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最近，外国网友弄出个“中国第五大发明”。 我以为是哪个独角兽企业又推出了什么黑科技。但查过之后发现，他们说的是充电宝。 你可能不会想到，连续3年蝉联亚马逊美国的移动电源销量冠军、在北美、日本、欧洲等地区USB充电品牌里的销量第一的，是个中国品牌。 你可能也不会想到，随处可见的共享充电宝，居然也走出国门了。 也就是说，不管什么场景，在国外，只要你是充电宝的使用者，那必然要和中国产生联系。 当我们还在讨论什么文化输出时，中国的充电宝，已经开始“统治世界”了。 01 有这样一个中国品牌： 它的产品在北美、日本、欧洲等地区，是行业内的销冠。 都 它还斩获过无数国际大奖，比如亚马逊全球颁发的杰出制造奖，2个德国红点设计奖和4个iF设计大奖。 在今年发布的《2020 BrandZ中国全球化品牌50强报告》中，它的排名比腾讯、大疆、OPPO等品牌，还要靠前。 这个品牌，叫做安克（Anker）。
很少有国人听说过它，即便知道，对它的评价，也不过是一句，“卖充电宝的”。 在国外，大家对它的认知也是这样的——唯一的区别是，只要提到充电宝，人们第一个想到的就是它。 安克的创始人叫阳萌，一个土生土长的湖南长沙80后小伙儿。 2004年，他从北京大学计算机专业毕业后，远赴美国德克萨斯大学攻读硕士学位。 硕士毕业后，他进入谷歌工作，成为了一名搜索引擎工程师，因为成绩突出，还曾获得过谷歌最高奖“创始人奖”。
一路在计算机开挂的他，为何会想起做充电宝呢？ 这源于一次他在美国修电脑的经历。 2011年，阳萌想给自己的电脑换个电池，他在亚马逊上搜索了几乎所有相关产品，发现有两类排名比较靠前—— 一类是原装电池，在亚马逊评分4.5星，但售价高达7、80美金；另一类是杂牌电池，售价10几美金，但是评价只有3星半。 他认为，当时市场上的电池不是太贵，就是质量不过关，“我想以30美金的价格，做一个4.5星的产品。” 抱着这样的初衷，安克成立了。
早期的安克像是中间商，它在深圳寻找电池、充电宝的供应商，之后贴上Anker的牌子，放在亚马逊上销售。 因为质量好又便宜，生意没做多久就收获了不少客户。 不过在2012年，阳萌的目标发生了转变。 那一年，苹果iphone 4的推出大获成功，众多手机厂商开始纷纷效仿iphone，把自家手机改用不可拆卸电池。 阳萌敏锐的发现，既然手机电池不可拆卸了，人们出门再也不能像以前那样出门携带一个备用电池，那充电宝将成为一门大生意。 瞅准这个风口，阳萌蠢蠢欲动。 但自己毕竟是程序员出身，对充电宝的研发一窍不通，所以在决定做之前，他先开发出了一套抓取软件。 利用这套软件，他搜集到了亚马逊上用户关于不同价位、种类充电宝的售后评论，通过长达一个月的筛选和分析，他找到了市场上急缺的第一个需求—— 当时市面上大多都是单口充电器，但消费者想要一款能同时满足多个设备的多插头、且价格便宜的充电宝。 就像是这样。
于是阳萌决定，就从它开始做起。 他召集了三位在谷歌任职的中国同事，大家一起拆了五十多种充电宝，从零开始学习制作原理，包括自学电池电芯的研发、绝缘隔温设计、快速充电技术等多项知识。 最终，安克第一款五口USB充电器研制成功，亚马逊上类似的充电宝要卖80美金，而安克只标价其三分之一。 这款充电宝大受欢迎，第一个月就卖出了几百台。 这让安克充电宝走入了人们的视线。
一年后，安克就迎来了爆发期。 当时，苹果和安卓的手机有各自的充电规范，不能互相充电。 安克研发了一款小芯片装到充电器里，创造了一个全新的充电技术，创造了一个能兼容多款电子设备的充电器。 这款充电器上架不到一周，就被抢购一空，之后更是连续一年登顶亚马逊充电宝类销量冠军，碾压美国市面上所有大牌充电器。
两年后，安克发现当时市面上的充电宝都普遍很大很笨重，但很多女性在出门时只带一个很小的包。 安克瞅准这个需求，在2014年推出了一款口红形状的迷你充电宝。 结果这款充电宝上市后，立刻成为美国的“网红”产品，成为了当年的现象级爆款，销量额第一次过亿，再次成为亚马逊销量第一。
在别人眼里，充电宝只是个能临时充电的“砖头”，但在安克手里，却总能玩出彩来。 接连的爆品，让它仅用了3年，就成为国外充电宝的一线品牌。 在亚马逊上搜索“power bank"（充电宝），几乎一整面里十个有八个全都是安克的产品。
同时，安克第一年的销售额就达到1900万人民币，到了2019年，这个数字已经达到了66亿人民币，7年来年翻了350倍。 即便在疫情肆虐的今年，安克依然保持着不错的业绩增长，上半年实现收入35.2亿元，同比增长24%，而且毛利率高达49.91%。 利润的高增长，背后的核心是科技。 阳萌曾表示，过去几年中他们的研发投入涨了将近10倍，且公司一半以上的电子工程师、研发人员都是筛选了行业里前10%的人才。
2019年，安克投入到技术研发的费高达3.9亿元，是同类型公司的5倍，公司研发人员822名，占总人数的一半以上，公司拥有境内外专利共计520项。 安克的技术迭代之快，基本上平均每周发布新品2-3个。 甚至有国外网友说：“以前的充电宝好几年都是一个样，安克出现后，半个月就会出现一个崭新的产品” 安克创新在研发费用率上高于几家可比公司
近期，安克还与沃尔玛、百思买达成协议，其充电宝在沃尔玛旗下400家商店和百思买900家商店中出售。 “中国的GDP占全球15%左右，在中国市场可以做1块钱的生意，在中国以外一定还有7块钱的生意可以做。”阳萌曾表示。 对于电子类产品，大家印象中最强最好的产品，基本上都来自国外企业。 但在充电宝领域，恰恰相反。 安克作为十足的国产品牌，牢牢统治着国外市场。 02 相比于国外，安克在国内有些冷清。 据统计，安克在国内京东、天猫的销售量占比均不到1%。 而占据了国内高达80%的市场份额的充电宝品牌，是小米。 2016年，雷军在小米手机发布会上说了一段豪言： “充电宝只有两个牌子，一个叫小米，一个叫其它”
这段话听起来有些狂，不过事实证明他并没有说大话。 2013年，小米发布第一款充电宝，当时并没有多少人看好这个领域，市场上充斥着各种山寨品牌。 结果到了第二年，小米一下子卖出了1000多万支充电宝，让所有人始料未及。 在小米的带动下，曾经不起眼的充电宝市场成了香饽饽，一众模仿者纷纷杀入，但依旧无人能动摇小米的地位。 到2016年，小米充电宝的累计销量超过了5500万支，成了全球卖得最好的充电宝。 2019年初，小米充电宝全球累计销量正式突破1亿支，成为全世界第一个卖到亿级的充电宝品牌。 这一轮番轰炸机般的成绩，让人看得目瞪口呆。
小小米充电宝成功的背后，有一位大功臣，它同样也是小米最早的生态链企业之一。 ——紫米电子。 这家企业成立于2012年，专门负责为小米研制充电宝，这些年来每一个小米充电宝都是出自于它。 2000年，紫米创始人张峰第一次创业，做的不是充电宝，而是GSM功能机。 仅仅一年后，他禁不住小灵通的利润诱惑，放弃了GSM转做小灵通，一做就是8年。 虽然获得了短暂的成功，但随着2009年小灵通被淘汰，张峰的生意一下子轰然倒塌，他损失了20亿，人生一夜间归零。
张峰面对挫败学会了一件事情：“赚快钱，不如生意走得远。” 于是在二次创业做移动电源产品时，他选择了看淡利益得失，而是打磨产品。 2013年，随着雷军对紫米的投资，张峰更坚定了把充电宝做成性价比产品的决心。 性价比的核心，一个是性能，一个是价格。 张峰做的第一件事就是——打磨性能。 拿外壳来说，张峰为了选用质感最好，价格又划算的铝合金外壳，几乎跑遍了中国所有的型材厂。 最终他找到一家心仪的代工厂后，由于工厂白天忙于生产iPad mini，张峰只好在晚上赶工，这让他在生产线上生生熬了三个星期，一边盯生产进度一边对比效果。 三个月后去小米与雷军开会，雷军见他吃了一惊，觉得眼前这个男人老了至少十岁。
不仅选品严苛，出品更严苛。 金属外壳生产好后，生产厂打了几百个样品，然后张峰带着十几个工程师把每一个样品都拿起来仔细看，边看边做记录，密密麻麻写下了很多问题之后，再交回工厂调整返工。 每一次看打样，都是反复挑，反复提出问题，反复修改。 最后，小米第一代充电宝的金属外壳至少打了2万个样品，尽管每个样品需要15元的成本，但张峰认为，这个钱花得值。 他还十分在意细节，比如说充电宝在充电时闪烁的灯，都是经过反复掂量才确定的。 频率太快，用户会感觉到急促，太慢，会感觉不到它在工作，反复后，发现闪烁的节奏跟心脏跳动的节奏相似时，看上去才最舒服。 调适 光是调整这个部分，也花费了快半个月的时间。
当然，除了过硬的性能，小米充电宝更可贵的是低价。 雷军曾说：“做高利润的产品，会让我们丧失理想，会把团队的竞争力搞垮”，所以小米在一开始，就把价格定在了69元。 为此，张峰更是经受了“割肉般”的折磨。 一开始，他甚至都没敢把这样低的定价告诉工程师，他怕这样会让设计师背负巨大的成本压力，那很多好的方案根本就不会提出来。 他先让设计师把毫无保留的产品设计出来，最后自己再去想方设法地拉低成本，这是张峰最初的策略。 这个策略虽然让张峰在和供应商议价时心力憔悴，但一开始还算奏效的。 直到触及到充电宝中最为核心的电芯，他彻底束手无策了。
雷军一直坚持要用进口的18650电芯，但用了这个电芯，价格不仅不能定到69元，连100元都打不住。 张峰为此和雷军闹得不可开交，就在僵持之下，一次偶然的机会来了。 2013年初，一位熟人向小米推销进口电芯，价格比市场价便宜非常多。之所以便宜，是因为这是前一年LG剩余的电芯尾货。 但单次的货源，不能保证持续的出货量，小米还是放弃了这单生意。 结果四个月后，转机来了。 4月，联想公司宣布自己成为世界上最大的笔记本厂商，与此同时，苹果iPad正在大卖，小米马上敏锐意识到——全球除了联想以外，其他笔记本电脑厂商的销量都在被iPad挤压，那么肯定会出现大量剩余的标准电芯存货。 于是小米没有犹豫，立刻开始全球扫货，果然争取到了低价，购进了巨量的进口电芯。
最终，张峰团队整合了一批进口电芯，加之TI芯片等中高端用料，于当年就推出了第一款移动电源，成功将价格定到了100元以内。 正是靠着这种对质量的打磨和对低毛利的追求，小米做出了只卖69元的第一代移动电源，并创下了单品1000多万的销售量。 至今小米移动电源已经推出了数款产品，无一不爆款。 甚至在国外因为缺货，代购小米充电宝已经形成了一套完整的产业链。
市面上流传着一句话：有钱买，没钱买小米。 安克 一边是高端技术，一边是高性价比。 但只要是你想买充电宝，最好的品牌都在中国。 03 小米的入局，极大压缩了传统充电宝企业的利润空间。 这让国内很多企业急于开拓新业务。 2016年，33岁的聚美优品创始人陈欧，独自从北京飞到深圳。 他用了一个月时间，每天穿梭于各大电池和充电宝工厂，经过一番考察后他笃定，手机电池技术起码在五年内，不会得到突破性进展。
恰巧在两年前，赴美出差的刘鑫同在途中手机遭遇没电，突发奇想冒出了一个把充电宝做成共享模式的主意。 回国后他着手技术研发，并迅速申请了包括电池结构、电池生产工艺等20多件相关专利。 两年后，陈欧以1亿元的天价从刘鑫同手中买下所有的专利权，同年，他又斥资3亿元巨资收购了街电60%的股权。 就此，陈欧入局共享充电宝。 这轮操作让旁人看得云里雾里，但陈欧却认为：“中国有10几亿人口，共享充电宝如果做好，未来也是大几千万的日活，而这个路径才刚刚开始。”
之后，共享充电宝的热潮开始攀升。 2016年下半年，共享充电宝行业的创业项目已经增加至22个，投资机构超过38家，总融资额超过12亿，一场“百电大战”已然打响。 此同时，关于共享充电宝的质疑也在变大。 于 很多人不看好这个行业，他们认为充电宝并不像单车成本那么高，人人都能购买，是一个伪需求。 不少投资人认为，共享充电宝就像30年前的大哥大、BB机一样，只是短期过渡性产品。
两边的口水战此起彼伏，而真正引燃舆论关注的，是陈欧与王思聪那场“吃翔”赌约。 2017年5月6日，得知陈欧以3亿元高价入股街电后，王思聪不屑的在朋友圈扔下一句“能成我吃翔”，表达了他对这个行业前景的不看好。 之后陈欧微博回应时，还在评论区问：“有人赞助翔么”。 二人的隔空喊话，让共享充电宝的热度一下子到顶点。 窜升
2017年下半年，共享充电宝成功进军餐饮、购物、美容院、电影院、酒吧等各种休闲场所，同时还先后入驻飞机场、高铁站等通勤渠道。 这一过程中，大机柜和桌面充的模式，逐渐暴露出各自的缺陷—— 一个是占地租金太贵，另一个是无法移动，严重占用用户时间。 只有街电主打的小机柜模式，仅有迷你电视大小，方便实用，省钱省力，受欢迎程度越来越高。 半年后，国内经济放缓，火热的共享充电宝行业迎来洗牌，包括创电、放电科技、PP充电、乐电、泡泡充电等共享充电宝企业纷纷关闭。 经过一轮残酷的洗牌，街电竟然慢慢突出重围。 2018年，据财报显示，多年烧钱的街电，在这一年竟然开始盈利。 之后，它与来电、小电、怪兽为主的几家企业，形成了“三电一兽”的头部市场局面。
随着短视频、直播等风口的出现，手机耗电量增大，电池技术却始终没有革命性的进步，共享充电宝不仅没有死掉，反而活得越来越好。 上海外滩的餐饮商家门前，每天都有许多顾客一进门就直奔街电而来，充上电后，下一个动作才是挑选座位。 根据数据显示，2018年我国共享充电宝市场用户数已经突破1.96亿，2019年用户数将超过3亿。
其中，陈欧的街电，以1.07亿的用户量，40.5%的用户份额和超过300座的城市覆盖，单年14亿交易额，1.5亿的净利润，稳守全行业第一。 而美团，也在今年上半年入局，开始对头部市场造成冲击。 随着5G来临，手机耗电量大增，对于共享充电宝的需求也会激增。 但大玩家的进入，也势必会让共享充电宝行业，迎来新一轮的洗牌。 结尾 在国内市场经受住考验后，共享充电宝开始走出国门。 去年10月，一款名为ChargeSPOT的柜机开始出现在日本东京一些商场中。 这是一个成立于香港的共享充电宝品牌，中文名为醒电，创始人章小健来自广东汕尾。 经过短短两年的发展，它已覆盖泰国、日本、马来西亚、新加坡、美国、德国、迪拜等地区市场，成为目前海外最有影响力的共享充电宝品牌。
这个未曾出现过的新玩意，一上来就吸引了无数外国人关注。 在推广视频下，有很多人对共享充电宝这个模式表示惊叹，因为当时无论在美国还是欧洲，都还没有共享充电宝类似的业务出现。 甚至有不明真相的国外网友惊叹：“日本真是个非常发达的国家。” 结果在这条评论下，被其他网友告知：中国两年前就有了。 这时候外国人才恍然大悟，原来不仅是充电宝，就连共享充电宝，也是一个发明于中国的玩意。
科技最强的安克，是中国的；高性价最高的小米，也是中国的，现在又诞生一个共享充电宝的新模式，也是中国的。 中国的充电宝，把整个行业的生态链都占满了。 那么有人问，中国的充电宝为什么这么强呢？ 在我看来成功的背后，国内供应链的完善功不可没。
其实，最开始我们国家充电宝也是山寨横行，鱼龙混杂。 但后来，我们掌握了这其中的技术，开始生产质量可靠的充电宝。 再后来，我们通过完备的产业链，节约了生产成本，将充电宝的价格，降下一大截。 而中国的移动互联网，又赋予了它更多的应用场景，延伸了整个行业的链条。 这种模式，也成为了中国制造业的模式。 越来越多的中国品牌，也靠着这样的模式，不断走出国门，走向世界。 诚然，成功践行这个模式的，目前还只有像充电宝这样，技术门槛不太高的行业，手机、电脑、机床、芯片……我们要走的路，还有很长。 但我相信，充电宝我们能造。 其他的，我们早晚也可以。 |
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