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【创业者说】创业是反人性的,你的一切都将被重新定义

 ICT_League 2021-05-28

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商业社会中你不必非常优秀,你也不必是样样都精通的顶尖高手,但你必须能够借力高人的智慧即可,在这里情商真的大于智商!!!

01    创业

  一切都在被重新定义

创业,是一场万里长征。

凡事预则立,不预则废。

创业是要死人的!一度,抑郁症、狂躁症、过劳死,这些距离自己似乎很遥远的词汇,已经成为不少创业者难以抹去的痛。

创业,就像坐过山车,跌宕起伏,刚刚感觉自己冲至人生和事业的高处,还没来得及兴奋的呼叫,下一刻就可能跌落谷底。

高强度的工作和焦虑,是创业者身体和心理的双重摧残。认识一位创业者,因为欠下大量债务,一度想要自杀了结。朋友们发现后对他说:你死了,你就把所有为了梦想而追随你的朋友和同事们都害死了。你死了,家人的痛苦你想过吗?帮助你的朋友的感受你想过吗?你死了,企业员工的怎么办?这些员工的家人和孩子怎么办?……

创业者就是这么一群人,他们需要身体和心理的强大,甚至,连死都需要比常人多几分勇气。

创业者几乎是最累的一个群体。他们的生活几乎都是工作。

中国的创始人,只有创始,没有人;

中国的企业家,只有企业,没有家。

雷军就在某次公开演讲中说过,“创业真心不是人干的事情,如果我们没有阿猫阿狗的决心就不要来创业。

马云有次演讲中说到:“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴,因为工作占据了我的所有时间……如果有来生,不会再做这样的生意……我不想谈论商业,不想工作。”,这其实是无数个中国企业家、无数个中国创业者的缩影。

  创业者表面上风光无限,其实,选择了成为创业者,便意味着一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴同行,再也不得轻松。
  这是一个所有关系都被重新界定的时代。
  对于创业者来说更是如此,创业者需要更多的思考,如何去重新定义身边的一切!
  比如,和员工的关系到底是什么关系?现在的情况是,员工不愿意选择在你的企业工作,他们的出路非常多。他们可以到与你竞争的企业中工作,他们也可以自己独立成立一个公司。大多数创业者本身不也是这样,从原来的雇主那里出来而创立的企业吗?
  创业者现在从一开始就要把他们看做是合作者而不是雇员。这个关系的重新定义是若干年前不会去思考的。
  这个时代,把自己当老板,死得快。
  这个时代,把自己当雇员,没出息。
  这个时代,人与人的关系被重新界定。
  这个时代,让每个人更加有尊严!
  这个时代,革了很多的命。
  这个时代,创造了更多的可能性!
  每一个创业者在走向成功之旅的过程中,都是历经坎坷、历经折磨,都是披荆斩棘,一点点走出来的。

02    行业选择

    行业壁垒和增长空间是判断标准

大部分人的认知中认为,可以赚钱的行业就是好的行业。

这其实是非常片面的认识,行业存在的根本是与“人”相关,以人为本。有需求的产生才衍生出来不同的行业,行业的生命周期是“能否持续不断为人服务和提供价值”。当然也有一些行业是阶段性的提供价值。

创业需要的是我们自己在创业过程中把握好,自己所选择的行业在那个阶段提供了在当时不可替代的价值!

离开了企业阶段性的发展谈行业的好坏就是耍流氓!

商业社会的根本是什么?那就是行业会一直围绕着人!无论是2B还是2C的行业,最终的使用者或消费者都是人。再简单点说就是使用者需要什么?离不开什么?再把这些细分成若干行业,再看看这些细分的行业中有哪些企业在做?他们处于什么阶段?我们自己处于什么阶段?

了解了商业社会的根本,还不能完全判定你的企业在这个行业就一定值得投入,更为重要是要看这个行业的未来是否有增长的空间,空间够不够大,能否在市场已经处于非常成熟的阶段依然能获得收益。

接下来,再一次需要思考这个行业是否是随着客服业务的发展,使用者需求的不断增加而不断增加的领域?

接下来需要考虑的是,在所选择的领域中,是否真的了解这个行业,能否深刻的认识这个行业,这是初创企业投入中最根本的本质!必须要对这个领域有深刻的认识。

好行业的根本是随着业务的发展,不同需求能不断持续创新而增加的行业。

好行业判断有两个标准:

1、行业的壁垒也就是护城河;

2、行业的增长空间,也就是成长性。

  企业商业模式一直被很多的初创企业奉为宝典,为此很多的创业者付出了大量的时间去学习和培训,然后结果并不理想。原因是脱离了企业的阶段性的发展现状!企业的商业模式是建立在行业商业本质之上的结合企业现阶段现状的模式。

03    成功的创业

  未来持续不断的增长

  商业模式有利可期

好企业的标准是什么?

调研过很多的创业者,他们对这个问题的回答基本上都是一致的:盈利!

毫无疑问,能盈利十分的关键!关键是盈利是短期的还是长期的。

巴菲特曾说过:“你如果不想持有一家公司十年时间就一分钟都不要持有。”

作为创业者而言,我想说的是:如果你对自己创业的项目和企业,没有做好十年以上的经营打算,那干脆就别去创业了。虽然我们可能会因为种种原因,不可能真的拥有这家企业十年以上的时间,但创业者必须依据持有十年以上的思路去做。那么,你的投资收益有很大的可能会明显的增加。前提是,你要真正的了解这个行业,了解你的企业,这样才能有大的把握确保投资收益。

短期盈利其实是没有任何好处的,能长期在市场上盈利才能被称为好公司。

从盈利的标准来看,有不少创业者急于盈利养活公司或者被投资方驱使满足投资回报要求,到处奔波接了很多的项目,但因为项目与项目之间并无太大的关联,每个项目看来都是有利润可言的。但是几年下来,回头一看,企业并没有积累下什么核心的技术,没有形成行业或者企业的壁垒,甚至没有回头客。企业永远处于追逐短期盈利的游戏当中,一旦经济形势发生变化,企业的生存空间就会被打碎。

一次性的生意不长久,即使利润高但没有回头客,不能积累并形成壁垒,这样是很难维持企业长时间的高盈利、高增长!

所以,创业不要急于求成。前些日子,一位企业的老总跟我说,创业就必须要快速的做大,慢不得。这是目前互联网潮流下的思维。君不见,多少融了巨资的企业,在轰轰烈烈的卷地而来之后,又戛然倒地?为什么?我以为就是没有踏踏实实做好持续增长的工作,而是一味的追求短期的盈利!

回到好企业的标准是什么这个话题。基本上来说就是:企业的未来会持续不断的增长,并且,企业的商业模式是有利可期的。

拿投资界的话来说,好企业的核心指标就是ROE,即股东回报率。一般来说,ROE在20%以上的企业均属于好企业,企业从事的业务也属于好业务。当然,还有诸如毛利率,净利润、营业利润率等等指标。

好的企业通常具有几个外在的显著的表现:

  • 它的业务它可以做,别人想做却做不了;

  • 它能有利润,别人做就没利润或者利润很低;

  • 公司具有很强的创造价值的能力。

04    把握时机的关键

  是对人性的深刻理解

经常碰到创业者在谈论自己的企业时,总结他的失败或者成功的经验的时候有一句话就是,正确的把握好了时机,也就是把握好了好时机。

我以为,所谓的好时机其实就是对人性的理解。

所谓对人性的理解就是:判断市场情绪和判断人性变化。

巴菲特说:别人恐惧我贪婪,别人贪婪我恐惧。要做到这一点,大部分人可能要一辈子悟才能理解其中的道。

好时机是你必须要对人性有深刻理解以后才能入道。

很多的初创公司,在一年内做了不少的事情,但仔细看看,几乎每一样事情都是一个方向。问他为什么?它通常给你的核心回答时两个:

  • 为了企业能活下去,需要短期利益来支撑

  • 大环境发生了变化,企业的基本面也改了

其实,从根本上来说,这还是一个创业者的文化属性的问题,是对人性的理解的问题。人性中不可避免的就是贪嗔痴,市场在变化的时候,许多人会认为公司的基本面也改了,为什么?其实这就是心理学中说到的从众心理,人是社会性的,是群居的,但同时又是孤独和渴望被理解的,尤其是创业者,他的每一次投资,他自己的心魔会不断的驱使他认可其他人的观点,他会觉得,如果不认同就是孤僻不合群体,不合市场的潮流,他会害怕这种孤独。但事实常常是:创业是不能随大流的,一随大流必定是错误的。

其实,在市场发生变化的时候,企业本身在本质上是没任何变化的,变的只是创业者自身的人性情绪,或者说是市场上其他企业的情绪发生了变化。

二八定律在这里充分的显示了它的威力。这个世界上任何一个行业永远都是80%的人亏钱,20%的人挣钱。把握时机其实就是要有观察人性,把握人性,具体的说,通常哪些能够处于20%的财富区域的人,他们通常具有异常的反人类常识的思维,他们观察问题的角度完全不同于常人。这也是我们常常听到的一个词的意思,这个词就是:商业洞察力。

创业是艰辛的,的确不是每一个人都适合创业的。创业成功可以用“神话”这个词来形容,成为一个伟大的创业者的概率是非常非常低的。

好时机是你必须要对人性有深刻理解,只有理解了人性后才能入道。创业者,要学会控制自身的情绪,要真正的重视企业的价值,这是企业持续经营和盈利的根本。

企业的增长并非是短期的盈利,企业的核心第一是价值,第二是价值,第三还是价值!

发现自己的价值点所在才是初创企业首先需要考虑的问题!

通过长时间的训练,在自己所处的行业中,看到别人眼中看不到的东西。

好时机的把握基于:

  • 认知能力

  • 布局思维

  • 逆向思维

05    小结

  创业是反人性的,要创业就不要想着过地球人的安逸的生活。

 目前经济的确会很困难,这个冬天会非常冷。作为创业者,时刻要思考的不是去参加什么大师的培训,这个世界上没有救世主,要是有的话,只有一个,那就是市场本身。而在这个市场里,能救你的只有你自己。

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