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抚平＝水平 那天刚上班，段长就把我叫去，扔给我厚厚一沓间管费统计表，大发雷霆：“看看，这是怎么回事！三番五次的跟你说多少次了？要严控严控，你都当耳边风了？！”我哈着腰忙说：“可能财务处统计有误，我马上去重新核对。” 间管费其实就是差旅费和招待费的“二合一”称谓。去年因间管费中招待费严重超标，段主要领导述廉述职不过关，还挨了路局的批评，段长一怒之下，就把原办公室主任“就地免职”，发配到施工一线任职党支部书记去了，一时间闹得沸沸扬扬。难怪他一看今年的间管费统计表就火冒三丈。 这统计表我早就研究过几回，哪会有错？一张张报销凭证，都是我亲手填的，段长亲自批的。四季度之前，我就提醒过段长，今年的间管费用总体又要超标，还有一季度，仅剩10万元了。可段长却训斥说，“路局职教处、工务处、财务处、人力资源劳务处、设备处，还有局办主管部门，哪个是省油灯？不吃点喝点，工作怎么开展？明年的项目、资金和编制从哪来！工作的需要么，能省么？！” 在铁路机关混迹多年，多少也明白点“潜规则”，一年来，在办公室主任位置上没少听到段长的谆谆教诲：“酒杯等于口碑，抚平等于水平！”这口碑与水平，自然都得拜“招待”所赐。有一次，段长形象地教导我，招待就像润滑油，有了它，工作的齿轮才能顺畅转动。 招待是我份内工作，填写报销单是最让我头痛的事。翻开记录本，不到一年，全局的各个处室全都请过，大多数全都是我亲手签单经办的。更多的一部分还有饭后余兴节目，我自然是陪客，但也签了不少单。这些上不了台面的“间接”接待费，要弄成明文规定的接待标准，我没少绞尽脑汁。万般无奈之下，只好让很多从未到过我段的外地兄弟单位，吃了不少“莫须有”的“考察”饭。最棘手的是那些五花八门的发票，虽然现在必须要开具国家税务局的增值税专用发票，却也花样百出。5月份招待职教处考核检查组12790元中，3000元的KTV唱歌发票赫然在列。7月份招待段长大学同学聚会，餐饮票里还有杭州丝绸公司的发票，数额还不小。记录本里，还夹着段长的亲笔纸条，其中一条是：宴请路局某某领导一行，共计14687元。这一笔，我后来到铁路大酒店找关系开了住宿费发票才充上。一年下来，与我段有业务关系的昆明机械设备制造厂，一共来我段维修设备81次，接待餐数226餐。可我知道，他们仅来做过5次售后服务，而我们一回也未招待过。 “悲剧”不能重演，我与财务科长老莫磋商了数回，依然束手无策，最后只好斗胆向段长作了汇报。没想到段长略一沉思，神闲气定地说：“从职工教育经费里开支，超支的招待费用和送路局各部门的‘土特产’都开列职工教育之中，就列支成职工外出委培和一线办学，正好可解决职工教育剩余的200多万经费，省得路局审计收回。” 我和老莫相视一笑，暗暗舒了口气。不愧是领导，就是有水平，一下子就摆平了两件事。
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