是广东省内媒体机构，同时又是ZAKER重要的战略合作伙伴，已经有合作、磨合的基础。加上深圳特区拥有的创新思维和执行力。跟政策无关。 目前跟ZAKER融合的区域合作伙伴除了内容、平台合作外，均有不同程度的创新合作点。比如创客空间、新闻大数据、智慧城市、报旅融合等。试点的具体操作方式需要业界、监管部门和媒体集团共同探索。 刺猬君： ZAKER在2014年拿到了包含君联和国外风投的B轮千万级美元融资，此次C轮转向国内资本，从接受国外资本到如今全面国有资本化，是什么促成了您思路的转变？ 李森和：2014年底，国家提出“传统媒体和新兴媒体融合发展战略”后，我们感觉国内传媒产业将迎来一波春天，同时，随着ZAKER的“区域融媒体战略”的推进，我们发现回归国内比较有利于ZAKER长远的发展。此次我们引入的几家属于战略投资人，比较看重ZAKER长远发展的战略意义。 目前国内大多数移动资讯平台包括很多互联网公司因为种种原因拿了海外资本的投资，最后成功走向了海外资本市场上市。 我们感觉到近几年国内资本市场越来越活跃，这对大多数创业公司是好事，也有利于推动国内资本市场的多层次发展。ZAKER也希望能积极拥抱这种变化，作为一个媒体平台，我们希望改内资结构有利于我们的长远发展。 刺猬君： 本次ZAKER决定全面、深度和传统机构媒体合作的原因是什么？将共同进行哪些方面的探索？ 李森和：当朋友圈谣言满天飞的时候，我们觉得真相、责任和梦想不仅是用户的需求，也是一个有媒体属性的互联网公司该有的担当；当用户选择ZAKER的时候，我们希望能给他们提供包括资讯、社交、生活服务在内的更多更好的贴身服务。 整体的战略合作将包括平台、内容、技术、运营、经营、资本等多层面、多维度的合作。我们相信，ZAKER平台的用户和技术产品能力，包括ZAKER这六年来积累的新媒体运营经验、互联网思维将助力传统报业集团向新媒体转型，即有利于补齐传统报业的技术、产品短板，又有利于增强ZAKER的内容实力和公信力，实现融合共赢。 （校对：罗慧雯） 完 内容产业报道第一媒体 微博 @刺猬公社 合作、转载事宜请联系微信号yunlugong |
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