 我是一名小公司的项目经理，主要日常工作是沟通，跟踪产品进度。直属领导也参加此项目的开发，但由于他的时间比较忙，项目进度一直被拖延。项目出现问题时，各个部门领导开始催我，上级领导也问我问题原因所在。面临双重压力，项目该如何进行下去？ @猫王 1、核对进度计划，确认延期情况和关键路径完成情况。 2、跟直属领导沟通其负责的任务，重新拆分任务。需要分配出去的任务，也可以跟他确认相应任务适合分配给哪些人。 3、跟各个部门主要干系人沟通，涉及到进度的，一起修订进度计划。 4、其任命是公司领导的任命，在修订进度计划以后，如果需要赶工，因为是小公司，如果涉及到人员的部门调配可以向公司领导申请。 @罗叔 直属领导时间紧张，说明对项目没有准备，所以两方面： 1、首先自己对整个项目进行梳理，完成大体框架，所有重要节点及问题点，按照紧急/重要分级分解，事情要先做起来，开会讨论一次，明确责任人。 然后注意保护自己，邮件或内部群让所有干系人知道项目概况和进展，尤其是让直属领导和上层领导了解情况。 2、找时间明确和直属领导谈清楚，目前项目情况，以及发生的主要问题，解决对策。最后分清权责和风险，重点可以谈后果。 3、如果第2项沟通后效果不好，可以直接给上级领导提个醒，来自上层的一句话，有的时候比你说10遍都有用。 @趋势 前期要加强资源管理，做资源日历，知道资源可用时间，过程中加强沟通，分析资源变化导致的可能的变更，做出风险分析和应对措施。理清条理，责任到人。 @卿凤鸣 查看项目章程，明确各个项目负责人职责，定期召开项目会议对项目进度进行通报，让具体负责人分析延误原因，提出补救措施 。 @陌阡 先根据项目计划书，查看引起项目延期的关键工作路径上的具体工作任务，再根据WBS查看相应工作任务的关键相关干系人，然后根据不同情况采用快速跟进或者是赶工进行项目工期压缩。 @暮雪 对项目目标负责的如果是项目经理，那必须要对直接领导的工作内容工作方式加以调整。有时候领导介入并不是资源而是负担。项目推进过程中，发现问题就要加以调整，不能等最坏的结果出现。 @木兮 我觉得关键是组织架构上的设计问题，领导的心里，项目目标大过部门日常工作目标，需要设计一些项目里的集体性任务，让领导在限定时间完成。 你需要做的就是提供思路和关键的组成因素，工作过程中需要沟通领导的想法，去掉一些需要经过领导再到你的重复流程，让领导的工作方式参与进去，有成绩感。这关键在于你怎么设计这个项目的游戏规则。 @渐离 1、有直属领导参与，可以和直属领导一起商量怎么加快进度避免催进度的尴尬。 2、项目进度卡在直属领导身上，你可以拉上直属领导一起给上级领导汇报进度，让上级领导给直属领导压力。 3、其他还是正常操作，项目节点把控好，做全程跟进，弄清直属领导的真正原因，可以申请加人减轻领导的压力。  |
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