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景泰黄河石林大景区跨河玻璃吊桥建设项目 汇报材料 兰州金信工程监理有限责任公司 景泰黄河石林大景区玻璃吊桥工程项目驻地监理部 2020年8月20日 汇报材料 尊敬的各位领导:下午好 我代表景泰黄河石林大景区玻璃吊桥工程项目驻地监理部做简单工作汇报： 1、驻地建设情况: 2020年月日我公司接到白银市景泰黄河石林大景区玻璃吊桥工程项目监理中标通知书后高度重视，及时指派公司项目主管人员深入现场开展项目驻地建设工作，经过多天的走访，摸排，多方比选，最后驻地办住址选在白银市景泰县中泉乡龙湾村。目前进场人员已进住住地房间。 现场监理机构的办公和生活住房面积满足合同和标准化建设要求。驻地建设是严格按照白银市景泰黄河石林大景区玻璃吊桥工程《项目标准化施工手册》的驻地建设要求进行布局合理，办公区域20平米，监理工程师住宿4间，100平米，能够满足监理办公住宿要求。截止目前驻地办办公及生活用品、设施已经采购完毕，驻地监理人员已及时安排进场。公司简介，项目简介，各种管理制度，岗位职责，质量安全等体系图已经开始加工制作。 2、人员进场情况 驻地总监代表、现场监理、监理员已经进场，满足目前开展前期工作的需要。我公司在此承诺，随着项目推进情况，及时安排剩余监理人员进场，保证满足工作需要， 具体名单见进场监理人员一览表。 景泰黄河石林大景区玻璃吊桥工程项目驻地监理部主要人员一览表
3、项目简介 本桥为人行景观桥，主跨采用250m的吊桥，桥面净宽4~8m,宽跨比1/43.1 ~1/25.5。主缆垂直度25.0m，矢跨比1/10；加劲梁采用型钢纵、横梁体系，钢化玻璃桥面；索塔采用钢筋混凝土柱式塔，基础采用桩基础，锚碇采用重力式锚碇。 4、监理工作 （1）监理主要工程量 本项目我驻地办管辖范围景泰黄河石林大景区玻璃吊桥工程建设，本桥主跨250m，南边跨64.8m,北边跨69.2m。主塔桩基直径1.5米，桩长30米，数量为16根。梯道桩基直径0.8米，桩长15米，数量为8根。抗风缆锚固桩基直径1.8米，桩长15米，数量4根。桥塔采用圆形截面独立式桥塔，直径2.5m。南侧塔高为36.0米、北侧塔高为41.34米。桥塔基础采用钻孔灌注桩基础形式，实体承台。承台截面尺寸为6.3x6.3米，高度为2.5米，每个承台下设4根直径1.5米的钻孔灌注桩，桩长30米。主缆为19-37φ5.2mm的镀锌高强钢丝。加劲梁为型钢纵横梁体系。 主要监督重点是基础施工、索塔施工、桥面施工及锚碇施工。我驻地办将严格按照合同工期及各级管理部门的要求，严格监理，热情服务，科学公正，廉洁自律，安全优质高效完成监理工作。 （2）目前已开展工作 设计单位已经完成了施工控制水准点交接工作，现场复测工作已开展完成。地材料源调查已经结束，现场材料取样已经送检，混凝土配合比已经送检，施工单位的临建方案已经审核上报，施工图纸会审开展完毕。 目前建设项目已正式开工，1、2、3、5、6号桩位已开挖完成、浇筑成功。 5、人员和机械进场计划 施工队劳务人员配置表
主要机械配置表
6、质量控制办法 旁站、巡视、见证和平行检验作为质量控制的四种基本方法，在工程建设监理工作中具有极其重要的作用和意义，是监理单位控制建设工程质量必不可少的方法和手段。监理人员运用旁站、巡视、见证和平行检验等 方式来实施工程监理，其目的是督促施工单位严格按照国家的有关法律法规、合同约定、设计文件和施工规范进行工程施工，保证工程项目建设中出现的质量问题和质量缺陷能得到及时纠正和解决，从而确保监理目标的实现。 四种方法的定义： 6.1旁站 在工程实体关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场对工程施工质量进行的监督活动。 6.2巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。 6.3见证 6.3.1 承包单位实施某一工序或进行某项工作时，监理人员在现场亲眼看到而可以作证的监督活动。 6.3.2 监理人员对试块、试件、材料的取样、送检进行的监督活动。 6.3.3 项目监理机构在施工单位自检的基础上，按照建设工程监理合同约定的比例独立或委托进行的检验活动。 7、合同管理 进行建设工程监理，监理工程师的权利和责任都来自于合同，所以监理单位应全力配合建设单位做好合同管理的工作内容，合同要点分析是进行合同管理的关键性工作。 合同要点分析如下： 7.1、工程变更 1)工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行处理； 2)(工程变更记录)必须经监理单位签认后，施工单位方可执行； 3)(工程变更记录)的内容必须符合有关规范、规程和技术标准； 4)(工程变更记录)填写的内容必须表述准确、图示规范； 5)工程变更的内容及时反映在施工图纸上； 6)分包工程的工程变更通过总施工单位办理； 7)工程变更的费用由施工单位报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认； 8)工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。 7.2、工程暂停及复工 1)在出现以下5种情况时总监理工程师可以签发《工程暂停令》： ①建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； ②为了保证工程质量而需要进行停工处理； ③施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患； ④发生了必须暂停施工的紧急事件； ⑤施工单位未经许可擅自开工，或拒绝项目监理机构管理。同时， 应根据停工的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 2)在监理合同有约定或必要时，签发《工程暂停令》前，征得建设单位的同意。 3)在施工暂停原因消失、且具备复工条件时，总监理工程师应及时签发工程复工报审表，指令施工单位继续施工。 4)由于非施工单位且非上述②、③、④、⑤条原因时，总监应在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。 5)签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。 7.3、工程延期 1)项目监理部对符合施工合同文件规定的原因造成的工程延期事件给予受理。 2)项目监理部在工程延期事件发生后，施工单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及《工程临时延期申请表》的情况下，受理施工单位提出的延期申请。由总监签署工程临时延期申请表并通报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总 监签署工程最终延期审批表。 3)项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。 4)项目监理部应依据： ①施工合同中有关工程延期的约定： ②工期拖延和影响工期事件的事实和程度；③影响工期事件对工期影响的量化程度。确定批准工程延期的时间。 7.4、费用索赔 1)项目监理部对同时满足以下3个条件时： ①索赔事件造成了施工单位直接经济损失； ②索赔事件是由于非施工单位的责任发生的； ③施工单位已按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请 表，并附有索赔凭证材料。予以受理费用索赔事件。 2)监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。 3)总监理工程师根据审查与评估结果，与施工单位和建设单位协商、确认索赔金额，签发《费用索赔审批表》。 4)索赔费用批准后，施工单位按合同约定的支付程序办理费用索赔的支付。 7.5、工程索赔管理：工程索赔与反索赔措施 监理单位应配合建设单位加强对导致索赔原因的预测和防范，通过有力的合同管理防止或减少索赔事件的发生，随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料，参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔，驳回相关单位不合理的索赔要求，使索赔得到圆满解决。 7.5.1、费用索赔与反索赔的处理方法： 1）监理部应根据施工合同约定和工程进展情况，及时分析可能发生的索赔诱因，提醒业主采取防范措施，消除索赔隐患，避免索赔事件的发生。 2）费用索赔无论有那一方提出，均须按费用索赔的基本程序进行管理。 3）监理部受理合同中规定的因素引起的索赔事件，而且在施工单位已提出书面费用索赔意向，提交了有关索赔事件的详细资料和证明材料。 4）监理部对索赔事件，做认真调查，审查提供的资料证件，作出客观的评估。 7.5.2、费用索赔与反索赔的审查内容： 1）费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求； 2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定； 3）费用索赔申请的合同依据、理由必须正确、充分； 4）索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。 7.5.3、费用索赔与反索赔的审查程序： 1）总监根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔金额，并签认 “费用索赔申请表”。 2）索赔费用签认后，施工单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。 7.6、合同备案 施工总承包单位同其他企业签订的购料、租赁等合同，是承包企业顺利完成施工任务的有效保障，这些重要的合同应及时报送监理进行审核、确认，并报建设单位工程款审批部门备案；建设单位工程款审批部门依据相关合同审核承包企业的用款申请计划以及工程款支付申请表； 7.7、审核施工总承包单位的项目用款计划 施工总承包单位应及时提交施工总进度计划和项目分解用款计划，经监理审核批准后，报建设方审批，经建设单位工程款审批部门审核后作为银行付款的依据； 7.8、建立信息沟通渠道了解施工总承包单位资金的使用情况 例如，当发生承包企业恶意拖欠材料款或分包单位工程款时，经监理、建设方查证核实后，可以通过直接支付的形式将拖欠款项直接支付给供货商或分包单位，保障工程项目的正常实施； 7.9、确定监管资金额度 建设方与专项资金开户银行要确定监管资金额度，以全面了解承包项目资金流向；对于数额较大的购料款和容易引发社会影响的农民工工资，应当作为重点监管对象；在资金监管过程中，银行对超过监管额度的资金支出，要及时向建设方通报信息，并在经过建设方审核同意后方可办理支出手续；通过这一流程，建设单位对承包企业超标准资金的支出能及时监控； 7.10、建立资金流向核对机制 专项资金开户银行应按期向建设方提供施工总承包单位结算账户的银行对账单，以便建设方全面了解资金流向，及时发现施工总承包单位的异常行为，比如小额、多次的对同一单位支付资金就有涉嫌转移、挪用资金的情况发生，这样，可以保障工程项目资金的安全，提高工程项目资金的效率及效益，避免因工程材料短缺、拖欠工人工资而发生工程进度缓慢，甚至停工等恶性事件发生，保证工程顺利进 行。 7.11、合同模糊之处、未尽事宜等预控及处置措施 合同履行过程中可能发生各种各样的情况，在合同中是无法面面俱到约定的，比如对一些无法预见的情况。所以就可能存在合同中没有约定的情形，当一方或者双方发现这种情况而有必要双方就此问题的权利义务问题加以解决时，要另行协商解决，签订补充协议，或者变更协议等。因此，在合同“未尽事宜”条款中，应就不可预见的事项的处理方式、方法进行合理有利的约定，同时注意以下事项： 7.11.1、正确理解合同规定：业主、承包人和监理工程师都应认真研究合同文件，尽可能在诚信的基础上正确、一致地理解合同的规定，本着善意的态度对待合同的模糊或未尽事宜； 7.11.2、实实在在做好日常的监理工作，随时与承包人保持协调：对工程质量、完成工程量等，监理工程师应尽最大可能与承包人随时保持协调，对阶段工作进行确认，取得一致意见； 7.11.3、提高专业水平，派驻高水平监理工程师，尽量为承包人提供力所能及的帮助，建立诚信的关系； 7.11.4、建立和维护监理工程师处理合同事物的威信：监理工程师自身必须有公正的立场、良好的合作精神和处理问题的能力，这事监理和维护其威信的基础。保持与业主的良好关系，取得其支持，不无理干涉； 7.11.5、一旦出现合同模糊之处、未尽事宜。监理工程师应及时与承包人、业主方进行协调、沟通，在充分理解合同条款的基础上，充分贯彻合同意图，在诚信的基础上，进行协商解决，并充分利用合同有关争议解决条款。 八、安全、环保监理目标 8.1安全监理目标 控制本项目实施期间达到 “ 六无一控制 ” ：无责任因公死亡和重大伤亡事故；无责任行车险性及以上安全事故；无机械设备大事故；无责任施工火灾、风灾事故；无责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故；无涌水、突泥、坍塌重大事故；重伤率、轻伤率分别控制在 0.4‰ 及 0.6‰ 以下。 8.2环保水保控制目标 认真贯彻执行国家有关环保、水土保持的相关法律法规，坚持项目建设 “ 三同时 ” ，全力把 武广 线建成 “ 路基安全防护、生态环境和景观设计于一体，体现人与自然相和谐 ” 的绿色风景线。 8.3、控制的原则 8.3.1、安全控制原则 1 ）安全第一，预防为主。 2 ）以安全生产强制性标准和评价标准为依据，督促施工单位全面实现安全生产。 3） 对工程项目施工全过程实施安全监控，以预防为重点。 4 ）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的安全控制，监督承包单位的安全管理体系和安全保证体系落实到位。 5 ）以安全生产措施费用的计量支付为辅助手段，督促承包单位的安全投入和安全措施的落实。 8.3.2、环水保控制原则 防治结合，预防为主，以防保治，以治促防 。 8.4、 控制措施 8.4.1、组织措施 1 ）建立健全安全 、环保 监理的内部管理制度， 由站长主抓安全环保工作。 2 ）制定 安全、 环保监理规划，明确监理范围及工作标准 3 ）监理工程师将督促承包人在施工阶段，按照 国家有关安全、环保的 法律、法规 和 政策要求，实施 安全、环保监理 工作。 8.4.2、技术措施 1 ）熟悉 相关 文件、规范、规定 和 标准， 对 现场进行核对。 2 ）根据设计文件和任务要求，编制 安全、环保监理细则。 3 ）会同委托人、设计人、承包人针对水保、环保重大问题制订处置预案 。 8.4.3、经济措施 1） 建立安全 生产、保护环境、 文明施工的激励机制，发现冒险作业，责令停工整顿，对安全文明施工的单位要给予荣誉激励 。 2 ）要求承包人制定提交环保考核经济责任状、作为环保不达标的处置依据。 8.5合同管理 按照国家的法律法规和业主与总承包单位签订的合同，明确安全文明施工的责、权、利，督促和检查总承包单位对安全文明施工的层层落实，责任到人。 2020年8月31日 |
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