【原】王厚明：圆斑鹿的眼光

思与远方1 2020-09-09

展开全文

点击上方蓝字关注：思与远方

发布有思想有情感有启迪的文章

文 / 王厚明

【远方评论】圆斑鹿的眼光

最近，看到陈刚写的《圆斑鹿的等待》一文，谈到智利高山上有一种鹿，叫圆斑鹿，每年都会翻越陡峭的山崖。每次翻山的过程，许多鹿因为脚下踩空掉下山崖摔死，也有的虽然最终挣扎保命，但却被山上的尖石划的遍体鳞伤。当然，也有身上毫发无损的安全顺利通过的。尽管翻山后鹿群要伤亡过半，但圆斑鹿始终坚持着这一传统。

翻山过后的鹿群还要迁徙向前，直到找到水草丰美的地方。可它们并不急于前行，而是要坚持在这里停留一段时间，虽然这里没有丰足的食物，但它们宁愿饿着。因为，它们要在这里完成头领的更换。

然而，费尽千难万险，成功翻越山崖且毫发未损的鹿群中，并不会诞生头领。成为鹿群头领的，往往是翻下山崖，又重新爬上来，或者是遍体鳞伤掉了队，最终赶上来的鹿。这也正是圆斑鹿在这里等待停留的原因。

圆斑鹿这一现象之所以为人称奇，是因为动物界的智慧是生存的智慧，来不得半点虚假。圆斑鹿之举固然启示我们人生最大的成就并不在于从来不摔跤，而在于每次摔倒后都能爬起来。但更透露出一种选人用人的智慧，值得我们借鉴思考。

选人要设“伤亡过半”的大考。圆斑鹿的选择启示我们，选人用人要注重实践性，不能局限于平时考察或一般性的考核，而必须着眼使命任务和职责职能必需、必备、必会的能力素质来设置考核课题。要注重风险性，如同在过独木桥的难题险境中考察人，考核必须有过关概率较低的难度和强度，风险连接胆识和能力，越接近实战越能考验、锻炼、成就人，越能区分能力素质上真正的优劣。要注重竞争性，鼓励先人一步、高人一筹的拼搏奋斗，在走出困境、走向成功中历练人才。

育人要有“来者可追”的等待。值得我们思考的是，圆斑鹿面对跌下山崖的伤鹿，在抛弃还是等待上，它们的选择是后者，尽管它们不谙人间职场的深奥和微妙，但却有着适者生存的朴素法则和期待种群生生不息的长远眼光。

这种眼光，要摒弃胜优败劣的片面思维。胜败乃兵家常事，无论是动物界还是人世间，优胜劣汰的丛林法则尽管是一种残酷的现实，但胜败也存在诸多偶然因素，胜者并不意味着强者，败者也不等于弱者，选人用人要重新审视胜者为王败者寇的传统，给失败历险受挫者以最大成长空间。

这种眼光，还要摒弃用胜弃败的习惯思维。生死抉择之间不允许圆斑鹿分亲疏远近，也不能简单地从坠崖不坠崖来选头领。其实，胜败之间并无本质界限，相互也可动态转化，对胜者与败者本身能力素质需要客观辩证地分析判定，不能简单定性，仅凭表面化结果来选人用人。

用人要重“跌倒爬起”的经历。按理说，能够成功翻山，且不摔跤不受伤的鹿应该值得看重，但这样的鹿并没有成为头领，而那些跌倒后坚持站起来，最终追上队伍的伤鹿却会受到鹿群的敬重。品味圆斑鹿选择头鹿的智慧，应该不难悟出这样的道理：亲历失败是一个宝贵的资源，重用从失败站起来的人，多用逆境中奋起的人应成为选人用人的重要法则。

这是因为，“跌倒爬起”是最具竞争力的实践素质，“跌倒爬起”无疑积聚了实打实、硬碰硬的实践经验，在相同的情况条件下，具有更快的适应力、更强的应变力，往往能掌握先机，规避风险，更易达成目的。“跌倒爬起”也是最具发展力的领导素质，“跌倒爬起”不是仅是人格强大的表现，也是潜在能力的释放，而这些都是领导素质的特质元素。比如邓小平三起三落，林肯屡次受挫，“跌倒爬起”还是最具亲和力的群众素质。因为跌倒，并非是高不可攀的强者，却与普通群众有着相似的实践体验；因为爬起，为普通群众提供了可资借鉴的成功经验，由此更有利于教育群众、凝聚群众。