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看到一组数据，2016年上半年，我国122家零售业上市公司，包括百货、购物中心、超市、服饰、珠宝、家电数码、药店、电商等零售业态，实现营收8943.68亿元，实现净利润214.9364亿元，净利润率仅为2.40%。 我们再对比下阿里巴巴2016年第二季度财报，阿里巴巴核心电商业务的收入同比增长47%至272.41亿元，利润166亿元，利润率高达达61%。 122家企业的半年净利润不如竟然不比阿里巴巴电商业务3个月的利润多多少，利润率只有2.4%。这就是我在《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》一书中谈的“互联网黑洞现象”。 其实，很多企业早已发现电商渠道的销售成本已经开始超过实体店，“天下再没有好做的生意”。 我在书中说，互联网黑洞将靠近它的所有资金、人才、资源、流量、商业模式全都吸附到自己的体内，这意味着所到之处“寸草不生”。 直播也会被腾讯收割？ 无独有偶，我又看到人人网陈一舟在接受采访时称“2014年人人网把糯米2亿美元卖给百度，没能做成另一个美团和大众点评，是因为人人当时的主业是社交。错误估计了社交网站发展的趋势，忽视了社交行业的黑洞。” “互联网上有大黑洞的，这个黑洞会把周围所有东西都吸进去，当时我们觉得人肉力量可以抵挡黑洞攻击，可惜堵了3年，堵不住。我们没有很大的流量，摊上互联网黑洞这个东西，把自己害了，所以不玩了，不和腾讯竞争了，我们撤退。”陈一舟说。 他还预言，热闹的直播市场，还会被具有流量的互联黑洞控制，最后还是由腾讯来收官。 陈一舟坦言，互联网的红利正在向着几大互联网巨头集中，这是个很大的趋势。所以人人网现在就是把互联网当作工具，只有这样才能避开互联网巨头的竞争。 其实，陈一舟的观点与我在《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》中的观点完全一致，也同样认为躲避互联网黑洞的唯一办法就是将互联网看作工具。 BAT圈地风格：防范出现新超级入口 在书中我定义了“互联网黑洞”的四大引力场：流量、资金、舆论控制力、先进的组织。 我也查阅了阿里巴巴、腾讯这两个巨头利用流量、资金跑马圈地的图谱，惊奇的发现一个共同特点：他们都在投资、收购入口和平台型企业，防范另一个超级入口的诞生。 比如，腾讯投资了人人车、京东、斗鱼TV、滴滴出行、链家网、美团、大众点评等；阿里巴巴投资了新浪微博、饿了么、滴滴出行、陌陌、UC优视科技、优酷土豆等。 从它们的投资风格看，投资的企业基本上都是入口、平台型企业，同样是庞大的流量入口和交易平台。 这也体现出互联网黑洞自身的紧迫感，它们十分担心错过某个风口，甚至失去黑洞的控制权，于是只要有可能成为入口和平台的企业，都要收购或者投资。 但是它们投资和收购的企业却很少有制造业、餐饮业、科技创新、医疗设备、零售、食品加工等，而这些行业却真正关系到我们生活得方方面面，也是当前经济转型、消费升级所涉及的重点行业。 互联网巨头没有进入这些行业，所以互联网黑洞对这些行业所带来的“吸附效应”并不是那么明显。而这些行业利用互联网工具、方法、思维进行转型升级会取得更好的效果。 你有躲避黑洞之法？一起来战斗吧 在《互联网黑洞 跨越边界的中国式企业扩张》中研究了阿里巴巴、腾讯、百度、乐视、360、滴滴、饿了么、苏宁、海尔、华为等12家大型企业，他们有些是互联网黑洞的掌控者，有些是互联网黑洞的受益者，有些是转型的先进代表。 但是他们的体量都过于庞大，而中国还有千千万万个中小企业，他们如何躲避互联网黑洞，如何利用互联网工具，这更值得我们关注。 所以，磐石之心希望再以传统中小企业为案例，甄选10家利用互联网工具、方法、思维进行升级改造并取得一定成绩的公司。 通过对这10家中小企业进行案例的研究、方法的总结、经验的梳理，从而为全国千千万中小企业转型提供思路，帮助他们走上转型的正轨。 |
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