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01/ 绿化现状 绿化是中小尺度景观空间构成的最大部分，也是设计中构成竖向景观的最大短板。 1.绿化门槛低 什么技能的人人可以画绿化图，除了生态、绿化品种本身，更重要的技能是植物的空间思维转换，类似建造师的竖向营造能力，一个好的方案设计师才能是一个好的植物设计师。而当下绿化设计门槛低，对品种，对空间的理解等基本功核心技能掌握不扎实。 2.绿化图纸不够直观 抽象的二维的绿化图纸，如何及早每个阶段都清楚沟通？如何读图：甲方、设计、施工单位的的绿化管控在哪里，管哪些？ 前控设计阶段--各方往往不想看，看不懂，随便提几个品种的意见！场景的空间塑造等关键问题，暴露出来时已经到了现场施工，往往工期急迫的那几天，回天无力。 绿化图纸国家没有标准规范，少人审，不会看，看不懂。在前控设计就按如果图纸直观，大家都看得懂，就会不断纠偏，终究结果不会太多差异。 3.施工现场不确定性 对于甲方来说，按图还是不按图施工是一个难题，中间如何取舍平衡。现场到苗的无标准及无序，施工交叉的混乱与景观整体性工期不能后推的矛盾。增加设计师的现场服务能搞得定不？往往最后情况时工期第一，种完再说！图纸现场调整的余地及实用性不强，最后全凭现场主观指挥。 4.业主的成本、效果、工期的平衡 绿化行业有别于其他专业，甲方业主方决定了绿化效果的底线水平，而设计方及施工方的超高发挥促成绿化景观的上限。绿化景观的最终结果与甲方有密切的关联，他引导这场贯穿绿化设计、施工、管控、管养等落地的接力跑，为现场绿化施工提供便利及支持。 5.苗圃行业的困惑 一方面，苗圃人对苗木趋势与设计师不同，导致无法生产出设计师想要的创新品种或造型；另一方面，设计师不了解苗木成本及习性等生态位，导致绿化管养难以持续。近几年，即使在整体低迷的苗圃市场下，以地产设计为主导的引导了一些品种价格上涨，如几年前的大规格丛生类紫叶李，柚子，水蒲桃、朴树，如当下的水杉、弯杆乌桕、南洋杉等等。而设计迭代的潮流也会把一些品种打入冷宫，如当下棕榈科品种。而大部分苗木人，知之甚晚，后期跟风只能砸在地里。苗木人对未来品种发展的理解与设计人诸多不同，而未来的产业链上，自媒体等快速普及将使信息高度同步，设计师将起到引领起绿化产业链方向的角色。实际上，设计师…… 6.产业链间的不合作 不同于国外绿化行业或装修行业，绿化产业链缺乏沟通机制，设计、施工、采购、养护等各方之间的合作关系存在诸多问题，相互不理解、不合作、不接力。设计方对成本管控不利，对现场配合不及时，都成了不合作的导火线。产业链之间的不合作严重阻碍了绿化行业的交流及发展，设计图纸的随意可替换性，导致设计师丢失了的积极性，丧失施工现场二次优化持续更正设计的的动力，也得不到使用客户对绿化景观的反馈优化。 所以，经常有个奇怪的现象，如果你私下问甲方跟乙方，一个落地种植与图纸的不同，做得好或不好，是谁的能力谁的问题。设计单位与甲方及施工单位，一个在电脑前，一个在办公室，一个在工地，万一哪天凑到两个时这么聊：“一方面最低价中标，一方面还限制工期，最后还和你谈工匠精神”“施工爱啥种啥种，还让我通宵画，最后烂摊子还找设计背！”“设计师连植物习性、成本都不熟，老子连吼带骗才摆平，做得好最后还说是他们设计”… 这种产业链的不合作为严重阻碍了绿化行业的发展，最后的结果是设计师不动力不积极，本可以却带动新优品种带出创新而最后没有实现；有能力的甲方也只能秒变成了施工现场包工头低效指导，不想多事的甲方臆想靠设计或施工单位领导过来解决问题。有能力设计师在即时观赏效果上面可能有所作为，但最终可能付出了得不偿失的时间成本或调整投入成本。 产业链上设计、施工、业主之间本应有的良好合作关系，变成各阵营情商与智商的大比拼，大家各自算盘，试图以个人之力力挽狂澜。实际上，绿化景观产业链的完善却像400米接力跑，从设计到施工到苗木到管养，每段跑百米，每段都要接上棒，叠加才能拿到高分。高分不仅指的是效果，也是高效的施工效率与投入成本的平衡，包括建造投入成本与日后维护成本；高分不仅指植物与人本需求之间的平衡，也指美学场景与气场之间的平衡；不仅指众人审美与大界见识的平衡，也指小我情节与未来环境气候的生态平衡…… 02 / 解决方法 1.绿化设计的前控极其重要 绿化设计整体提高需要从如下进行解决： 首先 必须对现有做法进行突破：空间、品种一把抓设计流程使得思维复杂化。绿化设计不是随意性的，通过逻辑解决问题，理性而非太多的个人感性得出绿化的设计。设计之时不要纠结浪费时间在统计数量上，应该加多植物空间方案的时间，并为后续品种的优化调整做预留。 其次 应该创造性：需要建立一个全新绿化设计体系。解决设计二维到三维，从空间到体验的难题。建立一个能够多向反馈的系统，以进行后评估。采用绿化模块进行辅助，形成不依赖设计师的控制流程，保证整个设计公司水平的稳定性。 另外 对于绿化，应具有多向平衡性：平衡不同客户群的审美，平衡前瞻性与产业链上个性需求。平衡图纸美观/设计效果/落地性。平衡出图及修改效率/设计效果。衡效果、成本、工期的要求。体配植物的生态位与人本场地的微气候。尽量平衡绿化的即时效果与未来长大之后的场景等等 而且 作为落地的主导者，绿化施工应正面应对施工不可预期下的实操：现场管网高差等与图纸不体配，苗木质量不能完全采购得到，在工期紧张，现场复杂多变的情况下，满足工期，控成本，控效果。现场设计师可用类似拍相片的营造方式来控制园艺美观，利用反图纸能力解决与现场不体配图纸的问题。利用工艺细节标准控制 达成细部工法等等 2.绿化施工中的优化调整 (1) 设计师与工程师的补位配合 有些施工团队会否定图纸的空间及精神而转而自行调整，导致前端设计前功尽弃，接力跑没有形成。在现场营造中，设计师也要学习日本设计师，继续现场二次设计，提高“点”位植物组团观赏及意境塑造等。而现场工程师也应从大局“线”“面”出发，除了关注多角度的观赏，同时要考虑生态的可持续性，整体的场景的协调性等。设计师与工程师应取长补短，大家接力跑叠加赋能，定是锦上添花。不同于建筑、室内、规划师，景观人的专业核心包括竖向设计及设计建造实施一体化，任何时候仅用单阶段能力都使得绿化接力跑中断。 (2）设计与生产流程一致（略） (3）逆向图纸能力的应用（略） (4）施工后评估总结种植模式（略） 3.业主管理 甲方对绿化景观的定位、在管理体系的各个环节的不同做法，最终决定了绿化落地结果，包括图纸变更、采购、签证、工程结算等流程。同一的设计、施工单位在不同的开发商管控下，绿化效果经常呈现不同。如何保证绿化效果及满足各方述求大有学问。业主需要考虑的“好、快、省”之外，还应兼顾各方的经济、工期的需要，方能把绿化景观接力跑发挥好。好的景观管控体系让接力跑效能叠加赋能，好的作品都是各方相互成就，现场二次优化的。 满足如下几个条件，都有可能促成绿化的接力跑，做好绿化景观。 (1) 作为产品的溢价，景观在地产公司有足够重视及话语权。 (2) 设计施工一体化的管理体系。 (3) 灵活的动态成本控制，有经验的业主设计师，现场发挥高效能。 03 / 未来绿化趋势 1.绿化重归景观的主角位 未来人居的其中趋势之一景观回归生活的平静，回归岁月相守场景，回归花开花落，留点时光去慢慢雕成场景。不再建筑手法构筑景观，不再用室内材料及工艺直接把景观直达成品，景观可以是粗犷自然的，亲生命的，与风光、植物、流水，天然材料及自然视野、现象融合，有着康养疗效的作用。同时住宅景观与公园绿化一起，形成自然的通廊及生活的舞台，等风来，等雨雾来，等朋友们一起到景观的舞台上，随阳光的角度变化，呈现不同幻变生活场景。 在这过程中，景观设计师要充分挖掘植物的潜力。植物是景观设计师区别于规划建筑室内设计师的核心能力体现，包含设计与建造一体化、持续关注不断成大的生命元素。 植物将再次担当起改造小气候，重建文化、地域、科普教育的责任，发挥养老、康养、疗法等功能，回归日常，成为大众的活动舞台背景，塑造生活场景。植物除了营造优美舒适的小环境，还可通过花开果收进行社交事件，促成社区交流交融。“种一棵树，最好是十年前，其次是现在”，植物环境陪伴一代人的成长，培养儿童的性格、审美等。而从更大意义来说，植物景观还为动物提供栖息地，，净水保土涵养大地，为环境做更好的奉献。 2.社区景观种植的未来方向 “师法自然”、“适地适树”是基本原则；场地功能的分布需要做风光进行定位，而植物要贴身满足不同的场地功能需要；大尺度的繁花色叶促成话题性的社交环境；采用低维护的多年生草本组合，自然生长多以人工管养，梦回乡野；用量的系列感来替换树的独特性，植物空间的渗透与景深，步移景异与大道至简共存；担当文化、教育、科普作用，植物是世代记忆传承的载体；精准照顾植物生态位，并保证植物的预生长，让植物成为增值的财富，从消费型转到储蓄型，为后代及长久环境造福。 04 / 绿化人才及产业链 讲到绿化设计师，在中小尺度的景观设计中，应把空间营造作为前提，逐步通过逻辑来推出设计解决问题。归纳思维、万物皆数理的科学量方法对植物的设计及施工研究，也方便技能的教育传播。植物设计能力提升途径，需通过完整的知识框架，学会归纳及提高设计分专业的专注力；将复杂问题简单化，提高思维分析能力，将逻辑推演贯穿整个设计；站在理性基础上看待感性的植物；重视科学性传承，透过现象看本质，用客观及数据控制；此外，提升绿化设计师的能力，离不开建筑空间思维的锻炼，离不开丰富的生活体验，离不开全产业链深度接触的经历等等。增强设计师的能力及话语权，方能打通产业链的壁垒，实现产业串联，从而为绿化景观人创造更多机会。 讲到绿化综合性管理人才，现状往往是会设计的人不精通苗木及造价，熟悉现场把控的不擅长管理，需要同时具备专业的话语权、灵活的沟通力、快速的决策反应力、平衡成本、工期及效果的把控力等。绿化景观实施需统筹的思维，侧重系统性及统一性，使设计、施工、管控、材料四者之间环环紧扣，相得益彰，站在设计的起跑线上为落地接力。 而现实中设计图纸主观不逻辑及落地不够，，现场不能及时应变解决问题，业主的信任不够及施工现场的恣意脱稿，常让绿化师处于风头浪尖上，日渐不被尊重。作为产业链的前端，只有提高设计水平，设计师才有话语权，也才有可能撬动产业链，达成共赢。 另外，绿化综合人才创造的价值有待挖掘。通过接力跑的前控设计，结合产品现场二次优化，降成本保工期还能提升效果。精通设计及逆向设计、娴熟现场调整、懂成本、能快速调整，这些综合人才创造大价值，但全国寥寥无几，例如连把绿化设计作为景观院品牌都少有，业主的燃眉之急包括工期及成本超限，而设计师往往在抱怨不按图施工。这些绿化通才可为园林工程节省成本，施工一步到位，快速完成工期，实现其专业的价值。 绿化的产业链上的充满了痛点。地产甲主方要又好又快还省，甚至前瞻的开发商也希望能树立起绿化为景观新IP标签；设计院如何在设计师流动的情况下保证绿化的保质创新；EPC模式下施工单位需要优化设计反而降下成本；苗木新优产品需要设计的推广；甚至绿化行业也有待标准的建立。所有的绿化的痛点在逐步解决的同时，都在慢慢撬动整个绿化苗木产业链的合作及发展。 05 / 关于绿化接力跑新体系中的绿化设计、施工、管控等流程中的新旧做法对比 表1前端设计新法与常规做法的比较
（作者）翁苑钧：跨界景观人，全产业链产学研融合倡导人 |
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