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图片来自网络，如有版权即联系删除 文 | 趙玉平 平讲平说2331期# 今天在岳麓书院讲《传统文化与管理智慧》，算起来我是第三次在这里办讲座。我记得第一次来这里的时候是十多年以前，当时的场景还历历在目。时间确实过得非常快，故地重游有很多感慨。 我记得那一次讲的是《水浒智慧》，当时在交流过程中，大家还提了很多问题。那个时候还没有每天的《平讲平说》，所以有些问题就简单交流一下，也没有做系统地总结和回答。 有一位朋友就提了这样一个问题，他说：“自己在单位里边干的是非核心的业务，而自己的工作岗位跟大学所学专业又不太对口，自己的综合表现也不太冒尖。在这种情况下，有没有什么加速发展、快速提升的方法？” 关于这个问题，我们在讲《水浒智慧》的时候还真的谈到过，也分析出了一些方法。大家注意一下，水泊梁山聚义一共有108条好汉，我们就按照最简单的“80/20”原则来区分，这个团队里一流的人物只有20%，也就是说只有20多位。那么剩下的人就算是二流或者是三流人士，但是这些人当中也有不少位过得是一流的生活，他们发展很快、很受重视、待遇也很好。我们来分析一下其中比较有代表性的一位就是圣手书生萧让。 梁山是英雄好汉聚义的地方，而萧让是个读书人，显然跟这团队格格不入。梁山团队的核心业务是打家劫舍，核心能力是盖世武功，而萧让只会吟诗作赋、舞文弄墨，他根本没有什么武功，所以这就属于干不了核心业务，专业根本不对口。 不过在这种情况下，萧让在梁山过得不错，混得风生水起，还居于核心位置。无论在创业过程中、发展过程中，还是后来招安过程中，萧让都获得了肯定，而且获得了很好的安排。萧让这个人就属于二流的人士在团队中过上了一流的生活。 那么从这段梁山故事当中，我们可以总结出三个基本方法： 第一，不能担当核心业务，但是要参与核心流程。梁山团队聚义之后，搞过很多大型的活动策划，比如说“三打祝家庄、三山聚义打青州、大破高唐州”，还有“大闹江州城、攻打大名府”等等，这些核心任务萧让都是参加不了的。他既不能上阵杀敌，也无法攻城拔寨。不过萧让也没闲着，他参加了另外的事情。 一个团队在发展过程中，除了外部要完成很多核心业务之外，它的内部还有很多核心流程，就比如我们讲过的计划、组织、领导、控制、人力资源、财务管理、生产运作、后勤供应，特别是战略规划和战略决策。这些方面都是要有人做的，萧让积极地参与到这种内部的核心流程中来，做出了自己的贡献。可以说是既展示了态度，也展示了能力，他用自己的实力在核心团队中给自己确定了位置。 第二点就是通过展示稀缺性来强调自己的重要性。前面我们说梁山也要有后勤供应，也要有财务管理。这方面有两个人主要来负责，一位是扑天雕李应，一位是神算子蒋敬。神算子蒋敬他会财务管理，打算盘打得好，而扑天雕李应以前是李家庄的庄主，他在钱粮管理方面有非常丰富的经验。 另外比如青眼虎李云修过房子，九尾龟陶宗旺烧过砖，操刀鬼曹正杀过猪，而菜园子张青种过菜，这些都是他们的稀缺性，这种稀缺性本身就是他们在团队中的价值。而萧让的稀缺性是什么呢？他会写文章，特别是他的书法非常好。“苏黄米蔡”大宋朝这些知名的书法家笔体，他都能模仿。 所以在梁山日常管理当中，很多文书处理的工作、文案写作的工作都要由萧让来掌管，离了他还就真不行。我们可以推想，办公室要给领导出一篇讲话稿，应该也是萧让执笔的，而且梁山要伪造一些文书，也离不开萧让这个人的特殊技能。萧让当不了办公室的一把手，但是当个二把手那是稳稳的。 第三是在重要工作上面，不能露一手，可以搭把手。比如英雄聚义，萧让可以帮着抄抄写写，可以写个领导讲话稿，在众多好汉当中他不突出不冒尖。但是他可以写首诗来歌颂一下这个聚义的场面。梁山泊要救自家兄弟，他不能上阵杀敌，但是他可以帮着伪造一封书信来迷惑敌人。特别是后来在跟朝廷打交道的过程中，萧让发挥了很多作用。 大宋朝从上到下各级官员都是书生出身，梁山这些英雄好汉大部分都是武将，他们跟这些书生是谈不到一起的。而萧让在这方面恰恰能做一些工作，什么穿针引线、迎来送往、沟通交流、文书写作，他确实没有担负最核心的任务，也没有冒尖，但是每一个重要活动过程中都有他出面做贡献的身影。 能做到以上三点，他在团队中就获得了持续稳定的进步，这些做法都是值得我们参考和借鉴的。 好了，今天内容我们就讲到这儿。平讲平说，咱们明天接着说~ |
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