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文/磐石之心 与iPhone SE发布同日，2016年3月21日英特尔创始人之一的安迪·格鲁夫去世了。这位硅谷最知名的“偏执狂”走完了76年的创奇人生。 安迪曾是罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔的挚友，史蒂夫·乔布斯的老师，比尔·盖茨的好友，还是现代管理学之父彼得·德鲁克尊敬的企业管理大师。 从匈牙利难民到英特尔CEO 在安迪的自传《游向彼岸》中讲述了一名犹太儿童如何从匈牙利难民，一路逃到美国；在战争的岁月里，如何忍受父亲离去，流离失所，身染重病。如何在美国艰苦的学习英文，如何以几乎全A的成绩大学毕业，并最终考入伯克利大学，拿到了博士学位。 《游向彼岸》确实可以拍成一部非常励志的电影，安迪前20年的经历让他具有不屈不挠的精神，也成就了他的“偏执”。
1963年，安迪·格鲁夫进入美国仙童半导体公司，四年后坐上了研发副主管的位子。然而仙童公司创始人罗伯特·诺伊斯、戈登·摩尔与1968年创办了英特尔半导体公司，安迪·格鲁夫作为英特尔聘用的第一名员工入职，因此被称为英特尔创始人之一。 很多人评价安迪·格鲁夫：“没有诺伊斯，英特尔不会成为一家著名的公司；没有摩尔，英特尔不可能有足够的力量和土气以处于领导地位；而如果没有格鲁夫，英特尔甚至都不会成为公司。”他不但使英特尔成为半导体行业的典范，缔造了别人难以模仿的英特尔模式：高度的组织化和整体化。 让英特尔站上处理器之巅 安迪·格鲁夫带领英特尔创造了最为辉煌的时代，其本人的移民经历也被称为“美国梦”的典范。 在他效力的三十年间，英特尔营收从第一年的2672美元一直增长到1997年的208亿美元。1987年到1997年，格鲁夫担任英特尔CEO的十年间，每年返还给投资者的回报率高达44%，市值由40亿美元增长至1970亿美元。
安迪·格鲁夫展现了其作为犹太人在经商上的聪明才智。在安迪·格鲁夫任期内，英特尔开发出奔腾处理器，这是一款不以数字命名的处理器，也让英特尔由此拜托了低性能处理器的帽子。在他的任期内，“intel inside”广告语深入人心，塑造了营销上的经典案例；在他的任期内，英特尔与微软合作构建了“Wintel联盟”，一举击败了苹果公司在80年代构建的PC市场地位。
然而最让外界称赞的还是安迪·格鲁夫在处理奔腾处理器浮点错误的危机以及面对日本存储器企业低价抢夺市场时，带领英特尔冷静、果断应对，并将英特尔推上处理器之巅的惊人壮举。 在安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》一书中讲述了这两场力挽狂澜的“商战”。80年代初，日本半导体公司通过低价战略疯狂抢夺英特尔的存储器芯片市场。虽然英特尔是存储器芯片的鼻祖，但是面对“总是比英特尔低10%”的价格战，没有成本优势的英特尔持续亏损。 1985年，安迪·格鲁夫与戈登·摩尔交谈，并说服他让英特尔放弃存储器业务，全面转向处理器业务。接着便开始实施放弃战略，利用其强大的“偏执狂”精神让英特尔真正放弃了存储器拥抱处理器，并铸就了英特尔在处理器市场上的辉煌。 另一场是“奔腾”处理器浮点错误。1994年营收100亿美元的全球最大计算机芯片厂商推出新一代“奔腾”处理器，然而当英特尔激情洋溢的拥抱这项新产品的时候，却被外界曝光奔腾处理器存在FPU（浮点）故障，也就是说在90亿次的运算中会有1次错误。 为此，PC创始人——IBM放弃使用奔腾芯片，Windows95项目被推迟，苹果公司也延迟推出适配奔腾的新软件。为此，安迪·格鲁夫果断的采取召回政策，在六周内英特尔损失了5亿美元，但挽回了外界对公司的信任。
在《只有偏执狂才能生存》一书的前言，安迪·格鲁夫写道：“我笃信‘只有偏执狂才能生存’这句格言。只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。”同时，他也以亲身体验告诉所有的管理者“你的企业迟早会出现根本性变化”，他提出了“战略转折点”和“10倍速变化”的概念，用以衡量企业是否面临转折点，是否需要尽快转型，这对于目前处在互联网转折点上的任何一家成功的企业来说都值得再研究与学习。 安迪·格鲁夫创奇的经历，伟大的成就让其在1997年登上了《时代》杂志选为“年度风云人物”，成为硅谷最伟大的企业家代表，成为“美国梦”的典范。此外，安迪·格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授，并长期在斯坦佛大学商学院讲授策略管理课程。他还是以为高产的作家，著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《格鲁夫给经理人的第一课》、《10倍速时代》等书。 2007年，英特尔大连工厂奠基仪式，磐石之心作为科技十大博客，受邀参加，并获赠了安迪·格鲁夫的三本著作《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《格鲁夫给经理人的第一课》，我反复阅读多次，每次都感觉有许多值得学习和研究的地方，这些书籍也被彼得·德鲁克誉为“最值得读的管理学书籍”。 磐石之心100%原创科技自媒体 一个人最糟的是不能成为自己 并且在身体与心灵中保持自我
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