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家有梧桐树,自有凤凰来——浅谈伊利“长期服务计划”

2020-09-08  xuebaounc...

逆势上升,伊利取得“三新高”

2020年,是极为艰难的一年,“活下去”成了很多企业、个人乃至国家的口号,但正如任正非先生所言“苦难和危机,是成就辉煌的金钥匙”,就在新冠疫情全球持续蔓延的危机下,伊利反而拿下了“业绩新高、市值新高、全球排名新高”的满分答卷。

2020年上半年,伊利实现营业总收入475.28亿元,同比增长5.45%;实现扣非净利润37.66亿元,同比增长7.02%。

彪悍的业绩,迅速得到了资本市场的肯定,伊利市值达到2500亿元,创历史新高。

而在荷兰合作银行近日公布的“全球乳业20强”榜单中,伊利集团又成功跻身“全球乳业五强”,这是第一次有中国乳企进入“全球乳业五强”,也是迄今为止亚洲乳业在榜单上的最高排名。

“生于忧患、死于安乐”

一个伟大的公司,在胜利的时候,不会沾沾自喜,而是会筹谋未来。

接下来,宏观经济不确定及新冠疫情的持续性影响下,乳制品企业发展面临巨大挑战,市场竞争进一步加剧。

伊利凭借全产业链的竞争优势,以及系统性抗风险能力,在上半年逆势增长,但接下来怎么办?

如何长期维持这种增长势头,实现公司长期的战略目标,是必须思考的。

首要的,是如何保住企业竞争最核心的人才。

强劲、持久的增长背后必然有一支业内最稳定的核心团队,从“全球乳业五强”到“全球乳业第一”的战略目标,需要更加深度的将核心员工与企业绑定,实现企业、员工与股东利益的长期、深度绑定,共享企业发展红利,增加未来发展的确定性。

就在9月4日,伊利拿出了自己的方案——“长期服务计划”。 

伊利“长期服务计划”锁定核心人才

9月4日,伊利股份发布了《长期服务计划》草案,该计划目的是通过完善员工薪酬体系,建立长效机制,加强公司利益与员工利益的长期绑定,实现核心人才与公司、投资者利益的深度、长期绑定,应对日益激烈的人才竞争,确保公司人才梯队健康稳定,促进公司长期、持续、健康发展。

这个计划有三个独特的特点:

一是自有资金,二级市场市价购买,不影响股东利益。长期服务计划的资金来源全部来自于参与计划的员工合法薪酬与奖金,或者员工自筹资金。

二是鼓励员工长期服务,退休时完成权益归属。

三是自愿参与、风险自担、红利共享。员工与企业长期共同发展。

这真是一个极度自信的计划。简单地说,就是要伊利的核心员工自愿的拿出未来工作的薪酬,将自己未来的职业生涯与伊利深度绑定,甚至自愿的在伊利工作到退休,然后兑现长期努力的收益,去享受富足幸福的退休生活。

这个计划,并不是谁都有资格参与的,必须是伊利中高层管理人员和业务、技术骨干,以及其他对公司整体业务和长期发展具有重要作用的核心人才。

这样的一批人,要么是对伊利现状和未来发展极为了解的中高层管理者,要么是伊利强大竞争力的中坚骨干,全都是伊利最宝贵的精英,这样的精英肯定是算过账的,愿意自掏腰包和公司绑定,在企业退休后才申请相关权益,肯定是对伊利长远发展有极大信心的人。

以前这样的人,最怕的就是太优秀了,被挖走,企业长期经营必然会受到冲击。

就像前不久的《黑神话:悟空》宣传视频震惊中国游戏业,项目组被业界疯狂挖人,本想借宣传解决人才不足问题,反而先面临人才流失的危机。

长期服务计划不同于以往,需要长期服务乃至退休才能拿到收益,这样就把参与计划的核心员工稳住了,人才流失可能带来的危机也被尽可能控制了。

由此,以稳定人才为核心,一个公司、员工、投资者共赢的局面诞生了:

对公司而言:通过长效机制,留住核心人才,锁定共同利益,有助于企业的长期健康发展。

对投资者而言:企业未来价值的持续增长,高稳定性的增量资金也有助于提升公司在资本市场的表现

对员工而言:公司为大家提供了一个稳健的投资平台。拒绝各种诱惑,避免盲目投资,可以更专注于个人成长。

这种模式是一种双向信任模式,员工信任公司,看好公司的长足发展,而一家志在成为世界第一的企业又怎么可能辜负自己的核心员工,公司人才稳定、经营稳健对股东、股民那是天大的好事。

一个中坚力量对自家公司充满信心并用真金白银来表达的企业,资本市场和投资者,也才能放心。

“长期服务计划”让员工把工作变成事业

理财投资,是很多人头疼的事情。

不理财,钱越来越不值钱

理财,却又赔多赚少。

资本投资耗时耗力,反而耽误了主业发展,得不偿失。

对绝大多数人而言,理财实在太专业了,很多人投资都失利过,投资失败不仅牵扯个人精力,还可能造成家庭矛盾,影响整个人的精气神,然而想找一个可靠专业、信得过的长期投资平台实在太难了。

伊利恰恰是资本市场上公认的白马股,自上市以来,市值上涨达584倍,累计分红约254.57亿元,投资回报丰厚,与其舍近求远,那为什么不投给自己的公司呢?

现代社会选择太多、诱惑太多,周围总是充斥着各种一夜暴富的故事,频繁的更换投资方向,反而很可能错过更大的收益,甚至遭受巨大损失,能够坚持投资方向不动摇实在太难了,是逆人性的,这也是“价值投资”被奉为投资至理却很少有人做到的原因。

“长期服务计划”恰恰可以解除这一难题。

参加这一计划的员工再也不用操心资产保值增值,再也不用操心如何进行理财投资,不用再研究什么时候买什么时候卖。

只需要把一部分薪资换个形式,员工本身没有损失,只需要员工全心全意为公司发展努力,公司以长期服务计划保证员工利益,公司获得更好发展,市值自然更高,方方面面都有收益。

前提是,信任伊利。

参与这个计划,不仅仅是为了利,更是企业与员工之间的彼此信赖,对于一个看好伊利未来发展的人而言,可以通过长期持股实现价值投资,获得丰厚的资本回报,与直接从二级市场购买股票不同,绑定更加深入,还可以获得更强的归属感和荣誉感,更能获得一笔丰厚的退休后收益。

最妙的是,这个计划存续时间长达二十年,每年实施一起,相互独立,任何人不必担心如一些股权激励一样,错过了就没了,只要肯努力,就有可能成为“长期服务”人员,与公司共同成长。

志同道合者,从不怕少。

以前投资,只能选择买卖的时机,心里没底,也耽误主业。

参与长期计划,想要多获得收益,那就努力工作,让公司更好就可以了。

而这样的员工只要能有效的分布在伊利研发、生产、销售、管理等各个环节,将给整个公司带来巨大的凝聚力和竞争优势。

各领域的人才发挥动力,把自己未来20年部分收入以及退休后的更多的养老金寄托给了公司,全身心的努力,公司怎能不强。

这才是真正的“价值投资”。

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