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职场中，我们常常会用到诸如“能者多劳”这样的成语来形容勤奋、敬业的员工。当员工为了完成一项既定的工作任务而加班加点，付出辛勤的劳动后，管理者也常常会用到诸如“辛苦了！干得很棒！”等等这样的言语来激励员工。诚然，这样的语言激励在一定程度上还是比较有效的，但类似的“心灵鸡汤”喝多了，员工也就没有感觉了，作为员工来讲除了精神上的激励外，更多的时候还是希望公司能够给到更实在的物质奖励，比如：加薪。那么，作为员工的我们该如何有效地向公司提出合理的加薪诉求呢？本文作者结合以往工作经历就此谈谈个人的一些看法。 向公司提出加薪的三大前提一、公司效益持续向好 俗话说“锅里有了，碗里也才会有”。公司效益持续向好，企业正值用人之际，需要提高福利待遇来留住员工，很多公司当摆脱“生存忧虑”之后，都会考虑打造和建设企业文化的问题，其实这只是一种官面上的，美其名曰式的说法，本质上企业还是想借此留住有价值的员工，以让员工为企业创造更多的价值。如果企业生存都面临较大的问题，连劳动法律、法规中规定的最基本福利，比如：社保、住房公积金等都不能提供给员工，还经常有拖欠员工工资等行为，想在这样的企业加薪或长期发展都是不现实的。 二、劳动力市场供求平衡 在不考虑岗位本身因素的前提下，社会经济发展情况、物价指数、行业整体薪酬水平等因素都将影响着该岗位企业外部劳动力市场的供求关系，社会宏观经济整体下行，产业链影响到企业资金链的运转，社会失业人口增加，劳动力市场必然呈现出供大于求的状态，这种情况下就别指望加薪了，能保住工作就不错了。反之，社会经济发展状况良好，CPI持续升高，行业整体薪酬水平不断提升，企业要吸引和留住人才，不想给员工加薪都不行。 三、个人具备核心竞争力 这种核心竞争力可以是熟练的业务操作，扎实的产品知识，突出的工作能力，敏捷的工作思维，也可以是牢靠的关系背景，丰富的社会资源，优越的个人条件等等，总之得有“冒尖”之处，如此企业才有给你加薪的理由，如果你对企业来讲是一个可有可无的人，那企业凭什么要给你加薪呢？ 正确提出加薪诉求的三大时机一、绩效面谈时 这里所谓的“绩效面谈”是一个宽泛的概念，可以理解为凡是公司组织的与员工正式的关于工作执行或改善的单独性谈话都可以定义为绩效面谈，如果从时间节点上划分的话可以有月度、季度、半年度、年度的绩效面谈，员工在绩效面谈时向公司正式提出加薪申请是最为合理的时机。因为绩效面谈时必定会对员工阶段性的工作作出评价，在符合本文前述“提出加薪的三大前提”的前提下，我们顺势向企业提出加薪申请，企业也容易接受。 当然，有些企业没有开展正规的绩效考核，也就谈不上绩效面谈了，在这样的企业中工作，就需要员工主动创造与直接上级、人事部门或企业老板进行绩效面谈的机会，比如本部分第三点要谈到的“阶段性工作汇报”。 二、续签合同时 劳资双方合同到期了，员工想要加薪就得抓住这个时机主动向公司提出加薪申请，从常理上讲此时提出加薪申请合情合理，更何况《劳动合同法》中对此也有明确的表述，即：除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，因劳动合同期满而终止劳资双方劳动关系的情形，用人单位都要支付给劳动者相应的经济补偿金。此时，只要劳资双方没有出现什么大的分歧，企业一般都可以接受员工提出的加薪申请。 三、阶段性工作汇报时 类似的汇报更多是员工主动去创造汇报的机会和主题，比如：试用期快满了，根据招聘时的面谈结果，员工转正后应该享受正式员工的薪酬待遇了，此时可以主动与直接上级或人事部门进行转正事宜确认；另，还比如员工个人参与或主导了一个重要的工作项目，最后项目得以顺利完成，项目执行过程中，员工的个人工作能力、工作表现得到了同事们的公认，此时也可以就此专项向自己的上级或企业老板作一次工作汇报，在汇报工作的过程中顺势提出自己加薪的诉求，因此被拒绝的可能性也会比较小。 合理提出加薪诉求的五种方式一、直接找老板提 这种方式适用于企业规模较小，且组织架构简单，老板直接参与企业经营管理较多的企业。同时，这种方式也比较唐突，因为缺乏中介、桥梁、缓冲，因此风险性比较高，其优点就是直接，且效率是最高的。在做好向企业提出加薪决定的前提下，提前把话术想好，多谈谈自己的工作成果、下一步的工作思路，以及如何将自己的职业生涯与企业提供的职业发展机会相结合的想法等等。切记不要为谈加薪而去谈加薪这件事；不要老是强调目前的薪酬没有达到个人的期望；也不要去拿自己目前的薪酬与同事对比。前述的几个“不要”是老板最烦听到的，因为容易给老板带来“格局太小，不值得培养”的印象。另，需要强调的是一定要向老板私下单独提出加薪诉求。 二、向企业人力资源部门提 这种方式适用于企业已经建立了比较完善的员工绩效、薪酬管理体系，人力资源部门在企业员工关系管理中已经扮演了较明显作用的企业。在职场中，这也是员工提出加薪诉求比较有效的渠道，因为协调企业与员工之间建立和谐劳动关系本身就是企业人力资源部门的工作职责。因此，员工向企业人力资源部门提出加薪诉求并要求其给予正面的回复是合理的，只要有较充分的理由去支持加薪诉求，这种方式的成功率还是比较高的。 三、向直接上级提 根据“层级管理”原则，这是职场中正确的加薪诉求表达方式，但成功与否取决于直接上级的态度和行动。直接上级对当事员工的工作表现予以认可，则成功的可能性较高，反之较低。因为，能否实现加薪？你的直接上级（除非直接上级是老板）并不能作出最终决定，但他的态度可以影响加薪这件事的最终结果。因此，平时与直接上级间保持密切协作是非常关键的。 四、以书面形式提 写份述职报告分别交直接上级、人事部门、老板。在报告里阐述自己加入公司以来的工作努力、成绩、下一步的想法和建议，在述职报告的最后要表达自己对企业的忠诚并顺势明确提出加薪的诉求，“皮球”已经踢给了企业，接下来就看企业是不是真正认可你过往在企业中的工作表现了。 这种方式比较委婉，给企业和自己都留下了一定的缓冲空间，且容易给企业留下较好的印象，因为加薪理由白纸黑字写得清清楚楚，只要不浮夸，用词得当，企业还是比较容易接受的。 五、通过同事间接传达 这种方式就比较费脑筋了，不但要搞好同事关系，工作得到同事们的认可，而且要找对人，最好找老板身边的红人去提这个事情，但这种方式的效率很低，只能作为一种辅助手段。 写在最后作为企业而言，降低经营成本，追求利润最大化是不变的商业法则，虽然有些企业也为员工设计了完善的岗位职业生涯发展体系，或在企业绩效管理制度中明确了员工薪酬升、降的标准，但在实际的执行过程中大多也并未站在有利于企业与员工发展双赢的角度来实施，员工工作能力突出，绩效表现优秀，但当这些该加薪的情形出现时却并未主动给员工加薪，导致员工工作情绪低落，从而影响到员工与企业间的良性合作。 作为劳动者而言，在准备不充分的前提下主动向企业提出加薪的诉求无疑是一次冒险的举动，大多数中小企业中的加薪审批都会经过老板，而大多数老板对员工主动提出的加薪要求都会感觉到“不爽”，其实这也无可厚非，因为他们普遍会认为给员工的薪水多了，企业的利润就减少了，更有甚者会认为提出加薪是员工“不够忠诚”的一种表现。因此，掌握一些职场上向老板提出加薪诉求的基本知识与技巧，无疑将会减少一些无谓的烦恼，同时也可以提升加薪成功的概率。  内容来自懂车帝 |
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