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01 结构化思维 当事情一团乱麻的时候，你是不是会静下心来，理一理思绪，或者拿一张纸，把你需要做的事情列下，然后开始分支和考虑，梳理思绪，就像画一个思维导图？ 这就是结构化思维，一个人在面对工作任务的时候能从许多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效进行。 就像思维导图，一个中心支点在不同的考虑情况下可以分成许多分支点。 而不同的支点，不同的思维，会有不同的变化和结果。这就是在工作中需要分析和选择的。 就像这样， 这样的思维模式也为时间管理和工作运行省去了很多的时间和免除了糟糕的心情。 02 闭环思维 做一件事情，是不是会有始有终？东西用完之后，是不是会放回原处？答应好的事情，是不是会完成，就算完不成，会不会给别人一个回复并给一个原因？ 如果有，那么恭喜你，你是一个较为靠谱的值得信任和委托的人，你是拥有闭环思维的人。 闭环思维，指完成一项工作或一件事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。 简言之，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音，做事有始有终，最后才会形成一个闭环。 闭环思维更容易看出一个人靠谱与否。 “PDCA循环”是闭环原理的基础：Plan、Do、Check、Act。 这是一个循环，也是一个闭环。但这个闭环并不是一个执行阶段，而是不断螺旋上升。 所以啊，反思一下自己是不是一个值得信任和成长的人吧。 当然了，闭环思维最重要的除了有始有终，最重要的是反馈，这种反馈，是一种信号，一种你在思考和负责的信号，相信这样的信号没有谁会拒绝。 03 批判性思维 注意咯，是批判，不是批评。 批判性思维是一个很深的话题。 指通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的、反思性的思维，既是思维技能，也是思维倾向。 这个时候就需要保持十分的理性和客观，通过合理的标准，获取合理的信息，然后进行合理的思考，最终得出高质量的思考结果。这每一步都十分需要慎重，如果每一步的“合理”出现偏差或不当的假设，那么最终的结果就可能会千差万别。 所以必须不断优化自己的思考，也许是改进，也许是推翻以前的观点，进行有意义的思考。 这些思考的可能取决于推断的可能性，推断的可能性取决于各种信息来源的合理性。 有点复杂哈，当然，你最重要的就是记住： 凡是多想一点，多思考一些其他的不同的可能，多问几个“why”和“so what”。 04 系统性思维 在一个小小的池塘里，都存在着一个生态系统。一个系统是可以封闭运行的，是可以自我完善的，并且能够实现动态的平衡。 系统性思维是一个整体观和全局观。 系统性思维更强调逻辑性和全局观。它更强调有组织、有目标地去努力处理问题，并且达到一个总体的效果。 这里推荐几个方法吧： 7W法： why:我要达到的目的； what:为达到目的我需要做什么，有哪些准备； when:什么时候开始行动； where:涉及到的一些范围，包括地理的，也包括意识上的； who:会涉及到的人有哪些； which:选择哪种方式进行； how:如何开展我的计划； 捋清楚这些，相信计划会进行得更加顺利。 SWOT分析法： strength:清楚与他人相比，我的 优势在哪里。 weakness:与他人相比，我的弱势在哪里。 opportunity:我的身边有哪些可以利用的机会？或者说可以制造出哪些机会。 threat:我的身边存在哪些威胁。 把这些列出来：发现并分析出可以进行和改进的可能。 05 换位思考 “己所不欲，勿施于人”。 人性最大的善良莫过于“换位思考”。 换位思考最重要的是改变思考的主体，是人对人的一种心里体验过程。将心比心、设身处地是达成理解不可缺少的心理机制。 学会站在对方的立场上思考问题，是一种理解和信任。首先需要做的是对人对己统一标准；然后才是宽人严己。 06 逆向思维 有一本书，叫《逆向管理》。 讲过一个现象，一个人在升职之后，他的工作效率反而下降了，于是向以前的同事，也就是现在的下属询问，希望取得反馈，但最终取得是下属的抱怨和捻酸吃醋。 这就是思维错了，当自己的地位变了的时，更应该更新自己的圈子，不能按以往的圈子和思维生活工作。打破这种思维的定势，转而向同类高层管理者寻求建议才是可取之道。 “反其道而行之。” 也叫求异思维。是对司空见惯似乎已成定论的事物或观点反过来思考的思维方式。从反向思考探索，从而发现新的可能。 这是一种可以打破僵局的思维。有的时候有些事情，就容易当局者迷，旁观者清，用大胆一些的思维更容易跳出局限，获得意想不到的收获。 最后，给你们准备了一份礼物，关于思维导图，不过也要注意，思维导图是用得再好也只是工具，最重要的是你的思维。 记住噢！ |
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