vive家的冰箱有些不够用了，这两天就新添了一个双开门的大冰箱，是海尔家的。再仔细看看，家里的空调、洗衣机好多也都是海尔家的，凭这些来看，就白色家电领域，多元化海尔比格力做得要好很多。 
你以为海尔就仅仅是在白色家电领域多元化吗？那你就大错特错了，经过多年的发展，海尔早就不是你记忆中的海尔兄弟了。
《价值事务所》的lee，是个电子爱好者，喜欢用雷神、外星人的笔记本电脑，其中雷神科技很早就上市了，这就是海尔家的品牌；有一款很高档的厨具品牌，叫卡萨帝，价格贵到爆炸，当然，产品十分上档次，配得上这价格，谁家的呢？也是海尔家的。
看起来，海尔主打高中档啰？不不不，在农村、小县城，很多家庭用的家电不是大家耳熟能详格力、美的、海尔，而是统帅，这是一个性价比很高、很经济实惠的品牌，不好意思，也是海尔家的。
wow，看到这里，你有没有发现，海尔在做一件事情。什么事情呢？
他在去海尔化，因为大家对海尔太熟了，认为他就是个造白色家电的，印象太深刻了，而这深刻的印象，对现阶段想要多元化的海尔绝不是个好事。
举个很简单的例子，一提到马应龙，大家就想到痔疮膏，前些日子它家出了口红，不少人就觉得怪怪的，马应龙口红，额.....（省略号部分请大家自行体会）。
因此，海尔建立了一个品牌矩阵，不同的细分领域，塑造了不同的品牌，海尔的创始人在一次集团内部会议说，大家只有忘掉海尔，才能成就生态。
01 价值事务所
生态
生态这个词，大家也不陌生了，互联网公司最喜欢用这个词，什么小米生态、美团生态、阿里生态、腾讯生态....
那么什么是生态呢？
单独看到这个词，可能你的脑海里会浮现出，大自然、动物、植物以及一幅宏大的生物生活的场景。
是的，生态，便意味着什么都有，百花齐放，有完整的生态链，各式各样的生物能在生态圈里成长，能找到自己的位置，还能自发的进行自然选择，优胜劣汰。
这么多年下来，地球灭绝的生物数不胜数，新冒出来的品种也有很多，大自然正是在这样的更替中生生不息；同样的，这么多年，死掉的公司不计其数，或者，你就没看到不死的公司，但所有的城市，基本都是不死的。
就因为，城市，是开放的，它允许人口的流动、允许公司的搬迁，他是一个开放的生命体。
海尔，也有这样的领悟，海尔不想把公司打造呈封闭的帝国，而想让它变成不死的生态圈。于是，海尔成了一个孵化平台，他扶持了不少小微企业，利用海尔的资源给予他们支持，于是，你看见了诸如：雷神、卡萨帝、统帅等等和海尔本来不相干的品牌。
牛叉的公司，思维总是惊人的相似。腾讯，在和360大战之前，所有的做客户端软件的企业都会害怕这只企鹅，因为当时的腾讯并没有做生态的概念，他做得是一个个产品，只要别人做了什么，他二话不说就抄过来，当时有一句话是：“腾讯之下，寸草不生。”
在和360大战以后，腾讯开始了反思，有专家告诉腾讯，任何应用、服务并不是非要自己做，可以和别人联手，甚至兼并、收购都是办法。腾讯不应该是创新的扼杀者，而应该鼓励创新，培育那些有创新思想却没有资金和资源的人。
于是，之后的腾讯，变成了一个平台，从什么都自建的帝国模式，转变成了通过收购、投资构建的以腾讯为核心的产业生态圈。
也正是因为如此，腾讯变得比之前更强大，更令人尊敬，市值一路狂奔，你根本看不到他的天花板在哪里。
02 价值事务所
超级成长股
有了生态思维以后，我们再来看投资，就会轻松很多了。什么样的公司，成长性高呢？什么样的公司成长性强，还能不死呢？什么样的公司难以被别人颠覆呢？
答案就是，生态型公司。这类公司你看不到边界的，他们开放、多元、包容，他们永远不会陷入大单品的困境，他们是平台，看不到天花板。
小米生态，可以有手机、有充电保、行李箱、平衡车、净化器，甚至自拍杆、空调，等等等等，小米的线下手机店，坪效可以与苹果媲美，靠的并不是卖手机，而是卖那些乱七八糟的生态产品；
美团生态，从团购美食开始，到唱K、看电影、订酒店、订机票，吃喝玩乐，无所不包，它是一个平台，上面充斥着各种商家；
今日头条、公众号、雪球，他们基本不自己生产内容，靠的就是像《价值事务所》这样的自媒体，即使死掉了几个，也有千千万万个，用户不爱看某个媒体的文章，没关系，多得是其他媒体给你选择。
ios、安卓，他们不生产app，他们提供平台，各种软件开发商制作自己的app，app排行榜经常变，ios、安卓的平台不变。假设你用苹果手机在某app里面付费，苹果就要向商家收取20%-30%的渠道费，就是这么霸道。
正是基于这样的思维，《价值事务所》一而再再而三的告诉大家，我们有投全球互联网基金，我们也有单独购买小米、美团的股票，似这种形成了自己生态圈的公司，是极有可能成为超级成长股的。
