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#绩效考核#- 生产调度经理目标责任书 甲方：生产总监 乙方：调度经理 姓名：张×× 姓名：李×× 为更加清楚地表明企业调度经理的工作目标及责任，总经理授权生产总监与其签订本目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 一、双方职权 1．甲方拥有对乙方的监督、考核权，并负有指导、协调乙方开展必要工作的责任。 2．乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成企业规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。 二、年度责任期限 年 月 日～ 年 月 日。 三、年度目标责任 根据调度经理的主要工作事项，从关键业绩、工作能力和工作态度三个方面，确定其本年度要达成的责任目标，具体如下表所示。 （表见文末 调度经理目标责任汇总表） 四、薪酬发放 调度经理薪酬发放依据“××股份有限公司薪酬管理办法”发放。 五、考核实施 1．调度经理的工作业绩由人力资源部配合生产总监定期考核。 2．调度经理应根据部门职责和工作规程，编制各项工作需要的报告、报表，即作为信息上传下达的手段，也作为考核的信息依据。 3．调度经理应在每个财务月结束后编制“月度工作报告”，将当月工作完成情况与责任目标相比较，总结月度工作情况，并于每个财务月结束后5日内报送生产总监，由生产总监进行审核，并在每月季末汇总评分，交调度经理签字确认后，用做调度经理年度薪酬总额调整的依据。 六、目标责任书的修订 本目标责任书执行过程中，生产总监、调度经理都可根据实际情况提出对考核指标项目内容、评分标准、权重进行修订调整的建议，修订办法参照“××股份有限公司各岗位绩效考核手册”。 #生产部##生产#  |
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